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“三基”工作的生命力在于创新

2015-03-31刘岐慧

企业文明 2015年3期
关键词:大庆石化三基机制

刘岐慧

“三基”工作,作为中国石油工业的优良传统,大庆精神铁人精神的重要组成部分和中国石油的独特优势,如何使其更加具有生命力,成为企业固本强基、科学发展和实现“中国梦”的重要保障,一个十分重要的问题就在于“传承不守旧,创新不丢根”,在继承中勇于探索创新。

坚持思维创新,始终体现时代性

在新的历史时期,随着国企改革不断深化,企业管理体制和经营运作方式发生了重大变革,企业发展速度和规模扩张明显加快。在这种形势的变化下,使大多企业把注意力放在利润、成本和效益上;把工作重点放在管理结构调整上;把企业发展放在技术进步上。而在固本强基的“三基”工作上,常常会遇到“雷声大、雨点小”“今天热,明天冷”“只刮风,不下雨”“只看物,不看人”“维持现状,无所作为”“老守田园”“固步自封”的不良倾向。

无论环境如何变化,无论矛盾如何凸显,只要企业生产经营的基本点没有变,基层作为生产经营的基本单元没有变,“三基”工作在企业管理中的基础地位就不能变,“三基”工作的基本任务和基本要求就不能变。在“变”与“不变”的过程中,我们的思维方式需要与时俱进,体现时代性。这就是:“三基”工作要从“管一阵子”向“管一辈子”定位;“三基”工作要从关注物的管理向关注人的管理定位;“三基”工作要从简单化、复杂化向规范化、体系化定位;“三基”工作要从常“换频道”向“锁定频道”定位。

为体现时代性,就必须坚持思维创新,深入研究新课题,结合创建“六好”车间和党支部、“五型”班组、争当优秀员工和“标准化”车间等活动,不断推进“三基”工作的新实践。充分发挥基层的创造性,选取基础好的基层车间和班组,树标杆,抓样板,提炼新经验,培育新典型,推广新成果,努力把示范变规范、标杆变标准、经验变制度,让基层车间班组和广大员工学有榜样、赶有目标,促进“三基”工作不断取得新成效。

坚持内容创新,始终体现先进性

新时期赋予了“三基”工作的新内涵:基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理,基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力。

在过去的50多年里,大庆石化始终坚持“身在大庆学大庆,铁人身边学铁人”,靠抓基层、打基础,练内功、筑堡垒,为企业的发展壮大发挥了巨大的保障和推动作用。进入新时期新阶段,企业内外部环境发生了深刻变化,市场竞争日益激烈,员工价值取向日趋多元化,改革发展稳定任务艰巨,“三基”工作面临许多新情况、新课题、新挑战。我们大庆石化实业公司作为一个人员安置再就业中心,集合了大庆石化素质最差的人员。面对一个老弱病残差的弱势群体,我们始终坚持以人为本的原则,把“人心”视为“三基”工作的“核心”,把“责任”视为“三基”工作的“灵魂”,抓住提升员工素质这个“总开关”和“牛鼻子”,坚持刚性管理与柔性管理相互结合促进企业进步。在班子建设中,由于我们“既讲原则,更讲感情”“既讲权利,更讲责任”“既讲他人,更讲自己”,使“一班人”空前团结;在队伍建设上,我们通过开展“对待企业要忠心、对待事业要用心,对待岗位要热心,对待安全要细心,对待同志要真心”的“五心”活动,增强了员工对企业的忠诚度和责任心,形成了“企业给我一份爱,我还企业一片情”的良好氛围。

坚持方式创新,始终体现针对性

我们公司成立“三基”工作领导小组,负责公司“三基”工作重要问题的研究、重大部署的决策和宏观指导。企业文化部(党委宣传部)作为牵头部门,组织制订“三基”工作的具体方案,明确任务分工,落实推进措施。公司机关各专业部门充分发挥专业管理优势,创新多种有效形式突出抓好制度建设、机制完善、工作组织和检查指导,坚持了方式创新,有针对性地开展“三基”工作。

在此过程中,我们紧紧围绕强“三基”、打基础这个主题,强化载体创新。一是实施文化再造,转变员工计划经济条件下形成的“等、靠、要”思想和由此产生的“懒、散、软”作风。二是坚持“四个延伸”,本着“人心”就是“核心”,“责任”就是“灵魂”的感悟,我们坚持思想政治工作由生产领域向生活领域延伸,由8小时之内向8小时之外延伸,由企业内部向企业外部延伸,由正式员工向临时工延伸,由此极大地调动了全员的工作热忱。三是突出“四包四保”,针对企业点多线长面广的实际,我们对重点区域、重点岗位和重点人员实行党员领导干部“包思想保稳定,包安全保生产,包标准保质量,包利润保目标”的“四包四保”活动,由于坚持一本“经”念到底,一件事抓出头,活动达到了事半功倍的效果。

坚持机制创新,始终体现服务性

创新,是企业的一个有机过程,在这个过程中没有一定的机制来支持和推动,是很难实现自身价值和达到胜利“彼岸”的。

从自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业性质和“三基”工作的本质出发,我们本着观念领航,机制先导,突出特点,根植实践的原则,进行了机制创新的探索。一是建立权责明确的工作机制,按着“谁主管谁负责,谁为主谁负责”的管理机制,我们明确了领导“8020”责任追究制,由此提升了领导干部的责任心。二是建立目标考核机制,每年初签订经营承包合同时,我们都把“三基”工作纳入到承包指标中,通过月考核、季评比、年底奖惩兑现。三是建立干部动态管理机制,我们打破干部能上不能下、能升不能降的传统模式,实现了不唯前嫌重表现,不唯文凭重水平,不唯资历重素质的用人机制。四是建立了新的分配机制,遵循自负盈亏、自己养活自己的方针,我们实行基本工资、效益工资、奖励工资“三位”为一体,按照经营承包合同进行兑现。五是着力构建全员培训机制。以岗位职责和操作规程为基础,明确培训工作标准和目标,通过全员培训,为员工搭建成长舞台;通过择优培养,让业务骨干成为创效尖兵;通过科学选拔,为优秀人才脱颖而出创造良机。

坚持制度创新,始终体现保障性

企业制度,是企业活力的源泉和不竭动力,也是员工的行动指南和行为规范。而制度创新,则是思维创新、机制创新和内容创新的根本保证。基于以上考虑,我们坚持做到“五同时、五结合”,即:坚持“三基”工作与企业生产经营工作同时部署、同时实施、同时检查、同时总结、同时考核;“三基”工作在推进过程中,要与生产创效和解困扭亏紧密结合,与专业管理紧密结合,与“创先争优”紧密结合,与“爱岗敬业”教育活动紧密结合,与提高执行力紧密结合。积极探索“三基”工作的新思路、新途径,把主要成果、特色做法、基本经验固化为管理制度和工作规范,建立长效机制。

这些年来,我们围绕企业中心任务,形成了以生产经营管理方案为“大法”,有干部管理办法、薪酬分配办法、精细化管理考核细则等20余个相关配套的支持性文件,日常管理怎么管,具体工作怎么干,出现问题怎么办,全部用制度加以固化。

由于我们实业公司在“三基”工作中,始终注重创新这个“魂”,摆正创新这个“道”,坚持创新这个“本”,立足创新这个“根”,使企业从一度濒临倒闭的困境,重新步入新的生机,从大庆石化最不稳定的企业成为了大庆石化文明建设先进集体,以及被大庆市委市政府授予了文明建设标兵单位。

(作者单位:大庆石化公司实业公司)

(责任编辑:胡 正)

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