左嘉华

摘要：国有企业中的内部管理中有一个非常重要的管理内容就是对于企业的固定资产的管理。良好的固定资产管理是帮助企业优化资源配置，提升企业的综合实力，加强企业的市场竞争力，保障企业稳定持续发展的重要手段。随着经济的发展，國有企业的各项管理工作也日渐成熟，国有企业的固定资产管理也面临着新的要求和挑战。目前的国有企业在固定资产的管理工作中还存在着一些问题，使得管理效果不佳，本文从这些问题点入手，分析并总结问题的成因，并提出了一些针对性的解决方案，希望能对广大国企固定资产管理人员更新管理观念，提升管理效果起到一定的帮助作用。

关键词：国有企业;固定资产管理;问题;对策

随着我国国有企业体制改革工作的不断深化，国有企业也逐渐的参与到市场经济的竞争中来，在这样的情况下，做好企业财务管理工作，提升企业资金利用能力，增强企业竞争力就成为了国有企业当前的工作重点。固定资产管理是国有企业财务管理工作和内部管理工作中重要的组成部分，对于国有企业的内部管理管控工作有着很大的助力作用。但是就当前的实际情况来看，国有企业的固定资产管理还有着一些问题，管理效果尚未达到理想目标。

1.国有企业固定资产管理的概念及特点

固定资产指的是企业所拥有的，能够应用于企业的生产、企业的经营以及管理活动的，使用期限不小于一个会计年度的，且具有一定价值规模的有形资产。这些资产是企业运营的基础，对企业的发展有着积极地作用。

固定资产的管理则指的是与固定资产有关的一系列工作过程，如资产的采购、资产验收、资产盘点、资产使用、资产维护、资产处置等工作内容。

对于国有企业的固定资产管理工作来说，其工作内容往往具有以下特点：

1.1国有企业的固定资产的管理具有复杂性

国有企业的固定资产分布在各个业务部门之中，因此固定资产的管理工作开展时会涉及到很多的部门，需要在各个部门间进行合作与协调，共同完成管理工作，一旦其中任何一个部门或缓解出现问题，都会影响到固定资产管理工作的顺利进行，所以工作的复杂程度较高。

1.2国有企业的固定资产管理工作具有分散性

与私营企业或者民营企业相比较，国有企业的组织架构以及管理体系都更为复杂，日常的管理工作具有明显的分级特征。因此对于固定资产的管理工作而言，在进行实际的管理时，也需要进行分级管理，通过对于各级部门的有效协调，利用一定的权责机制和先进的管理手段，使上下级部门之间、相关的部门之间都能够在自身的权责范围内进行协调管理。

1.3国有企业的固定资产管理工作具有集中性

国有企业的固定资产管理最终会集中与一个管理部门或管理单位。虽然国有企业的固定资产管理是分散、分级的管理，但是最终这些不同的部门和业务单元所产生和完成的固定资产管理工作仍旧要汇总到企业的总的财务管理部门，并由总管理部门对于各个下级业务部门的固定资产情况进行汇总分析，进而编制下一年度预算、制定下一年度管理计划等[1]。

2.当前国有企业固定资产管理工作存在的问题

2.1缺乏合理的管理制度和管理观念

合理的管理制度是企业健康发展的前提和保障。我国国有企业的体制改革进行的时间相对还较短，很多国有企业仍旧没有从传统的财务管理模式和思路中走出来，缺乏更加有效地，更加符合市场经济规律的固定资产管理意识，也缺乏在企业的生产经营活动中切实可行的固定资产管理制度。很多国有企业在日常的经营管理工作中，对于固定资产管理对于企业发展所带来的助力还没有充足的认识，没有为建设符合自身实际情况的管理制度分配充分的资源，也没有完善的管理制度，导致固定资产管理工作在实际的开展中缺乏有效的工作依据和指导，使得国有企业的固定资产管理具有很大的随意性和盲目性。缺乏有效的制度也导致了在国有企业内部的各个部门或业务中心之间的管理职能和职责分工不明确，最终影响到实际的固定资产管理效果，造成诸如固定资产的采购和使用情况缺乏跟踪记录，固定资产闲置，固定资产登记不全，固定资产移交不全，固定资产盘点登记不全等现象，使企业发生固定资产重复采购或是资产浪费现象，甚至导致企业的固定资产被员工侵占，造成国有企业的固定资产流失[2]。

2.2缺乏专业的固定资产管理人员队伍

固定资产管理人员是管理工作的直接执行者，因此管理队伍的能力决定着管理工作的最终实施效果，一支经验丰富、人员素质高的管理队伍是国有企业固定资产管理工作有效开展的重要支撑。但是在当前的实际工作中，部分国有企业的固定资产管理人员本身素质不高，也缺乏科学的固定资产管理意识，对于工作缺乏足够的重视，在日常工作中敷衍了事，无法对于固定资产产生有效的管控，极大地影响了企业固定资产管理工作的效果。

2.3缺乏合理的会计核算规范

固定资产管理的有效性依赖于科学合理的会计核算规范。当前部分国有企业在实际工作中缺乏相关的统一的核算制度和核算标准，造成固定资产财务核算的不规范，会计对于固定资产的入账随意性较大，实际情况与账面情况脱节，为固定资产的有效管理带来了很多困难。例如，会计核算人员可能会错误的将固定资产核算为低值易耗品甚至是费用，或者将低值易耗品错误的核算为固定资产。在进行固定资产登记盘点时资产卡片的录入信息不够完整，导致实际信息和账面信息不匹配，使固定资产的管理工作出现问题。

3.国有企业固定资产管理的优化策略

3.1建立健全固定资产管理制度

想要保证固定资产管理工作的执行效果，首先就要有完善健全的管理制度，使固定资产管理工作的执行得到有效的保障。国有企业应当从自身的实际情况出发，根据自身的业务范围以及生产经营情况、企业组织架构情况，制定合理有效的固定资产管理工作目标和管理要求，明细管理中的工作流程和工作权责，从而使固定资产管理工作有据可依，提高管理工作的效率和质量。

3.2建设一支高素质的固定资产管理队伍

高素质的工作队伍是固定资产管理工作有效进行的关键，也是工作最有效的执行者。一方面来说，国有企业应当积极的聘用引进有丰富经验的专业的固定资产管理人员，借助于工作人员的丰富的经验打造科学的管理队伍。另一方面来说，企业也应当对现有的固定资产管理人员进行充分的培训，提升现有人员的工作能力和工作意识。此外，由于固定资产管理工作的特殊性，企业也应当重视对于固定资产管理人員的职业道德培养，提升工作人员的责任意识，尽量减少因为工作人员对于私利的追求为企业带来的资产流失[3]。

3.3规范固定资产管理的会计核算

国有企业应当为固定资产管理建立完善规范的会计核算制度，对于固定资产管理工作中的核算标准和核算方法进行明确的规定，并要求固定资产管理人员严格按照规范中的相关内容进行核算，避免帐实不一致的情况发生。

3.4优化资产处理流程

固定资产也需要进行定期的处置，从而优化固定资产结构。对于国有企业而言，在进行不良固定资产以及闲置固定资产的处置时，要从自身的实际情况考虑并安排专门的人员定期的对于固定资产的使用情况进行分析，进而对闲置和不良的资产进行有效的处理，从而提高企业的财务质量和资产质量。同时也要注意，国有企业的固定资产处理一定要严格的遵守国家的相关法律法规进行[4]。

4.结束语

综上所述，固定资产管理对于国有企业在当前形势下的生产与经营管理活动的正常有序开展有重要的作用，是当前国有企业内部管理工作中的重点。国有企业应当根据自身情况建立有效的管理制度和会计核算规范，同时建设一支专业化的管理队伍，提升财务管理与资产管理的质量，避免发生资产流失，从而提高自身的综合实力，增强自身的市场竞争力，推动企业进一步发展。

参考文献：

[1]杨榕.国有企业固定资产保值增值对策研究[J].纳税，2020，14（21）.

[2]王芬.国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J]. 大众投资指南，2020，（13）.

[3]刘琛钰.国有企业固定资产管理的问题与对策研究[J]. 财会学习，2020，（18）.

[4]朱意龙.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].知识经济，2020，（16）.