李践

如何在濒临倒闭时快速扭亏为盈？这是 2013年摆在我面前的问题。

2013年，行动教育（原行动成功）发生人事地震，大小股东包括两个副总裁纷纷跳出行动教育自立门户。彼时，行动教育几近绝境：2010年遭遇挫折，2011年没有起色，2012年亏损更多，到2013年，行动教育已经生死一线。

危难之间，我接手行动成功，担任董事长，从教学前线转到管理一线，而后行动教育就像坐了火箭一般，开启了令人不可思议的增长：2013年还是亏损，2014年扭亏为盈，利润1 680万元，2015年新三板上市，利润达3 800万元，2016年6 800万元，2017年1亿元，2018年与2019年持续破亿元。

行动教育靠什么扭亏为盈？7年时间，行动教育早已给出了答案—战略升维。在《浓缩EMBA》现场，我讲战略升维；在行动教育内部，我用战略升维。战略升维贯穿着行动教育里外。

那么什么是战略升维？如何进行战略升维？战略升维即重新升级战略，方法也非常清晰，主要分为4步：1. 定标；2. 对标；3. 标准；4.缺什么补什么。

定标：成为行业第一

战略是从A点到B点，定标则是找到一个足够高远，足够有持续驱动力的B点，定一个高远的目标。

什么目标才谈得上高远？成为行业第一。例如：要做火锅，就做世界级的火锅；做设计，就要做世界级的设计；做传媒，就要做世界级的传媒。

定标的目的是为了解决3个问题：我是谁，我要成为谁？我在哪儿，我要去哪儿？我要飞多高，飞多远？

行动教育定标：世界级实效商学院。

当然，一个准确而恰当的定标不是一蹴而就的。

2013年，行动教育危难之际，我走马上任，第一件事就是梳理战略。……