曾庆彪

摘    要：我国现下的施工技术和设备更新速度较快，且建筑工程结构越来越复杂，这就需要建筑工程管理者做好技术管理工作，准确把握整体建筑，做好对工程的整体管理，最终保证工程质量，取得良好的经济效益。本文进一步分析了建筑工程施工管理存在的问题及应对措施，以供同仁参考借鉴。

关键词：建筑工程; 施工管理;问题;控制

1  建筑工程施工管理细则

在建筑工程中要將各个环节进行严密的划分和控制，将各个环节具体分布的清晰，争取将管理工作做到最好。每一个施工团队都有着不同的优势劣势，所以在不同的团队中，根据团队的具体情况进行分析，结合着工程的特点将团队的情况进行利用，争取将团队的潜能发展到最大。根据团队的具体情况分析了工程的目标和相关内容后，再根据工程的质量目标将整个工程的组织计划，实施内容进行制定。第一加强在工程投标成本管理，第二是将机械设备进行优化管理，第三是在材料上的管理。将这三个方面进行优化与创新，是现代建筑行业中公司取得社会竞争力的根本。

2  建筑施管理的问题分析

2.1  施工管理相关规定不健全

社会的健康发展离不开法律法规的约束，同样，建筑施工中也需要规定进行限制。目前，在建筑施工中，国家相关部门的政策方针并不健全，虽然颁布一些规定，但是由于实施不严格、内容不详细等问题，容易发生钻空子的情况。建筑公司对政策规定的认识不足，致使无法形成统一的管理体系，缺乏统一的、专业化的管理模式。

2.2  施工企业与人员安全意识不足

在我国，大多数建筑施工是在露天场地下进行的，这就导致其具有高空作业时间长、施工人员多、多工种同时进行的特点。在这样一个复杂环境下，经常会发生施工事故，造成人员伤亡与财产损失。由于施工人员散漫随意性强，对安全认识不够，施工企业的保护措施不到位，这是安全事故频发的主要原因。

2.3  施工质量不过关

时代的快速发展，追求效益、效率成为建筑行业的主流，这种情况造成施工质量问题频发，呈现愈演愈烈的趋势。出现这种情况的原因有以下几点：（1）施工前缺乏系统的评估，技术方案准备不全，各部门人员无法有效的配合，造成返工现象频发，以致影响施工进程。（2）现代建筑过多追求个性化、时尚化，对建筑细节要求高，给施工带来很大难度，加剧了各专业之间的冲突。（3）科技的进步也带动了建筑行业的革新，新材料的出现新工艺的进步，使部分施工单位技术无法及时更新，盲目套用其他建筑施工方案，施工人员专业知识不足，从而造成新旧工艺冲突，无法妥善处理建筑中存在的问题。

3  建筑工程施工管理中的有效控制措施

3.1  加强管理施工现场材料设备

开展建筑工程施工之前开展建筑工程施工之前，工作人员在精细化管理上要做好准备工作好准备工作。这是后续的工作开展提供准备和支撑。施工准备工作开展的时候备工作开展的时候，就要以实际情况的运行为基础。建筑工程之中涉及比较多的项目程之中涉及比较多的项目，有着比较复杂的工序，因此开展施工之前则应该对施工技术进行合理掌握工之前则应该对施工技术进行合理掌握，在工艺和工程进度、质量上进行合理控制质量上进行合理控制。工程具体实施的时候，以工程需求为基准基准，能够让材料和设备之间有效运行，保证工程施工在合理制定上拥有前提和充足的保障。这其中，防止出现材料和设备管理不够合理设备管理不够合理，衍生出了延误工期等问题。所以，开展精细化管理的时候细化管理的时候，在材料和设备上都要进行全面管理。

3.2  强化施工管理的意识和思想

在施工管理过程中，强化施工人员安全和工程质量的前提下按照施工方案进行施工的意识和思想，是每个建筑企业在施工管理过程中的基础，也是提升企业竞争力的主要理论指导。在施工管理过程中一定要得到重视，以及对工程施工过程的复杂性和长久性有准确的认识和理解，才能保证建筑工程有序的进行。建筑企业也要对施工管理高度重视，根据社会的发展及时更新施工技术，通过国内外建筑企业成功施工的案例进行分析，制定出时候符合自己企业发展的施工管理模式。把现代化的技术和科技融入到施工过程中，在保证建筑工程质量的同时提高施工工作效率。

3.3  建立完善的质量管理体系

现在的建筑行业如果质量保证不了的话会出现不可估量的问题的的问题的，所以就需要建立完善的质量管理体系，但是现在有很多的建筑管理人员为了从中获取利益很多的建筑管理人员为了从中获取利益，就会选择一些价格较低较低，质量不够好的建筑材料来进行施工，这种材料很有可能会导致建筑物出现一些问题会导致建筑物出现一些问题，严重的话，很有可能会导致建筑物坍塌物坍塌，出现人身安全事故，还会损坏项目的经济安全所以就需要建立完善的质量管理体系需要建立完善的质量管理体系，只有保证了建筑工程的质量，才能够更好的让我国的建筑行业的发展才能够更好的让我国的建筑行业的发展。

3.4  加强施工质量管理

近几年来，我国相继发生几次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，这些地震造成的严重损失又一次将建筑工程施工质量推到了风口浪尖，虽然我国提出了“百年大计，质量第一”的政策方针，但是建筑工程施工质量得不到保障的事实已经摆在我们面前：（1）事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查;对工程材料、机械设备进行性能检测;对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置;对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。（2）事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施。（3）事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用。

3.5  合理安排工期

合理制定工期安排要考虑到以下要素。（1）人力配置。人力配置分为管理层、劳务层。管理层需要配置专业能力强、有责任心，在施工的过程中能起到良好的引导作用，认真检查、高标准、高要求的控制现场施工情况，避免不良施工带来的返工情况。劳务层应选择施工经验相对丰富、员工素质高以及有充足的可调配人手的队伍。（2）设备配置。有了好的机械设备，可以使施工变得事半功倍，合理安排施工现场需要的机械设备，类型、数量等要以满足施工任务为主，另外设备的进场时间和技术人员需提前规划好，避免因设备、人员到场迟滞而造成工期的延误。（3）材料配置。结合当前施工现场情况、进度等适当调配材料，严格控制好材料的质量，避免因为质量问题造成返工、停工等现象，同时也要落实材料到货的数量，避免因为材料短缺而发生无工可施拖延工期的情况。

4  结束语

建筑施工管理不断创新与完善是时代进步的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进科学的管理方法要深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业建筑施工管理水平以使企业保持持久的核心竞争力。

参考文献：

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[2] 蒋耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2015（5）：47.

[3] 张行.试论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市地理，2014（20）：35.