陈亚川 申君伟

摘要：市政建筑工程项目建设能够满足广大人民群众的需求，在国民经济建设体系中扮演着相当重要的角色。但当前市政建筑工程建设期间在经济管理层面仍然存在一定的风险与问题，相关人员必须引起重视，及时识别风险，并逐步优化市政建筑工程经济管理实践工作，通过抓好质量监督工作、强化监督管理能力、重视经济合同管理、加强后勤保障管理、以及强化人员材料控制等相关措施的落实，最大限度优化市政建筑工程经济管理工作，以质量保证为前提，促进经济管理质量水平的全面提升。

关键词：市政建筑工程;经济管理;风险及控制

引言

建筑行业的发展使得工程项目随之增多，在众多工程项目中，项目的顺利实施、工程安全状况、实施质量状况等都会对整个建筑工程产生影响。因此，在任何一项建筑项目实施过程中，都要重视建筑工程的管理问题，只有将任何一项工程项目的风险控制到最低，才能保证整个项目的顺利实施和建筑项目质量过关。嚴格控制好建筑工程经济管理中存在的风险，才能促进经济社会的可持续发展。本文通过研究建筑工程管理中存在的经济管理风险，并提出解决问题的相应对策及措施，在保障工程项目质量过关的基础上使工程项目顺利进行。

一、论述市政建筑工程经济管理存在风险

在市政建筑工程建设实践中，经济管理活动面临的风险主要可以分为以下几种类型：

（一）环境风险

环境可能在市政建筑工程项目建设过程中导致风险的产生，如因项目施工导致周边区域交通阻塞或临时性封闭、项目建设对周边既有建筑造成扰动进而导致房屋倒塌、管线断裂等问题等。

（二）自身风险

自身风险是指不受时间、地点影响，为市政工程项目自身存在的风险因素，包括组织风险、技术风险、以及常规风险这三种类型。其中组织风险是指因缺乏管理经验，无法准确判定当下情况，因组织失效所致风险问题;技术风险是指工程项目管理人员在岗位配置上发生失误而导致风险;常规风险则是因未严格执行相关规划目标而发生风险。

（三）条件风险

条件风险是指市政工程项目建设受工期、环境因素改变所产生的风险。

二、浅析市政建筑工程经济管理的风险管理的现状

当前，在建筑行业快速发展的同时，大部分企业都忽视了建筑项目实施过程中的经济管理问题，因此，在项目施工过程中总会出现管理效率低下、施工人员素质低、项目工程管理漏洞以及原材料价格变动等问题。这些问题直接导致了当前建筑行业的发展停滞不前，要想保证中国的建筑行业持续健康的发展，首要的任务就是解决完善当前建筑工程中的经济管理问题，严格控制施工管理风险，才能在制度完善的基础上实现企业经济效益的提升。

三、关于市政建筑工程经济管理风险应对措施

（一）注重经济合同管理

为最大限度规避市政建筑工程项目实践中经济管理工作面临的风险，首先必须从思想上引起重视，在此基础之上依托于经济合同管理的方式最大限度节约经济成本。合同订立环节中应当安排经济管理人员深入招投标环节，围绕工程项目施工物资、价格等进行全面管理，合同签订中认真督促各个环节的落实。若出现解除合同的情况，需要认真划分管理人员对应责任，落实风险根源并及时补救，以提高经济管理质量水平。

（二）提升竞标水平，提高风险管理意识

企业要提高自身的竞标水平，就要做好以下几个方面：

一是，作为社会效益良好的良心企业，尽量避免通过压榨施工队的施工资金来完成竞标行为。

二是，也是最重要的一点，竞标水平的高低会直接影响到施工质量的好坏，因此，不能选择施工质量差的施工队进行项目承包。施工技术优良的承包方或许在价格上总会高于普通的施工队，但是在质量上也能够有很大程度的保障，不为了价格的低廉而选择施工队是保障施工质量的基础。

三是，提高相关人员的风险管理意识，明确只有控制施工过程中的风险才能更加顺利的完成整个建筑项目的实施。

（三）做好质量监督工作

做好质量监督工作是保证工程质量的关键手段，施工单位需要不断强化自身质量管理工作意识，将施工全程纳入监控范畴当中。遵循相关规章制度，按照工期限制依照约定条件展开工程建设工作，并形成一套更为健全合理的经济管理制度，结合外部市场环境条件，深入市场内展开全面调研，尤其应注意与财务管理部门的合作，及时发现漏洞并予以补救，打造良好的企业形象。

（四）提高监督管理能力，提高监控质量与水平

对于市政建筑工程项目而言，建设的核心是质量两字，设备质量水平的提升必须以科学有效的监督管理为保障，通过对设备定期维护管理，积极引入先进技术设备等多种措施的联合应用，全面提高市政工程监管能力与水平。在此基础之上，还应明确各个岗位的具体职责范围，根据经理专业经验，分配工作，提高监控质量与水平。

（五）规划经济管理制度

为对经济管理风险进行有效的防范与规避，必须提供一套完善的经济管理制度为依托，结合外部经济市场环境，深入市场展开调查分析，加强与其他部分的通力合作，促进管理效率的提升。同时，财务管理部门应当及时识别经济管理潜在漏洞并予以补救，避免不规范操作行为的出现以及对工程质量产生的不良影响。

（六）加强人员材料控制

从人才方面上来说，市政工程项目建设中应当引入高素质人才，并通过强化实践技能以及专业知识培训工作的方式，面向全体施工人员普及新技术、新设备、新工艺。从材料方面来说，相关人员应当重视对材料价格的预测工作，深入市场展开调查研究，做好材料上涨的准备与应对工作，避免经济损失。

（七）加强对参建单位的重视度

参与市政建筑工程项目建设各方主体均应参与到经济管理意识培训活动中，充分认识项目进度、质量、成本、安全的重要性，兼顾经济效益与社会效益的实现。在此基础之上，实现经济管理与技术管理的密切结合，通过对技术部门的积极沟通，将工作有机整合至一个集中化的管理机制当中，避免出现施工计划与实际情况不符合等问题的出现。

（八）做好后勤保障管理

后勤保障管理同样是应对经济管理风险的重要措施之一。市政建筑工程项目建设期间大量员工来自外地，一些农民工若在结算薪酬上出现拖延的问题，势必会导致情绪受到极大波动，甚至可能导致搞破坏、罢工等问题，进而导致建设工期的延误以及企业形象、信誉受损，因此必须重视对其薪资报酬的定期发放，以免给企业带来经济上的损失。

在建筑行业快速壮大的今天，越来越多的建筑管理问题开始浮现出来，项目施工管理漏洞、建筑原材料质量隐患、合同管理缺失、施工人员素质低下以及竞标过程中的恶意压价等，都在不断制约着建筑行业的发展。因此，建筑行业要得到可持续发展，必须对目前建筑行业的经济管理中逐渐浮现出来的问题进行分析解决，只有严格控制建筑工程经济管理方面所存在的风险，才能扩大企业的经济效益，促进中国的建筑行业快速转型，为经济的可持续发展奠定坚实的基础。

结语

综上述，市政建筑工程项目实践活动中，经济管理贯穿始末，其工作质量与水平直接关系到市政建筑工程项目建设的成败。经济管理作为一门交叉性学科，不但包含经济管理知识，同时也交叉市政建筑工程知识，只有不断强化经济管理水平，才能够提高市政建筑工程项目的竞争实力，保障项目建设活动的顺利开展。

参考文献：

[1]关于市政建筑工程项目管理中的问题分析[J].刁姝妍，曹丹.  科技信息. 2019（14）

[2]探讨市政建筑工程施工安全管理[J].王立敏.  城市建设理论研究（电子版）. 2017（08）