雷文辉

[摘 要] 文章主要探究在全面深化改革中企业管理发展的相关内容，简要阐述当前制约企业管理创新的原因，着重分析全面深化改革下，企业实现管理创新的有效途径，此处从人本管理、文化建设以及技术创新三个方面展开。

[关键词] 深化改革；企业管理；人本创新

中图分类号：D631.43 文献标识码：A

企业若要健康发展，创新是不可或缺的，在人力、技术以及文化等方面实现有效管理，借助更为先进新颖的改革思路，使企业在多变的市场环境下得以生存。强调个性化发展，形成具有企业特点的运行模式，以稳定企业的市场地位。

一、限制企业管理创新的因素

造成企业管理创新未能达到预期效果的主要原因在于企业本身，部分企业在实施改革期间，仅能关注到管理的整体调整，缺少实质性的创新。据相关数据显示，国内中小型企业的平均经营周期仅达到五年左右。企业的管理人员缺乏主动出击的意识，部分企业完全照搬企业同行业的管理模式，未能结合内部的实际情况以及经营市场。缺少长远的发展意识，导致无创新动力，相应的全面改革意识不足，实际的创新期望值较低。

企业在经营运行过程中，为控制实际的运营成本，相关的产品以及技术的研发会与有关机构建立合作关系，但此种关系往往不会维持较长的时间。在此种情况下，企业开展管理方面的革新支持力度不足，一旦运营期间出现急需研发的项目，难以在短时间内与相关机构或技术拥有者取得联系，或出现漫天要价的情况，造成企业尤其是中小型企业无法承担巨额的支出。……