摘要：近年来，随着我国研发费用成本投放量增加，研发中心在企业运营发展中位置升高，怎样才能实现研发支出比例科学控制，是当前研发中心和企业一同需要思考的问题。本文就结合研发项目财务管理特点，重点分析研发中心财务内控管理存在的问题，根据分析结果，提出加强研发中心财务内控管理的相关对策。

关键词：研发中心;财务管理;内部控制

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）19-0052-02

在研发活动中，不但涉及技术研发，从财务管理角度分析，在研发项目管理中，也包含高新技术认定、研发项目验收、研发费用税收优惠政策等内容。要想保证各项工作顺利进行，需要从财务管理角度入手，加大财务内控管理力度，在保证研发项目质量的同时，减少成本消耗，保证研发效益，获取离线的研发成果。

一、研发项目财务管理特点概述

1.系统性特点

从研发项目财务管理角度来说，其作为一个系统性工作，其中包含研发项目资金统筹管理、投资管理、资金运营和效益分配管理等内容。并且管理工作渗透在研发项目各个环节中，各个环节之间有着必然的联系，在相互配合下形成一个完整的研发项目财务管理体系，在实现科研项目资源科学分配的情况下，保证科研目标快速完成，提高科研项目整体效益。

2.复杂性特点

针对研发项目而言，和其他经济活动比较，一般具有复杂性特点。在开展项目研发工作时，将会投放大量的人力、物力、财力资源，因此针对研发项目财务管理而言，需要综合思考各项因素，对研发过程有充分了解，科学制定管理计划，实现对研发投入合理控制。……