朱泽 曲智瑶

摘要：近年来，民众的客观需求，促进了建筑工程的发展，但在建筑物质量方面的要求也不断提升，增大了施工难度，传统的施工模式表现出很多的不适应性。所以，提高建筑工程管理及施工质量控制，成为建筑业良性发展的重要举措。本文主要分析了建筑工程管理和质量控制中的问题和强化措施，以作借鉴。

关键词：建筑工程;工程管理;施工过程;质量控制

建筑企业常因为成本费用的限制，将建筑工程的管理工作和施工质量放在了次要位置，已经逐渐不适用于现阶段的建设理念。建筑工程管理能力，一定程度上限制了建筑施工的整体水平换句话说，建立健全工程管理制度，就是在提升建筑物的施工质量和使用性能。此外，施工技术是直接针对施工过程中的具体问题，大大降低了建筑工程中安全事故的发生几率，确保进度计划的顺利推进。而针对性的工程监管机制，使建筑企业内部的各项工作内容更加明确化，是施工质量全面提升的一项保障措施。

一、建筑工程管理和质量控制中的问题

（一）施工技术不達标

在日常生产、生活中，高新技术发挥了越来越重要的作用，人们逐渐意识到了科技对社会生产方面的强大发展动力。建筑工程的整个过程，需要多种技术的有效支撑，积极应用先进技术，是推动建筑工程良性发展的重要方式。现有的使用方式中，传统的施工技术表现出很强的不适应性，存在许多不符合标准化规范的技术工艺，导致这种情况出现的主要因素有：第一，建筑工程交叉部位的施工技术，施工技术部门的重视度不足，缺乏相应的研究探索意识，滞后了施工技术的发展进程。第二，用户更加注重建筑物的人性化、个性化需求，需要投入更加广泛的人力、物力资源，工程建设中的复杂性更加明显，各个部门之间常表现出一定的不协调性。第三，施工建设过程中依然大量应用传统作业模式，以农民工为施工主力，在知识经验和专业技能方面，往往有明显的局限性，施工技术达不到相应要求，影响了工程质量。

（二）质量监管不力

工程建设的质量监管多以双重领导模式为常用方式，将一个总站分为多个分站实行任务监督，责任权限具体化且明确化。分站受个人因素影响，建设质量问题在汇报时，常常表现出较明显的片面性，对质量审核验收工作有很大的限制性。长此以往，质量监管体系的功能性方面很难真正落实，降低了工程监管效率。而部分行政人员在工作中忽视了质量监管，不能在日常工作中协调配合，分站和总站之间的质量监督无法得到保障。

（三）成本控制不到位

建筑工程中各项资源的合理应用，是实现其效益最大化、控制投入成本的重要举措。然而，建筑企业往往因许多因素的影响，成本控制工作中存在很多的问题和漏洞，将成本的事后作为最重要的一环，而对施工项目中十分重要的管理成本控制工作有所忽视，客观上增大了工程运行中的成本费用。预算管理机制发挥了重要作用，其中的不完善会直接影响企业利润;成本控制机制在落实过程中的不到位，会造成管理措施与客观现实之间的不适应性，许多因素不能全面考虑进来，成本控制质量明显降低。

二、加强建筑工程管理和质量控制的措施

（一）建立健全监督管理机制

合理的管理监督机制，是保障建筑工程管理和施工质量控制的重要条件。这需要各部门协作配合、控制生产成本、施工质量提升等要求，作为工程建设各环节质量目标落实的具体要求，以更加完善的管理监督机制为保障。工程建设过程中，要针对具体情况，编制科学合理的责任制度，使各个环节的责任人更加明确工程建设的责任范围。此外，工程质量监管工作的落实，要以法律条款、质量规范、技术标准、合同协议为日常工作的指导，使工程管理和施工质量的最终效果得到提升。建筑工程质量控制分析图，如图1。

（二）完善施工管理体制

建筑工程过程需要各个部门之间的紧密配合，在较完善的监督管理体系下，采用更加适宜的管理措施和施工技术。这就要求必须从影响工程质量的各项因素入手，明确责任权限的具体范围，越详细越好。同时，通过设立质量监管部门，对施工过程中应用的技术工艺实行严密监管，以质量验收、审查的方式，约束相关工作人员能够遵行国家的质量标准，在有效监管和质量控制措施的双重制约下，提升建筑工程的整体质量，确保建筑物的使用性能正常发挥。

（三）提升施工人员的综合素养

工程建设的过程较为复杂，相关工作者要求具备较高的专业技能和理论经验，这也是限制工程建设质量的重要因素。施工人员处于作业第一线，直接决定了施工进展的落实情况。一般情况下，工程管理者、方案设计者、施工者都能对工程建设质量有很大的影响力，全面提升工作人员的专业素养，具有重要的现实意义。具体来说，作为管理层，工作人员必须具备良好的管理技能和管理意识，对设计人员的专业水平设置标准，提升设计方案的合理性，要求一线施工人员掌握施工阶段可能应用的各项理论知识和技术能力，推动专业化意识的普及化，全面提升综合素质，以施工质量标准为日常的规范化要求，遵循工序流程和进度计划，推动建筑工程的顺利开展。

（四）加强成本控制

工程施工成本，是决定施工单位经济效益的重要因素，在企业发展中具有明显的影响作用。为了有效加强成本控制，需要从细节入手。建筑单位要从观念上认识到成本控制工作的重要性，定期开展技能教育培训，在实践工作中提升资源利用率、增加经济利润;而借助成本分析体系，能够指导各个环节中涉及的成本控制工作，实现生产成本的有效控制。

（五）加强工期进度控制

为了确保工期进度、控制施工质量，设计方案必须确保在施工准备阶段内完成，对施工过程提供科学性指导，为工程建设的稳步落实提供保障。设计人员要以合同条款、工程目标制定工期进展计划，同时以此为依据，设置更加科学的技术标准、质量检验规范，提升工程全过程的建设质量，对比分析设计方案的具体要求，为建设项目的高质量提供保障。

结束语：

建筑工程管理和施工质量控制，是确保建筑物使用性能正常发挥、保持安全稳定状态的重要措施。传统的施工技术在时代发展的客观要求下，具有很大的滞后性，提升工程质量已经成为人们关注的热点话题。建筑企业可以通过建立健全监督管理机制、完善施工管理体制、提升施工人员的综合素养、加强成本控制、加强工期进度控制等措施，提升管理和质量控制的整体水平，促进企业的良性发展。

参考文献：

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