王翔

【摘要】在面对经济环境日趋严峻，制造业盈利压力加大的背景下，S公司通过成本核算、考核评价和信息系统一体化建设的推进，有效提升了供应链管理水平。在制造企业数字化转型和成本优化管控的背景下，S公司的做法具有较强的借鉴意义。

【关键词】成本核算；考核评价；信息系统； 一体化

【中图分类号】F274

近年来，由于全球经济环境日趋严峻，外部市场需求持续下滑，包括原材料、人工等要素成本持续增长，中国的制造企业盈利压力持续加大。根据国家统计局发布的数据显示，截至2019年9月末，全国工业企业实现营业收入总额为77.67万亿元，同比增长4.5%，实现营业利润4.47万亿元，同比下降1.5%。

2019年制造企业普遍存在增收不增利的现象，有效的成本管控成为众多制造企业面临的首要问题。

随着全球产业链的高度整合和专业化分工的持续深入，成本管控不再局限于产品制造成本，而是贯穿于产业链的全过程。包括研发、采购、生产、运输、营销、售后等各个环节。各环节的成本控制和效率提升，更是在公司的高质量发展和风险控制过程中起到了关键作用。

S公司是一家专业从事家纺产品的生产和销售企业，主要生产毛毯、件套、家居用品。经过近20年的发展，S公司建立了涵盖研发设计、加工制造、海外分销的全产业链，产品在美国市场占有率长期位居前列。但由于公司对实业管理缺乏有效管控，导致产业链效率和成本管控与业内领先公司相比存在一定差距。……