朱志开

摘要：增值型企业内部审计旨在提高企业效率和增加价值，利用企业内部审计的现状、方法和资源，在全面提高自身经营效率的过程中，达到内部增值审计的目的。本文以增值型企业内部审计的发展策略为主要内容，以期为现代企业如何有效构建增值型企业内部审计体系提供参考。

关键词：内部审计;增值型;企业发展;策略

一、引言

构建增值型企业内部审计的目的是提高企业的运行效率，同时增加企业的价值。充分利用内部审计的特殊性，不仅可以提高自身的效率，还可以为客户提供一种新的增值内部审计方式。内部审计是企业核心价值链中的重要环节。在当前新时代，内部审计也被赋予了新的含义，即由传统的内部审计向增值型内部审计的转变。随着社会经济的快速发展，企业应立足实际，积极构建增值内部审计机制，这有利于促进国内企业的快速发展。

二、增值型内部审计的内涵和必然性

（一）增值型内部审计的内涵

国际内部审计师协会（IIA）对“增加价值”做出了如下解释：组织存在的目的是创造价值或者使组织的所有者、管理层以及客户受益。而内部审计机构和人员通过对企业运营的深层次了解，以报告或者其他形式向管理层提出改进运营的咨询和建议，为企业提供增值服务。内部审计的价值分为显性和隐性两方面。显性价值增值主要是通过开展财务收支、合规审计等常规审计业务，达到增收节支，避免损失，效果是直接、显见的;但在经济活动日益复杂和以创造效益为目标的环境下，常规审计已经不能满足发展需要也与企业增加价值的目标不相匹配;隐性价值增值是需要围绕着企业的战略发展需求，致力于企业长期价值创造能力的改善和提高，效果一般难以量化，但其效应是整体和长期的，内部审计不仅应关注直接的显性价值，更应关注如何创造间接的隐性价值，因为从内部审计增值角度来看，开展隐性价值的审计更符合企业未来发展的目标。

（二）增值型内部审计的必然性

一是内部审计在防范和控制企业经营风险上发挥了积极的作用。内部审计人员以其高度的职业责任感，紧紧围绕着企业经营风险的识别、评估、控制和防范，促进企业不断提升内控管理，防范经营风险。二是内部审计在开展常规审计项目，帮助组织不断优化程序，完善管理，防错纠弊的基础上，通过开展审计咨询服务，为企业领导决策提供依据，既为企业创造价值也提升了内审的地位。三是内部审计部门不断拓展审计内容和范围，未来的审计重点与企业的发展目标更加契合，审计范围的拓宽能够更好为企业创造价值。从内部审计的职能要求及以上方面可以看出，内部审计将重心从传统的“防弊纠错”向提供增值服务方面转变，这是内部审计发展的必然趋势。

二、增值型企业内部审计的发展策略

（一）加强内部审计文化建设

企业内部审计属于再监督活动的范畴，也是企业加强自身建设的有效途径和手段。由于诸多因素的影响，国内企业内部审计机制的恢复和发展时间相对较晚，许多企业对内部审计工作的重要性缺乏认识，存在思想偏见。企业内部审计文化主要由物质文化、精神文化和制度文化构成，有利于促进我国企业审计的专业建设。企业管理应该坚信一流企业需要内部审计，更关注加强对内部审计的认识，并在此基础上建立具有高质量和能力强的内部审计，自上而下的积极推动审计文化建设，使得内部审计资源有效地发挥其作用，强调内部审计的影响。在此过程中，企业内部审计制度应不断完善和完善，加强企业组织管理。内部审计是企业全面管理的基础，充分发挥内部审计工作的作用，对企业的治理和发展起着非常重要的作用。因此，应确保企业内部审计的独立性，完善内部审计制度，突出内部审计的价值。内部审计负责协调企业审计工作，对企业进行指导、检查、沟通和监督管理。其次，落实董事会审计和风险管理委员会的领导机制，通过内部审计的方式进行纵向管理。同时，通过健全和完善企业内部审计制度，加强内部审计组织和管理。在此基础上，还应保证企业内部审计的权威性和独立性，以保证内部审计在企业治理中的质量和效率。完善企业内部审计制度，强化企业内部审计管理的重要作用，将企业基本发展规律与企业内部审计发展规律有机结合;同时，根据企业的现状和市场竞争环境中，企业的发展进行总体规划，準确认知问题中遇到的企业内部审计业务的过程中，内部审计的业务内容，应当明确发展方向和过程，不断提高企业内部审计水平，以确保企业内部审计价值的稳定性和质量。

（二）提高企业内审人才素质和能力

我们要立足实际，建设一支高素质、专业技能过硬的内部审计人才队伍，这是企业构建增值型内部审计体系的基础和保障。近年来，随着我国市场竞争的日益激烈，企业内部审计人才队伍建设应注重素质和能力的提高，这也是企业内部审计工作转型升级的基础。通过构建高效的增值企业内部审计机制，促进企业发展。企业应培养内部审计人员和组织学习和交流活动，这样他们就可以及时更新他们的知识和技能，全面把握当前国家政策和法律法规，并结合企业的发展现状和基本情况有效地将知识转化为技能解决实际问题。同时，内部审计人员应当具备创新意识，工作完成的情况下及时发现企业中存在的问题，并能够看到本质问题，分析问题的原因，通过提高企业的改革创新意识，采取有效的预防措施和方法来解决存在的问题，从而全面促进中国企业的可持续发展。为了确保企业内部审计人员的能力和成就，完善培训机制是必不可少的，通过改进和完善人才培养和培训机制，以及引进高水平人才，并加强现有的审计人员培养，建立实用的成分和交流机制，为企业发展储备人才。

（三）完善企业内部审计制度和强化审计质量监管

在实践中，要有效提高企业内部审计水平，就要充分发挥企业内部审计的重要作用，通过完善企业内部审计制度和制度，加强审计质量监督。目前，企业需要建立内部审计制度，主要包括审计制度、具体操作流程等。审核标准主要包括审核程序、业务和质量控制等相关标准。在不断完善企业内部审计制度的过程中，要及时更新审计制度，对不合理的部分要及时调整和完善。针对企业的审计过程，简化和更新管理工作，及时正确应付审计通过完善内部审计制度，以确保内部审计相关业务可以严格遵循公司章程，并严格按照规定和要求，根据审计系统和标准执行审计业务，提高审计的可靠性。为了有效保证内部审计在具体经营过程中的有效作用，需要不断优化企业人才结构，真实客观地提供企业年度审计工作报告和计划;同时，要定期报告内部审计工作，及时反馈企业存在的问题、管理工作不当和不良影响。

（四）加强企业内审信息化建设

在当前信息时代的背景下，加强企业信息化建设是必然的趋势，也是不断完善企业内部审计业务的有效途径和方法。企业内部审计信息化建设，即在发展内部审计管理及相关业务时运用现代信息技术手段对各个环节进行优化。在信息技术水平不断提高和企业快速发展的背景下，对企业内部审计管理提出了更高的要求。信息化建设是发展的必然趋势和基本要求。

三、结语

总而言之，在当前企业内部审计工作信息化建设的实践中，主要采用现代审计业务、流程和资源整合规范和标准进行信息化建设。由于相对较晚开始在中国企业的内部审计信息化和内部审计信息化的水平仍然是有限的，我们应积极引入现代技术手段和方法来构建企业内部审计增值通过促进内部审计信息化建设工作。企业内部审计的发展及其经营管理都需要加强对内部审计的监督和管理，并在此基础上构建企业内部审计的增值，这是企业发展的必然要求。

参考文献：

[1]瞿慧芹.上市公司增值型内部审计体系构建[J].财会通讯，2017（03）.

[2]孟晶晶.浅析平衡计分卡在内部审计部门绩效评价中的应用[J].中国集体经济，2017（12）.