张俊安

[摘 要] 存货在一个公司占有重要地位，存货流动速度是衡量一个公司经营效率的重要指标，加强公司存货管理，关系着公司经营效率。文章以存货管理现状背景为出发点，并以A公司的存货管理现状为例，深入分析了A公司存货管理管理机制存在的问题，根据存在的问题提出改进措施和建立系统的管理运行机制思路，以提升存货的管理水平。

[关键词] A公司；存货管理；存在问题；系统管理机制

中图分类号：F325.2 文献标识码：A

一、存货管理的现状背景分析

现代大多数企业疏于存货管理，或局限于财务层面的管控，其管理中存在的问题主要如下：

（一）只重视存货的静态结果，较少关注存货动态情况

对于存货过程管理缺失或不足，对于存货库存形成过程缺少关注和过程控制管理机制。

（二）存货合理性评价指标单一，缺乏系统性、科学性、实用性

财务职能定位负责对存货的账目核算与管理，运用“存货周转率”“流动比率”等指标对存货合理性进行评价，在评价过程中，仅按教科书上所列的方式进行简单地计算、评价，而对于存货的结构，存货的性质不进行深入分析，或者对评价指标的计算方法未结合到公司经营的实际情况进行修正。这样计算出来的结果粗糙，对生产经营起不到有效的财务支撑效果。

（三）存货管理机制缺乏系统性，普遍存在“交通警察各管一段”的现象

存货管理水平的优劣关系着公司经营效益的好坏，一个公司设置有不同的管理部门，如采购部、仓储部、计划部、财务部等，各部门因职能重心不同，往往只追求自身管理目标，未能站在整个公司经营高度上进行管理，常常造成存货积压或损失，或影响生产经营效率。……