李健

【摘要】当前市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，服务同质化严重，管理的变革势在必行。财务管理作为一项全面综合的管理活动，企业面临的宏观经济环境、行业生命周期变化都对传统的财务管理产生了巨大的冲击。中国建筑及时推进财务一体化平台建设，旨在实现更为精细的财务管理，适应时代变化趋势，打造公司核心竞争力。在一体化顺利实施的大环境下，文章分析了中建财务管理职能转型的必要性与转型方向，为今后的工作提供一些建议。

【关键词】一体化；财务管理；财务工作

【中图分类号】F275

一、财务一体化的内涵

财务业务一体化的基本思想是在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库，当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。

财务一体化平台是中建整体信息化建设的一部分，是公司实现财务管理体系转型升级的必然选择，建设过程中要坚持“四统一”原则，即“统一规划、统一建设、统一架构、统一标准”。……