张武智

摘要：21世纪以来，网络技术和移动技术不断发展，渐渐融入了我们的生活。这也伴随着新兴媒体不断涌现，新媒体的互动性、多样性和实时性等特点冲击了传统媒体，影响着生活的各方各面，包括我们的思想观念和行为方式。其同时也对企业文化建设造成了一定的影响，我们探讨了新媒体对国企企业文化建设的作用和针对此作用如何有效建设企业文化。

关键词： 新媒体;国企企业文化建设;策略

企业文化建设水平对企业的发展影响很大，但是还有部分文化建设观念没有跟上时代的国有企业没有团结好员工，也没有很好地帮助员工树立正确的价值观，因此影响了其市场竞争力。现阶段，新媒体几乎影响着每一个接触网络的人。新媒体作为一种基于新的技术支持下的媒体形态，以互联网、网络电视、社交网络、微博和微信为代表，逐渐融入大众的生活。但是这种影响是双面的，具体表现为员工价值观受到影响和企业文化受到冲突。所以企业文化建设也不应该仍停留在传统的方式，应该结合时代特点探索新媒体对建設文化的作用，利用其影响力，面对其挑战。

一、新媒体在国企企业文化建设的作用

（一）新媒体帮助企业宣传品牌形象

国企的重要任务是树立企业品牌，彰显企业形象，新媒体的功能多样，形式多样，这便可以成为利用的条件，成为传播的有效工具，成为企业形象和品牌宣传的重要途径。企业可以在微信、微博各大新媒体平台，详细地公布各方面的信息，便于大众搜索和了解，同时也可以提供一个意见收集平台，鼓励大家发表自己的看法和建议，构建一个管理者和被管理者一体式的民主型管理模式。大家共同丰富、完善和充实企业文化，构建一个好的企业品牌窗口。

（二）新媒体帮助传播企业价值观

每个企业都有属于自己独特的核心价值观，这是企业最重要的内容。企业利用新媒体这个桥梁，向社会、行业市场弘扬其企业文化的精髓和内核，使员工和管理者认同和积极践行企业理念，实现企业内部价值观的高度统一，提升企业的文化建设。

（三）新媒体帮助管理企业

企业文化的一个重要部分就是企业管理观念，成功的企业离不开管理理念和企业文化的结合和确保企业的管理观念得到员工和管理者的认可和接受。新媒体多样、快捷、灵活，可以帮助企业丰富其管理观念传播的手段，使管理理念通俗易懂、直观形象，这样的话，员工会更容易接受企业的理念，企业的文化建设也由此提升。

（四）新媒体帮助提高员工文化水平

企业要跟上时代的步伐，提升文化建设水平，就得依赖企业员工内部的建设和管理，由此表明，员工的文化水平的提升对企业来说十分重要，所以，企业必须高度重视企业内部整体文化水平。而新媒体就是一个很好的平台，企业员工能够通过新媒体获得多个方面的专业知识和重要信息，还能和老员工进行交流，利用这个平台的机会来学习，进一步促进企业文化的升华。

二、利用新媒体进行企业文化建设的途径

（一）注意开发和利用新媒体平台

新媒体对企业文化建设的影响毋庸置疑，新媒体也在不断地变化和发展，也不断地被利用到各个领域。企业微博、微信、B站和企业手机报等多样的形式都可以被利用起来，使企业文化传播路径和形式多样化，设置不同的媒体节目给不同部门和工种的员工能够让各个岗位的员工通过自己喜爱的新媒体形式明确企业的价值观和发展理念以及自身的责任，由此员工能把自己的命运和企业的命运紧紧联系在一起，共同推动企业文化的发展。目前企业对门户网站的使用较为广泛，同时连接着像电视、杂志、报纸等传统媒体形式，对企业文化建设而言，利用好传统媒体已经形成的阅读群体和读者群，同时借助网络链接的集纳作用，共享传统媒体的资源。尤其要重视微博的使用，让其受众资源最大化。

（二）维护新媒体平台，强化新媒体文化建设作用

企业不仅要学会利用新媒体平台，后续还需要会在新媒体平台维护和管理方面花心思，具体的说，新媒体的维护一方面包括关注企业的发展动态和国家的企业发展相关方针，同时据此及时得更新企业动态，另外有的放矢地更新员工关心的问题也能体现平台的民主性，获取更多员工的关注。另一方面，丰富企业新媒体的信息传播手段也十分重要，不只是停留在传统的方式能调动员工的积极性，加强与员工的互动，打造和谐的企业文化。目前企业对新媒体平台的维护不够先进，例如部分国企的更新只维持在一周一更的频率;部分国企创建微博后没有认真营业，没有任何的动态更新，导致员工对其的关注度越来越少。对此，企业应该进一步利用各个平台来起到建设企业文化的作用，做好新媒体的管理和维护工作。同时，因为新媒体的变化很快，企业在加快平台和网站的更新速度的同时还要考虑如何有创新性，这样才能重新获得大众的关注。所以，更新速度应该建立在关注国家和企业各方面的动态和发展趋势，及时地更新内容，同时瞄准企业工作人员关注的内容，提高员工的积极性和让员工明确自己在企业中的地位，和企业共同进步。

（三）吸纳新媒体人才，提升运作方式

新媒体的运作是需要专业人士提供技术支持的，因此，招募专业的新媒体平台管理人员能进一步提升新媒体的运作。另外，专业的新媒体平台的运营人员需要具有一定的文化建设经验，还有具有专业的技术能力，能够有效地维护和管理新媒体平台。而且，为了更好地传播企业文化，企业还要从两方面对新媒体管理人员加强培养，一方面就是专家传授、参观交流以及入职培训等方式来提升媒体工作者的文化传播能力和文化建设能力。另一方面就是企业通过倡导新媒体工作者积极地学习和考核来激励新媒体管理人员提升自身能力。

（四）关注员工意见，实现人本管理

“仁者爱人，民为贵，君为轻，社稷次之”，这句话道出了中国传统思想文化的精华，可以说是人本思想的溯源。“人是我们最大的资产”也道明了人的重要性，论述了要通过鼓励和培训员工以实现员工与企业共同发展的道理。过去的大部分企业以福利体系、办公环境、团队建设等方式提升员工的幸福感，但今时不同往日，人本理念有了新的发展。员工从过去的“物质满足”需求转为需要“精神共鸣”，即为与企业同发展、共命运的理念。而且，员工之间有很大差异，每一位员工自身的社会需求不同，这就导致每个人都有自己的意见和想法，收集他们的想法就成了一个问题。这时，匿名性的新媒体就是一个很好的表达想法的平台，通过收集员工意见改进企业的发展，彰显包容文化，对企业的文化建设起基础性的作用。

但是，对新媒体对企业文化建设中的应用，还有很多要注意的问题：

1.顶层思想的更新。新媒体的应用前期需要花大量的物力和人力，可能与传统媒体比起来更难适应，而且其发挥的作用也是需要慢慢累积的，因此这个决策就包含着一些冒险心理，很多人考虑成本控制，很可能会刻意忽略新媒体的应用。

2.适度利用。新媒体是作为企业文化的建设的载体，是为了传播企业文化，切忌喧宾夺主、过犹不及，文化内容建设是关键，而不要把新媒体的运营当作了主要事务。

结语：

了解到新媒体对国企企业文化建设的多方面作用，结合新媒体的平台化、广泛化与信息多元化的特点，我们可以探索出很多的利用新媒体传播企业文化的路径，给企业带来了新的机会。在新媒体的环境下，企业应该主动利用新媒体技术和手段为自己的文化建设提供更好的支持。

参考文献：

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