黄泽光，管宏林

（中国石化石油勘探开发研究院无锡石油地质研究所，江苏无锡 214126）

0 引言

自主研发是科技创新的重要模式之一［1-2］，在当前复杂多变的国际形势下，更应加以重视。自主研发是基于内部研发力量开展的，但在很多科技领域，由于基础研究积累不足和研发经验欠缺，与引进吸收再创新模式相比，自主研发往往具有更大的难度和不确定性［3］，尤其是在研发前期、研发中、研发后缺少完整、科学的制度和管理模式，往往导致研发工作不能收到最佳的效益，研发的成果也不具备长期性。

无锡石油地质研究所是以石油实验地质、含油气盆地分析、油气地球化学勘探为主要特色，为中国石化资源评价、战略选区、油气勘探提供强有力技术支撑的研究所。拥有页岩油气富集机理与有效开发国家重点实验室、国家能源页岩油研发中心、中国石化油气成藏重点实验室等高端平台，拥有大中型科研仪器151 台套，其中自主研发仪器43 台套，具有比较丰富的自主研发仪器管理经验。

近年来，该研究所针对自主研发科研仪器提出了“精益管理”“创新创效”工作总要求，通过对各个管理流程的梳理和改进，建立了自主研发科研仪器全周期管理模式和方法。本文系统总结该模式方法，以期为类似研究机构自主研发科研仪器管理提供参考。

1 存在的主要问题与对策

根据“精益管理”“创新创效”工作总要求，针对仪器自主研发工作中的质量把控、效率提升和模式优化等方面进行了问题梳理，以便在后续管理工作中进行针对性的改进。……