邓康明

一家企业要靠两个轮子向前跑：一个轮子是商业模式变现；一个轮子是组织架构设计，主要配合商业模式与特定用户群体的组织架构设计，以及组织人才的激励、奖励、任用等。在某些阶段，业务轮子能够带动组织轮子一段时间，但如果组织轮子一直跟不上，车子就可能散架。只有组织建设的轮子跟上甚至超越业务轮子，才能带出新的业务。

两个轮子同等重要，只是在不同的阶段，投入的精力不一样。创业早期你更关注业务轮子，但必须始终保证定期将组织这个轮子纳入自己的核心雷达扫描区域，去看组织架构是否符合企业的战略，人才结构是否体现了业务方向所需的能力等。

做HR是兵无常势，水无常形的。组织架构也从来都不是完美的，而是不断发展变化的，但每一次变化都需要把业务带入下一个阶段。

组织架构需跟随战略变化

企业为什么要有架构？架构其实是解决策略落地和文化落地中主要矛盾的重要手段。战略得以保障了，才能完成组织保障与人才保障。如果需要调整架构，没有人也不行。阿里巴巴每年都会有几个重大的活动，去进行组织架构的迭代：

一是确定业务战略。马云带队，明确业务，比如电子商务、支付、物流等。

二是业务完成以后，讨论组织战略。比如组织架构要怎么动，怎么切、合、并。我之前苦心经营了三五年的阿里学院，有三五百人，一下就给切了，因为在战略上找不到可以定位的地方。队形变了，我的责任也变了。……