张海平

摘 要：建筑业的发展对我国的经济有着重要的影响，在我国建筑行业正面临着蓬勃发展的大好形势，现如今施工企业数量在不断增多，通过采用怎样的方式才能够切实对施工企业资质的完善和维护，这已经成为企业经营管理者面临的重要难题，这也是提高企业市场竞争实力的重要途径。建筑施工企业数量如雨后春笋一样不断增多，这篇文章主要针对企业资质维护与完善的重要意义角度出发，对现阶段资质管理方面存在的一些问题展开了相应的论述，在此基础之上提出了一些企业资质维护与完善的有效对策。

关键词：建筑施工企业资质;维护;完善

中图分类号：F426.92 文献标识码：A

0 引言

由于建筑施工業对我国经济以及居民生活影响程度较大，只有保障施工行业市场秩序的稳定才能够进一步推动施工行业的良性发展，因此施工行业的发展得到了国家的高度重视，并出台颁布了多项建筑施工行业市场行为的规范政策和制度，加强市场管理，适当提高准入门槛。对于施工企业的重要经营领导人员务必要深切认识到，只有强化企业整体的资质水平，才能够保障其市场竞争实力的有效提升，应高度关注施工企业管理工作，因为这是企业资质完善与维护的科学方式，而且有利于企业的可持续发展，严禁杜绝发生思想怠慢等不良问题，否则极可能导致企业资质管理产生干扰，管理效率低。

1 企业资质维护与完善的意义分析

1.1 可以强化企业市场竞争软实力

现阶段，随着房地产行业的快速发展，建筑施工企业数量越来越多，所以建筑施工市场的竞争力在不断增加，提高企业市场软实力是保障企业能够可持续发展的重要条件之一，市场软实力往往受多方面因素影响，如建筑施工企业的人力资源管理、竞标报价水平、财务管理水平、运维管理水平、市场美誉、施工水平等，这些也是衡量施工企业资质水平的一项重要指标。企业资质管理工作非常关键，是提高施工企业资质水平的重要途径，通过对施工企业资质采取有效的分类管理方式，不但有利于建筑施工企业的良性发展，而且还能够促使企业掌握较强的市场危机判断能力。对于建筑施工企业一定要高度重视资质管理工作，并借助企业管理的力量对企业经营重点进行科学的引导，应将综合实力的提高作为重要经营发展方向，强化企业整体的资质等级，不断拓宽企业在市场中的发展方向。

1.2 有利于企业组织机构的调整和优化

我国建筑施工企业已经踏入了高速发展新时代，但是大部分建筑施工企业还存在很多问题，没有充分做好企业组织机构的研究工作，在企业组织机构方面缺乏系统性，共同呈现出的缺陷是单一化问题，这在一定程度上不但降低了企业核心竞争力，还在某种程度上直接造成行业壁垒问题、投资方向朝着不好的方向发展等，而且对于这些问题都不容易解决。扁平化的企业组织结构在一定程度上能够促使企业中在各个岗位上的所有成员都能够按照统一指令进行作业，但是，通过相关调查研究发现，在很多企业中在政策部署决策落实方面存在很大弊端问题，难以保障各项政策的有效执行和落实，进而造成企业资质管理停滞不前。在这种情况下，通过借助企业管理的力量，能够切实保障各项政策部署决策得到充分落实，能够有效解决在资质管理方面存在的瓶颈问题，推动企业资质管理的进一步发展。

2 现阶段企业在资质管理方面存在的问题

2.1 资质管理机制不够完善

企业资质管理水平的高低对企业发展有着至关重要的影响，通过构建完善的资质管理机制，并将其落实到具体的管理工作中，那么必将会推动建筑施工企业的进步。但是，如今有很多施工企业过分盲目追求利益，而忽略了资质管理工作，导致企业资质管理机制中暴露出很多不良问题。传统的资质管理机制已经不能够满足新时代的企业发展需求，资质管理内容随着建筑施工行业发展也出现了一定的改变。很多建筑企业仍然延续采用传统落后的管理方式和管理理念，这在一定程度上直接暴露出了各种企业管理问题，对企业可持续发展产生了不良的影响。资质管理机制的构建至关重要，建筑企业中务必要结合自身情况对自治管理机制进行不断的完善和构建，只有这样才能够对企业资源进行充分调动，才可能有效强化市场竞争软实力。然而，有很多企业严重忽略了企业管理指导的重要作用，在资质管理方面没有明确的目标和方向，从而导致其资质管理短板问题暴露出来，这极不利于提高企业全体人员的业务水平。

2.2 资质管理人员综合素质水平差

在部分建筑施工企业中许多经营管理者对于资质管理工作越来越重视，但是很多从事于资质管理的人员综合素质水平偏低，这难以有效保障资质管理工作实施的有效性，在人力资源方面很难得到有力支持。资质管理人员素质水平低的问题主要表现在以下几个方面：首先，资质管理人员并没有充分认识到资质管理工作的重要性，而且部分人员并不是专业的资质管理人员，在专业知识掌握方面存在很大漏洞，在很多建筑施工企业从事与资质管理的人员经常存在一人身兼数职的不良现象，这很有可能促使他在工作中一心多用，使他们在工作中需要承受巨大的工作压力;其次，资质管理标准是在不断更新的，但是某些资质管理人员并没有注重管理观念的改变和管理能力的提升，在思想认识层面并没有充分结合时代的发展现状对资质管理工作创新进行正确评估。

3 建筑施工企业资质维护与完善的有效措施分析

3.1 结合企业发展对资质管理机制进行创新和优化

首先，企业经营管理人员在思想层面应高度重视自治管理机制构建，资质管理人员在管理和企业资质申报环节务必要对现有资质配置进行科学、准确、理性分析和思考，正确判断其是否与现阶段的业务发展目标相符合，能否达到企业发展需求，在未来三年间企业业务目标是否会出现相应的改变，企业是否会开设新的业务体系等其他多方面问题。在具体资质管理工作中务必要将其和企业管理紧密结合在一起，正确引导管理思想，建立起良好的自治管理意识;其次，建筑施工企业是重要的项目总承包单位，那么在资质管理方面需要重视企业专业承包资质的强化。如果建筑施工企业的资质等级是项目总承包一级，那么在资质配制的过程中需要切实保障具备装饰专业承包一级资质、地基基础承包一级资质等，还应做好其他资源配置工作，尽可能防止由于资质短板问题而阻碍企业发展。

3.2 强化资质管理人员的专业能力

首先，建筑施工企业是一个重要的用人单位，在人员管理方面需要构建完善的用人机制，采取科学的管理方式，尽可能提高知识管理人员的自信心和工作责任感，从而促使其在资质管理方面发挥出更为重要的作用。其次，企业应构建完善的绩效考核机制，这是一项职工能力检验的重要途径。在资质管理方面需要对相关的法规文件进行认真的解读，如《建筑业企业资质标准》法规文件，作为资质管理人员务必要在思想层面认识到资质管理对企业未来发展的影响，将资质管理核心精髓切实应用到实际的管理工作中，强化企业市场竞争力;最后，应设置系统化奖罚机制、不定期对职工开展企业管理培训，促使企业中的所有员工在思想精神方面得到有效统一，最终达到劲儿往一处使的效果。

4 结束语

建筑施工企业资质管理工作十分关键，在维护与完善过程中需要注重资质管理机制的构建与完善，构建完善的人员培训机制，不断提高资质管理人员的专业能力水平，从而不断提高市场竞争力，促使建筑企业在竞争激烈的市场环境中稳步发展。

参考文献：

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[3]陆红.我国建筑业企业资质管理研究[D].苏州科技大学，2016.

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