王乐

九江市中医医院筋伤科 （江西九江 332000）

随着现代医学技术的快速发展和进步，尖端及高新仪器设备开始广泛应用于骨科手术中。与此同时，仪器设备的管理水平直接影响骨科手术的开展，所以加强骨科仪器设备的管理尤为重要[1]。6S 管理法作为5S 管理法的升级方式，包括了整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Sriso）、清洁（Sriketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security）6个方面[2]。目前，6S 管理法已成为现代化医院管理的关键和基础，其特点主要为全员性、直观性、持久性、潜隐性、广泛性，可以构建舒适、安全、整洁、干净的环境，让管理质量得以提升。本研究探究6S 管理法在提升骨科仪器设备管理水平中的应用价值，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取6S 管理法实施前（2017年）与6S 管理法实施后（2018年）我院的仪器设备各150件作为研究对象，包括中频治疗仪、监护仪、手术显微镜、电动气压止血仪器、C 型臂X 线机等。两组一般资料比较，差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

我院自2018年1月开始实施6S 管理法对骨科的仪器设备进行管理，具体内容如下。

1.2.1 组建6S 管理小组

由护士长担任小组组长，科室全体护士作为组员，办公室及总务负责具体事宜，保证全体护士均参与其中。所有成员共同讨论制定标准和实施方案等，护士长积极组织小组全体成员参与6S 管理法的相关培训，让其了解相关知识，养成良好的习惯，开展工作时严格遵循相关规则，定期检查和督导，同时进行考核。

1.2.2 整理（Seiri）

清理科室内的全部仪器设备，根据种类不同对仪器设备进行编号，使其保持良好的备用状态，固定每个仪器设备的地标，只有保证定位放置才能实现在需要使用仪器设备时有效、准确和快速地拿取，同时根据相关的管理制度对仪器设备进行统一管理。