黄甜

摘要：中小企业是国家经济的基石，在我国经济发展中具有重要的作用和地位。管理会计作为中小企业科学管理企业的重要组成，不仅提高了企业内部管理效率，增强了企业核心竞争力，同时也为企业带来了可观的经济效益。本文针对管理会计在企业中的应用、存在问题等方面进行了探讨，并对存在问题提出建议，希望能为企业应用时提供一些参考，也能为企业管理者提供一定帮助。

关键词：管理会计;中小企业;应用;工具

1.管理会计的主要特征

管理会计打破传统会计的框框，对现代行为科学、管理科学和系统理论等学科进行大胆而广泛地吸收，具有综合性的多学科特点，其旨在改善企业的经营管理和提高企业的经济效益，通过一系列专门方法，对企业掌握的信息进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员对各项活动进行规划与控制，帮助决策者作出各种最终决策，它侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价，其功能或属性不以人的主观意志而转移。

2.我国中小企业管理会计应用发展现状

2.1理论与实践脱钩影响管理会计理论实践化

我国对管理会计的研究和应用始于20世纪七十年代末八十年代初，与国外相比起步较晚，主要是对国外成果的探討，并没有结合我国实际进行研究，总结出适合我国国情的方法和体系。根据美国劳务部2006年调查显示：90%以上美国的财务人员从事着管理会计的职位，他们70%以上时间用于决策性工作，如管理会计师、成本会计师、财务经理等，而我国企业超过85%财务人员担任财务会计，他们80%以上的时间用于记录和核算，充当着“账房先生”角色，管理会计理论和实践脱钩现象普遍存在，管理会计在我国现代企业管理中还没有发挥其应有的作用。

2.2企业缺乏现代财务理念造成专业人才匮乏

根据国家发展和改革委员会、国务院信息化工作办公室、信息产业部统计：截止2008年，我国中小企业已超过4200万家，占全国总数的99.8%，中小企业的发展势头不可限量。企业管理者对财务管理不够重视，主观性、随意性判断较为突出，缺乏一定的科学依据，易产生经营风险和财务风险，而企业传统财务会计人员趋于饱和，管理会计专业人员匮乏，人才结构不合理，财务制度不健全，很难有时间和精力钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，导致财务管理混乱等诸多问题。

2.3信息缺位限制了管理会计的有效应用

目前，管理会计在上市公司与大型集团公司得到一定程度的应用，而中小企业自身的局限性和发展的延后性，在数据资料的收集、分析、加工等方面较弱，对信息的敏感度较差，未能对信息进行有效性核对，信息可能存在不同程度的失真或缺失，得到的信息不充分、不全面、不完整。由于企业掌握的信息与外界信息存在着不对称，难以在预测和预算上做出准确判断，在战略上做出正确决策，影响管理会计分析报告有效及时出炉，影响管理会计在中小企业中的有效应用。

3.管理会计在中小企业中的实施措施

3.1加强典型案例引导，走理论与实践结合之路

首先，积极创建适合中国特色经济的管理会计体系，紧密结合我国改革开放的实际情况，结合社会主义市场经济的要求，结合我国企业的实际状况，对现有的理论体系进行重新评价，以便更适用于操作。其次，广泛开展案例研究，不断完善和发展管理会计理论，科学系统地进行总结、归纳、提炼，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，在职能部门的指导下推广应用，以点带面，形成示范带动效应。最后，加强典型案例推广，走理论联系实践之路，及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，加强对现有的理论体系重新评价，找出适应我国企业生产经营的需要，便于广大会计人员、管理人员操作应用，促进企业自身适应能力的提高，有利于管理会计的发展应用。

3.2完善理论体系建设，夯实管理会计应用基础

一是借鉴国际先进的经验，根据我国经济发展的现状和趋势，通过理论创新和体系改造，构建具有中国特色管理会计的应用体系，建立能够满足我国企业管理需要的管理会计规范，不断完善和发展管理会计应用的理论基础。二是我国加强了对管理会计的研究，但企业在应用管理会计相对较少，管理会计基本理论基础较为薄弱，在指导管理会计实践方面需要进行知识的补充，加快管理会计理论体系建设。三是建立长效的保障机制，为管理会计理论研究提供各种资源保障，建立切实可行的会计科研成果的评价机制和方法，调动各方的积极性、主动性，构建体现本土经济发展特点，服务我国经济发展需要的管理会计理论体系并付诸实施。

3.3建立相关企业制度，推动管理会计良性应用

一是建立现代企业管理制度。管理会计不仅要依靠管理会计理论，还要拥有完善的管理会计制度作为支撑，摈弃任人唯亲的陈旧观念，打破人员身份界限，引进科学的用人机制和先进的管理理念，建立相应的管理制度作为保障，促进管理会计在企业中更好的施行。二是建立预算管理制度。成本核算是会计核算方法之一，企业必须按照会计原则和规定进行成本核算，而预算管理体现出管理会计的价值，通过预算管理减小企业生产成本，提高企业产品在同类产品中竞争的成本优势，提升企业的经济效益和市场竞争力。三是建立业绩考核制度。建立健全企业业绩考核制度，约束和管理企业存在的不足，找出原因和漏洞，及时整改和优化，同时激励员工工作的积极性，使企业获得最大化的效益，同时也使企业的管理产生最大化的效应。

参考文献：

[1]胡玉明.管理会计研究[M].机械工业出版社，2008

[2]张娜.当前形势下企业如何全面推进管理会计体系建设[J].中国总会计师，2016（1）：130-132