崔燕平

摘要：随着信息技术不断更新发展，我国已经进入大数据时代。在大数据时代背景下，企业之间的市场竞争也越来越激烈。不可否认，面临大数据时代信息技术的冲击，传统的人力资源管理模式已经无法使企业在激烈的市场竞争中立足，企业需要顺应时代变化，科学合理引入信息技术，建设信息化的人力资源管理体系。

关键词：人力资源管理;信息化;大数据

一、企业人力资源信息化的概念及作用

企业的人力资源信息化是指通过信息技术对人力资源管理进行整体改革，将企业人力资源管理方式与信息技术相融合的一种新型人力资源管理方式。企业与信息技术的密切结合，能够促进企业人力资源建设与新兴技术的共同进步。企业人力资源进行信息化建设具有重要意义，第一，信息技术的便利性能够节省员工工作时间，能够提高企业整体的工作效率;第二，能够加强各部门之间工作协调程度，通过便捷且规范的信息化流程，使企业部门各个环节的交接流程更加流畅;第三，信息化能够丰富企业的信息资源，为企业管理层的决策提供更加详细可靠的数据，减小企业出现错误决策的风险。

二、大数据背景下企业人力资源信息化建设的意义

（一）提高企业人力资源管理的效率

任何一家企业在刚刚建立的时候，都是通过每一位员工长期的不懈摸索与建设，随着社会背景的变化不断转型的，现在，企业人力资源管理走进了大数据时代。企业人力资源建设在发展的过程中，一旦出现问题，管理人员应该第一时间找到出问题所在，并立即进行改正。及时发现问题并解决问题，企业才能在可持续发展的道路上越走越远。在大数据时代，几乎所有的数据都信息化，企业引进大数据技术是非常有必要的。企業利用大数据技术，整合企业内部各项资料，将其信息化，促进企业人力资源建设往信息化方向发展，优化人力资源管理方法，提高企业人力资源管理效率，增强企业应对问题的能力，促进企业的进步。

（二）提高人力资源管理的质量

企业拥有高质量的人力资源管理体系，才能从根本上提高企业的核心竞争力。在大数据时代背景下，企业为了能够在市场占得一席之地，不能再固守传统的人力资源管理方式，企业必须对人力资源管理工作设立一个长远的目标，结合大数据时代的特点，改变传统人力资源管理方式，努力建设一个更加科学、更加合理的人力资源管理系统。通过信息技术，建设便利的企业内部交流平台，优化各个部门的工作交接环节，合理化利用时间，让企业员工办公更加高效。而且，提高人力资源管理的质量，不仅能够提高企业内部的工作效率，还能够让企业人才更快地找到哼合适自己的工作岗位，提升对企业的工作满意度，对于企业更好的留住人才也有很大的帮助。

（三）提高企业的市场竞争力

在大数据背景下，信息技术已经渗透到各行各业。信息技术不断更新换代，市场的竞争也随之越来越激烈。企业面对时代背景的变化，不能一成不变，需要根据市场的需求变化调整自身的运营管理体系。在激烈的市场竞争中，企业应该紧跟市场不断变化的需求，利用好信息化技术，对大数据背景下的市场进行密切监测，把控市场需求动向，以提高自身在市场中的竞争力，促进企业走可持续发展道路。在我国，企业人才的竞争已经日趋激烈了。发展企业人才，做好人力资源管理建设，是企业提升其核心竞争力的重要环节，是企业在竞争激烈的市场的立足保障。科学合理的人力资源管理建设，无论是对企业当下的运行，还是对企业未来的发展，都有着重大的意义。加大企业人才管理，加强企业人力资源管理体系的建设，不断优化企业内部的管理模式，将信息化技术融入企业运作的每个环节，才能有效地提高企业的市场竞争力。

三、大数据背景下企业人力资源信息化建设的策略

（一）提高企业员工对大数据的认识

在大数据背景下，企业要想加快人力资源信息化的建设，首先要从企业管理人员员工的观念入手。企业员工必须对大数据技术拥有充分且正确的认知，才能够确保大数据能够正确运用于企业的各项工作之中。企业应尽早组织企业员工在大数据技术方面的培训工作，提高企业员工对大数据的认知程度，更甚者，可以对员工进行大数据技术的培训，全面提升员工的技术技能。利用大数据技术，对人力资源管理相关的系统进行升级改造，建设有效的人力资源管理体系。人力资源管理信息化，可提高对人力资源信息的管理效率，例如通过信息化技术，实现人力资源信息的共享，实现信息的高效搜索，实现信息的大数据呈现，大大提高了工作效率。

（二）企业人力资源管理模式由传统转向信息化

传统的企业人力资源管理是静态的模式，人力资源信息是散乱无序的，管理起来十分费时费力，而且信息安全性没有保障，一旦信息丢失，没有备份，很难找回。然而，在大数据时代背景下，企业如果继续以传统模式运营，将失去市场竞争力。想要快速在市场站稳脚跟，就需要引入大数据技术，利用大数据技术改造人力资源管理体系，从传统模式向信息化模式转变。其中，对于人力资源部的员工而言，首先要做的就是认识到大数据的重要性，利用大数据建立科学合理的人才管理机制，根据大数据分析企业员工的优势特点，更加准确地安排岗位，对员工进行更加合理的配置。在市场竞争日益激烈的当下，企业人才是市场竞争的重中之重。企业不仅要建立合理的薪酬福利体系，建立合理的员工培训机制，建立合理的企业考核机制，最关键的，是要针对企业员工的不同特点，为其安排合适的工作。这样才能更加有效地提高员工的工作效率和工作积极性，对员工能力的提升也有帮助。科学的信息化管理平台一旦建成，能够不断优化企业人才的管理，促进企业欣欣向荣。

（三）建立多元化人力资源管理体系

在大数据背景下，我国各行各业的发展更加多元化。在激烈的市场竞争中，各个企业也向多元化方向发展起来。企业人力资源管理体系的建设也需要多元化的加持。企业多元化发展需要各方的共同努力，首先，企业的管理者需要对企业所有的员工有着充分的了解，掌握员工们的个人资料，包括他们对工作的态度，对生活的态度等等，在掌握企业员工资料的基础上，对企业人力资源管理体系进行多元化的建设;其次，企业管理者需要对企业整体的人才管理模式进行深入的探究，深入挖掘企业人才管理的优势与缺陷，结合企业未来发展的方向，敲定一套科学合理的人才管理计划，再将其计划融入信息化技术，能够有效实现对企业运作数据的抓取与分析，更加有效地监控企业的发展方向，促进企业走向更加正确的发展道路。

四、结语

如今，我国科技飞速发展，大数据已经进入了各个行业，信息化技术也已经被运用到了企业运作的各个环节，并且对企业的长期发展起到了很大的促进作用，在大数据技术的有力支撑下，企业的人力资源管理建设全面实现信息化即将成为现实。经济全球化带来了更大的市场竞争，企业要想在全球性的激烈竞争中争得一席之地，就必须跟上时代的变化，掌握最新的技术，不仅仅要将其运用于企业的人力资源管理体系之中，还应该将其运用到企业运作的各个环节之中，做到全面的信息化建设。信息化建设道路不仅是企业必须要走的道路，而且是全球要走的道路，全球信息化已经成为大趋势。

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