​​刘建强

摘要：把市场机制引入到煤矿生产经营中能有效的缓解我国煤矿行业现阶段供过于求、市场疲软的状况，能促使煤矿市场一定程度的复苏。煤矿企业把市场化管理引入企业内部，改变一直一来的粗放的管理方式，在瞬息万变的市场背景下，探寻可持续发展经营的有效途径。煤矿企业在企业内部开展市场管理，把经济核算单位细化，把原本职能型管理模式转变成流程导向型管理模式，这样可以提高煤矿企业内部员工的工作激情，能促使煤矿企业经济效益的实现，能最终提高煤矿企业的市场竞争能力。

关键词：煤矿;生产经营;内部市场化管理;必然性;实施措施

我国煤炭企业现阶段面临的现状就是供大于求、市场疲软、整个煤炭行业都处在低谷，煤炭企业要想在保证能在激烈的市场竞争中存活下来并且想要有一定的发展，就需要煤炭企业正视煤炭行业的现状，就要从企业内部出发，就要改变原来的经营管理模式和方法。把市场化管理引入企业内部管理中，是煤炭企业想要提高企业活力，想要谋取企业新的发展的全新尝试。改变原有的粗放管理模式，把经济核算单位细化，建立全新的流程导向型去也内部市场管理模式，这种全新的管理模式是对煤矿企业管理方式和经营方式的一次彻底的改革，能实现煤矿企业提高自身经济效益和市场竞争力、提高企业员工工作热情的目的。

1.在煤矿企业内部进行市场化管理的必然性