赵涛 马秋华

摘要：建筑工程质量与环境环保、安全关系密切，随着人们生活质量的提升，应更加重视建筑工程建设，从根本上来说，加强建筑工程的技术管理方面时必要的。以质量为基础，同时降低施工成本、提高施工效率，达到提升经济效益的目的，优化技术管理成了行业重点。本文对技术管理体系中存在的不完善进行了分析。

关键词：建筑工程;技术管理;优化措施;施工质量

作为工程施工顺利展开的基础，建筑工程技术管理的重要性可见一斑，同事也是保障施工效率和质量的关键。管理工作的开展，首先明确技术管理的问题所在，其次再针对这些问题采取相应的措施。因建筑工程涵盖范围较广，实施过程中更涉及到更多方方面面，则更需要紧抓要点，硬抠细节，严肃认真的开展这一课题。

一、 建筑工程实施中存在的主要问题

（一）质量监督管理体系不完善

目前来说，我国建筑工程施工过程中依然缺乏完善的监督和管理，并存在诸多漏洞，管理体系的不健全、不完善，使施工过程中的许多阻碍没有得到解决，比如施工人员操作规范的问题，以及施工安全问题和应对突发状况的问题，还存在一些偷工减料等违法行为，不但影响施工质量，更损害了人们的人身安全。

（二）技术管理监督不到位

目前建筑工程技术管理中，监管不到位，基层管理力量薄弱，内部控制不严格，造成上下管理不明确，偏重管理以及遗漏管理等问题。一些地方政府也没有明确并正确的引导、扶持监管。基层管理中也缺乏较高素质的管理人员，管理专业的长处和专业性得不到有效发挥，监管工作如同停滞，从而延误工期。

二、建筑工程技术管理中的控制要点

（一）对于施工效率的控制。

建筑工程的施工效率与工程企业集团经济效益挂钩，控制施工效率作为技术管理中的基本，同时也涉及到工程方上下的多方合作，严密配合。比如，针对混凝土建设工程項目来说，在施工过程中，需要相关人员依照图纸进行规范施工，并严格按照要求和施工标准累配置混凝土，从配置到施工都需要专业人员定期养护、检验其强度是否满足施工要求，检验人员应积极配合管理人员的监督管理，发现问题应当配合处理。

（二）对于技术管理的控制。

建筑工程行业的人才在不同时期有着不同的作用，而随着社会的持续发展，许多新兴行业逐渐冒头，吸引了大批人才入行学习就业，建筑工程作为与建筑、土石打交道的行业，所吸引的高级人才的数量并不如其他行业，在此情况下，注重本行业人才的质量将是本行业可持续高发展的基石，而作为建筑工程核心部分的建筑工程技术管理，要重点培养管理人员的综合素质方面，提高施工管理效果，并以此为基础，逐渐探索出一条适合现阶段建筑工程企业发展的道路，逐渐发展完善管理集体的合作意识。

（三）对于安全管理的控制。

建筑施工的安全管理是管理工作中最重要的一项工作，建筑行业的可持续稳定发展，离不开安全管理。在施工的各个环节中，有些工作者为了项目进度，往往会忽视施工的安全性，从而造成了许多的工程事故。比如，某工地工人为了赶工期，搭设的脚手架不结实就进行操作，同时其安全意识薄弱，并没有采取保护措施，致使脚手架坍塌摔落在地，重伤住院。因此，强化建筑施工基层施工人员的安全意识是重中之重。

三、 建筑工程技术管理优化措施实施

（一）重视建筑工程技术管理组织体系优化

建筑工程所包含的工程类型较多，管理水平的高低与施工质量有者密切联系。不同施工所对应的工程技术管理体系就不同，应以分工明确、责任落实的方式方法，注重配合工作与监管工作。加强建筑工程技术管理的优化，并加强管理部门与管理部门之间的沟通，加强上级管理人员对基层管理人员的深入了解，上下协调。对于施工细节，技术管理人员也应在监管方面发挥充分的作用，有问题及时沟通和上报，层层加强，才能使技术管理水平得到提高。

（二）加强工程技术管理制度的完善建立

即使有了高水平高素质的管理人员，没有一个完善的管理制度也是失败的管理，完善的管理制度是工程技术管理的基础，工程技术管理制度的不完善，将会致使施工管理过程中存在许多漏洞，只有对施工质量的管理制度再次加强，才能更充分的保障工程技术管理的实施。细分来说，无论从施工设计、施工质量、施工进度、以及施工技术等方面，都要对管理制度进行加强，依照制度将责任落到实处，提高工程施工的整体水平。

（三）要不断提高建筑安全设置水准

建筑安全设置，是旨在提醒施工安全为主，比如严格按照施工安全要求，设置并增加安全标识的置放，并设立工具、设备防护措施，以及人员的防护措施等。许多安全事故的发生大都是因为施工安全意识薄弱，安全措施不到为而引起的，要重视这一方面，并严格执行，其设置水准亦可与发达国家借鉴。

（四） 注重创新建筑工程技术的应用

如今科技发展迅速，许多行业都从中得到新的启发，建筑工程技术管理也应从科学方面着手，及时更新适合现阶段工程施工的管理软件以及技术。从而更家保障工程施工的整体水平，科学施工，提高管理施工效率。并且通过互联网等信息集散地，及时关注行业动态，学习国内外的新技术并引进测试，提高施工水平以及施工质量，提升企业利益。同时，在技术文件方面的管理也应与时俱进，各个不同的施工内容可分化管理，由基层管理人员记录更加详细的检验资料，高层管理人员一键查阅，并实际勘察，更加保障信息的沟通密度，促进建筑企业发展。

结束语：

总而言之，不论时管理的方式，还是管理理念，在技术管理过程中都非常重要，并且对施工安全与效率起到直接影响的作用。在建筑工程技术管理过程之中，基层管理人员不可忽视，并且对基层管理人员的全面素质要求也要加以提高和培养，增加上下管理人员的沟通与监督。

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