谢再红

在8月10日，光威集团旗下的威海光威复合材料股份有限公司（以下简称“光威复材”）发布了2020年半年报。报告显示，报告期内公司实现营收10.05亿元，同比增长20.17%；归母净利润3.52亿元，同比增长13.42%；基本每股收益0.68元，同比增长13.33%。

由于新冠疫情的突袭，今年以来，传统制造企业的业绩普遍大幅受挫，但在行业整体低迷的背景下，光威集團却如一匹黑马逆风而行，展现出强大的发展后劲。

这家从小渔竿厂起家的公司，在创始人陈光威的带领下，先后投入巨资，克服了无技术、无装备、无产品的困境，突破国外重重封锁，十年磨一剑，不仅填补了国产碳纤维事业的空白，还发展成为国内碳纤维领军企业。

从农民到“民族英雄”

1942年，陈光威生于威海，农民出身的他曾在威海的田村镇王家钦村当过大队长、村支书，后来成为镇工办副主任。

1987年，陈光威临危受命，接管一家濒临破产的镇办企业担任厂长。当时，国内的钓具产业尚属空白，经反复调研论证后，他决定转产渔竿。

由于缺少资金和生产设备，陈光威带领技术骨干连续奋战150多个日夜，研制出了首条国产钓竿生产线。在陈光威的带领下，1988年威海渔竿厂正式成立，这也是光威集团的雏形。到1997年时，光威年产渔竿达到1 000万套，成为全球最大的渔竿生产企业。

光威原本只做渔具，与碳纤维的关系也仅在于碳素钓竿需要用到进口碳纤维材料。然而，由于碳纤维属于军工材料，进口受到严格限制，更严重的是西方国家对中国碳纤维供应实行“通知式涨价，赏赐性供给”，中国碳纤维产业发展非常被动。……