王乃伟

摘    要：随着近年来我国建筑业的发展，建筑规模开始不断扩大，这也就意味着建筑工程的施工管理难度有所加大，施工管理对降低成本、提升建筑质量和效率有着重要的影响，但传统的施工管理模式已经无法满足日益增长的施工需求，在这种背景下，精细化管理的优势得以体现。为了保证施工的质量和效率，对于精细化管理的应用非常关键。因此，本文将主要对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析探究，希望能促进建筑工程施工管理的进一步发展。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用探究

1  引言

随着我国经济的不断发展，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，建筑企业之间的竞争压力也越来越大。其中，建筑工程施工管理是保证建筑质量和效率的重要环节，而精细化管理则是通过数据化的管理模式来对整体工程进行细致的划分，之后再对每一部分进行精细的管理，从而提升管理的效率，和传统的管理模式相比有很大的优势，可以有效提升施工管理水平。接下来，我们将对精细化管理的应用进行更详细的阐述。

2  精细化管理概述

精细化管理是对传统管理模式的一种优化，通过对管理流程进行细致的划分以保证每一环节的管理质量和效率，同时还能降低成本。目前来看，管理学主要客源分为规范化管理、精细化管理和个性化管理三类，三者层层递进，体现了管理学的不断深化。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确各岗位的职责，同时，还要求管理者发挥其监管和控制作用，保证每个环节不出差错，并协调好部门关系，最大程度上发挥出精细化管理的优势，共同实现管理目标。

3  目前建筑工程施工管理中存在的问题

3.1  对材料和设备的管理工作存在漏洞

材料设备是建筑工程的重要组成部分，对整体施工会造成很大的影响。但目前来看，我国很多建筑施工管理中缺乏对材料的严格审核，很多不合格的原材料进入了施工现场，很大程度上增加了出现安全隐患的风险，严重威胁到人们的生命财产安全。另一方面，施工中需要用到大量的机械设备，一旦对设备的管理出现问题，轻则延缓施工进程，重则可能发生重大安全事故，对整体施工造成非常负面的影响。

3.2  施工人员综合素质不高

施工人员的整体水平和素质对施工的质量会造成直接的影响，但目前来看，我国施工人员的整体素质普遍不高，特别是在这个技术设备更新换代飞速的时代，很多施工人员没有跟上时代发展的步伐，操作水平和技能知识掌握水平较低，也缺少学习的机会，限制了建筑施工的发展。同时，企业也缺少对工作人员进行培训的意识，管理阶层的人员也缺乏足够的建筑素养，无法进行高效地施工管理。这些因素都会对施工的安全性和质量造成负面的影响，也会无形间增加建筑的成本，不利于建筑企业的发展。

3.3  施工监督管理体系不够完善

另一方面，一个完善的施工监督管理体系可以保证施工进程的稳定推进。随着我国建筑规模的不断扩大，施工管理工作的标准逐渐升高，需要一定的监管体系加以支撑。但大部分建筑企业缺少系统性的质量监管体系，不管是施工前的方案审核、还是对施工环节的规划和现场的监管都缺少相应的规范条例，导致管理工作不能有序进行，限制了施工管理工作的进步，也不利于提升整体建筑的质量。

3.4  施工现场存在大量安全隐患

由于施工现场的杂乱无章和施工人员安全意识的低下，施工现场往往存在很大的安全隐患。而且甚至有的现场缺乏必要的警示标志，施工工人也缺少安全防护措施，常有违反相关规定的行为发生。除此之外，还有一些非人为的因素，比如电缆和设备的老化等，都进一步增加了施工的危险性，施工中任何一个步骤出现问题都可能会造成严重的后果，对建筑企业也是一个巨大的打击。

4  精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略

4.1  精細化管理的原则

为了进一步提升建筑施工管理质量，我们需要建立完善的施工管理体系。由于精细化管理的建立比较繁杂，在进行精细化管理时，要充分结合现场施工状况来进行，并要遵守以下几个原则。

（1）战略规划原则。随着我国建筑规模和数量的不断扩大，在施工前做好战略规划，细分施工战略目标，并确保规划在施工过程中的落实非常重要。这可以为施工人员的工作提供参考，确保施工目标的实现，并减少不规范行为的出现。另外，还要注意对施工管理的规章条例进行完善，确保施工管理工作的有效进行。

（2）目标明确原则。精细化管理的本质实际上就是以高质量的标准对现有的管理体系进行优化完善。在进行精细化管理时，除了要进行战略规划，还要在施工前明确好施工目标，并切实根据目标来开展施工作业。在制定施工目标时，要注意目标需要与建筑行业的发展紧密相连，并将经济效益、工期、施工质量等因素进行综合考量，通过高质量的精细化管理，完成高效地施工建设。

（3）协调发展原则。由于精细化管理涉及的范围比较广，再加上实行起来相对复杂，因此要从多个角度出发，比如施工的原材料、设备以及施工工艺等等，保证各个环节之间的协调性和规范性，对施工进行统筹管理。这样也可以更好地保证施工的安全性，降低安全隐患出现的风险。

4.2  精细化管理在施工前期的应用

为了保证正式施工的顺利进行，首先管理者要对整体施工流程进行把控，并制定出科学合理的施工计划，提前分析好可能会出现的一些问题，做好应对措施，提高整体施工效率，避免后期施工中出现意外而拖缓施工进程。另外，加强对原材料的监管工作，确保合格的材料才能进入施工现场，保证施工的质量。同时，明确每个施工人员的任务，根据现场的实际情况合理分配工作，为后续的施工打下好的基础。

4.3  精细化管理在施工中的应用

在施工过程中，精细化管理主要体现在对施工过程的调控和监管，确保工程的质量不出问题。如果在施工中出现了一些意外突发状况，管理人员要进行及时的处理，避免影响到后续的施工。另外，管理人员还可以多进行现场巡查工作，增加对现场情况的了解程度，便于管理工作的进行。

另一方面，精细化管理还要求尽可能地增加工程的安全性，避免安全事故的发生。基于此，管理人员要加强对施工人员的关注，督促他们加强安全防护，按照相关规定佩戴安全帽等，减少违规操作的出现。同时，对现场施工器材的摆放和设备的使用状况也要更加注意，严格遵守相关条例规定，避免乱摆乱放，并对老化的设备进行维护和更新，消除潜在的安全隐患。

4.4  精细化管理在验收环节中的应用

最后，当施工基本完成，进入验收环节后，精细化管理要求对施工中使用的材料和资源进行核算，方便对施工成本的计算。同时，按照相关规定完成对文件的整理，并上交到上级监管部门进行验收。另一方面，还要总结施工中出现的问题和不足之处，积极探索优化措施，避免这些问题再一次的出现，从而促进建筑施工水平的不断提升。

5  结束语

综上所述，随着我国建筑规模和数量的不断扩大，传统的施工管理模式已经不能够适应时代发展的需要，精细化管理的优势变得越来越明显。从目前我国的施工管理现状来看，还存在着对施工现场和材料设备的管理不利，施工团队素质不高以及监督管理体系不完善等问题，严重阻碍了施工质量的提升。但通过合理进行精细化管理工作，提前制定科学的施工计划，做好每一流程的监管工作，并严格执行相关规则制度。我相信建筑工程施工管理效率一定能得到很大的提升，推动建筑行业的不断发展。

参考文献：

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