王华鹏

摘要：加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的宝贵经验与优良传统。经过数十年的传承与完善，已成为石油行业的“传家宝”。近年来，针对国际油价持续走低、钻机大面积等停，单井（单项目）效益大幅下滑的严峻形势，中原石油工程公司以“三基”建设为抓手，以“强班子、稳队伍、提素质、增效益”为主线，通过强化基层班子作用、规范基础工作管理、凝聚调动一线将士的工作热情，形成了“破冰抗寒”的核动力，有效推进了“战寒冬、求生存、谋发展”战略实施。

关键词：钻井项目;“三基”工作;创新与实践

一、创建“四好”班子，着力提升基层班子凝聚力

该公司始终把创建“四好”班子作为提升基层班子凝聚力、战斗力的有效措施，坚持以“政治素质好”为基础，全力建设学习型领导班子;以“经营效益好”为目标，全力打造效益型领导班子;以“团结协作好”为核心，着力构建和谐型领导班子;以“作风形象好”为标准，全力建设自律型领导班子。结合实际明确基层班子成员创“四好”责任分工，将“四好”要求打印下发至每个基层队干部，使大家对“政治素质好”、“团结协作好”、“作风形象好”、“经济效益好”的具体要求一目了然，对照检查自己的言行，明白“该做什么、不该做什么”，自觉落实“四好”要求。

近年来，该公司基层队班子年度测评优良率达到95%以上。其中：鄂尔多斯项目部在华北分公司2015年度承包商业绩综合评比中，以88.78分的优异成绩名列鄂北工区榜首;西藏50727钻井队克服藏北高原空气稀薄缺氧、积雪极寒等困难，顺利完成旺1井、旺2井施工任務，被中国地质调查局赞誉为高原钻井第一队。

二、发挥骨干作用，着力提升基层班组战斗力

大力提倡“带着激情上岗位，带着形象干工作，带着责任解困难”的铁军精神，积极发挥模范带头作用，采用“三带”方法培养和增强基层班组的战斗力。

一带能力。实行干部跟班承包，平台经理承包大班，支部书记承包一班，平台副经理承包二班，技术员和机械工长承包三班，承包人对责任班组的生产、安全、环保、设备管理等负监督帮扶责任。如责任班组工作做出重大贡献或出现工作失误，同步奖惩承包责任人。

二带技术。积极发挥基层队大班骨干和班组长（司钻）的生产技术经验，组织大班骨干与新入厂员工或年轻员工结对传帮带，手把手传授技术经验、指导技能联系。及时补足班组技能缺陷和短板，确保队伍整体技能素质持续提升。

三带作风。要求基层干部努力做到最危险的关头冲在前、最艰苦的地方抢在先、最繁重的工作带头干。西藏50727队施工旺1井过程中，有次雇佣卸车的牧民中途“罢工”、又遇暴雨将临;为避免千辛万苦送到现场的物资淋雨损失，当班司钻杜红雨带头爬上货车，带领员工一边吸氧一边卸车，抢在暴雨前卸完了整整300吨重晶石粉。

正是凭着这种将不畏死、士不贪生的精神，无论在荒无人烟的藏北高原、还是山高路险的西南重镇，钻井铁军的大旗都挥舞的猎猎作响。

三、突出人文关怀，着力增强一线员工向心力

以生产管理“贴心化”服务为切入点，重点加强“两堂一室一舍”建设，积极开展星级文明营地创建，努力为员工创造良好的工作、生活环境。

一是重点抓好餐饮服务。井队食堂除了每天正常供应的早、中、晚、夜四餐以外，还结合实际实行“特殊供餐”：夜班员工可以“点餐报饭”，为提高夜班员工劳动热情，在能够满足的前提下推行“点餐报饭”，由原来的“食堂做什么员工吃什么”变为“职工吃什么食堂做什么”;少数民族员工可以吃上“民族饭”，主动尊重个别员工民族习俗，保证少数民族员工也能吃饱吃好;生日员工能够吃上“长寿面”，各队党支部详细登记员工生日，每有员工生日提前通知食堂送上一碗荷包鸡蛋“长寿面”。

二是严格宿舍公寓管理。要求生活小队每天打扫一遍职工宿舍，15天清洗一次床单被褥，餐厅、会议室等公共场所张贴无烟标志;要求炊事班对厨具、餐具一日一消毒，操作间、菜房每日一扫一清洗，确保设备无油污、地面无积水。

三是加强高原井队服务保障。针对西藏、内蒙等高原高寒施工地区的恶劣环境，该公司提出了全面加强艰苦地区钻井队“三工建设（工地生活、工地卫生、工地文化）”的服务概念。即：配齐配全工地医务室医药器械，添加高原应急药物和制氧机（氧气瓶），并从油田医院聘请医生随队服务;严格执行员工“班前、班中、班后”三级身体监测制度，每天强制员工测量身体健康指数，确保及时掌握每名员工的身体状况;结合驻地情况，合理调增生活费标准，保障员工生活水平;因地制宜开展文化活动，丰富员工业余生活。

四、强化基础工作，着力提升基层管理水平

一是以落实岗位责任制为核心，持续规范基础资料管理。采用更新发布岗位目录、修订完善各工种、岗位责任制，编写印发基层操作（管理）手册等措施，规范明确资料填报分工与要求，引导一线员工正确认识基础资料的重要意义，树立“基础数据是企业管理的核心资源和无形资产”的理念意识。

二是以宣贯相关法律法规为主线，持续强化安环管理。深入开展HSE评估，主动修订不适应制度条款;定期组织基层干部开展HSE履职能力评估，切实增强全员安环意识和履职能力;坚持开发与保护并重，建立单井、单项目环保承包责任制。

三是以保障市场开发为重点，持续强化设备管理。结合设备更新进度修订完善单机设备管理规范，严格落实设备巡检责任制、设备操作、维护、保养规程，实现巡检项点全覆盖，确保设备设施本质安全零事故。

五、完善培训机制，着力提升基本功训练效果

一是深入开展全员技能培训。全面推行“系统化设计、模块化培训、实战化提高”的基本功训练方式，重点强化井控演练、硫化氢防护等专项技能培训，促进培、考、用一体化机制建设，确保一线员工倒班培训覆盖率100%、全员持证上岗率100%。积极构筑集中培训、实操演练、网络选学“三位一体”的全员培训模式，完善推广远程培训、新媒体培训等网络教育方法，探索员工自主选学方法，确保员工远程培训注册率达100%，员工平均远程培训课时不少于20学时。

二是深入推进“全能员工”素质提升计划。制定实施公司“全能员工”培训方案，鼓励一线员工立足岗位学技能、练本领，争当“一岗精、二岗通、三岗会”的多面手;组织项目经理、优秀青年骨干和涉外人才参加上级专项培训，进一步提升专业人才素质、扩大专业人才队伍规模，将高层次专业技术人才占比提升到20%以上。

三是建立完善公司、项目部、钻井队三级培训网络。即公司人力资源科统一制订培训计划、明确培训重点、订购培训教材，培训考核站按照培训计划组织轮岗（倒班）集中培训和技术比武。各市场项目部负责结合区域市场需要编制上报培训计划，定期考评检查钻井队培训效果，配合公司开展集中培训。钻井队负责组织开展岗位练兵、导师带徒等现场培训活动。通过完善三级培训网络，形成了结构完善、衔接有序的培训机制。

综上所述，加强“三基”工作是新形势下基层单位夯实基础管理、提高经营绩效、提升队伍素质的“传家宝”和“压舱石”。不论市场形势如何变幻，钻井队作为生产经营的基本单元没有改变，钻井公司开展生产经营活动的基本点没有改变，“三基”工作在企业管理中的基础地位没有改变。但新形势赋予了“三基”工作新的内涵和新的要求，需要钻井公司及钻井队结合实际融会推进，使“三基”工作更加贴合发展需要，持续焕发生机活力。