湛春霞

摘要：现如今，我国是社会经济快速发展的新时期，各行各业的技术都在不断的提升。建筑工程施工是城市化发展的必经之路。伴随着人们生活质量的提高，对于建工程的施工质量也要求的更严格。一个企业想要长久稳定的发展，制定完整的管理体系是十分重要的发展手段。施工单位如果在建筑工程施工技术管理方面高度的重视，将会使工程的整体质量及施工效率都会有很大的提升，本文将对于目前我国建筑工程施工技术管理的现状进行分析，同时找出一些措施进行控制。

关键词：建筑工程;施工技术;管理;现状;措施

引言

伴随着经济社会发展水平不断提高，建筑工程施工领域也在不断进行着理念和技术的创新，以期更好地提高综合竞争水平，在市场竞争中占有更多的优势。支撑建筑工程施工的关键要素当属建筑施工技术，只有使施工技术不断优化升级，强化技术要素的有效配置与科学利用，才能全面发挥建筑施工技术的最大价值。目前在建筑施工技术管理工作开展过程中还存在体系不规范、相关监督管理不力等方面的问题，这些问题如得不到有效解决将大大影响建筑施工效能。因此，开展建筑施工技术管理优化对策探析具有重大的社会价值。

一、建筑施工技术管理中存在的问题

（一）缺乏施工现场安全管理

建筑施工是一项长期的、复杂的施工过程，施工技术水平对建筑物质量影响较大。同时，建筑工程施工设计范围较广，施工现场工作人员较多，且流动性较大，加之高空作业工作较多，因此存在较多的安全隐患。建筑施工人员以农民工为主，其未能接受专业的施工技术培训学习，安全意识极为薄弱。此外，施工现场安全管理工作需要一定的经费支撑，建筑企业为了追求自身利益最大化，导致施工人员、施工管理人员以及企业主要领导对施工场地的安全问题不重视。以上种种原因造成各类事故经常发生，不仅对施工人员的安全造成了严重的威胁，还延长了施工周期，间接增加了施工成本。

（二）施工技术监管缺乏有效性

在建筑施工技术管理中依然是缺乏十分有效地工作，也缺乏了在施工技术方面的监管工作，由于大多数的施工建设单位中并没有十分良好的管理体系，监督工作也就失去了一定的效果，管理工作并不全面，许多施工技术的应用也就无法规范化和标准化的进行。在此过程中可能施工技术出现了各种问题，施工事故的风险性也就不断增大，人们的生命财产安全受到了巨大的维系，不利于建筑工程长期稳定的进行。

（三）对现场的质量安全及成本管理上的存在不足

施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。

二、建筑工程技术管理提升的有效措施

（一）完善施工管理制度

完善建筑工程项目的管理制度是提高建筑施工技术管理水平的基本保障，需要结合建筑项目施工内容等制定，明确施工现场的施工标准等。施工管理体系制度的完善工作：

（1）建筑企业建立内部的管理制度。采用奖罚制度督促施工技术管理人员提高管理意识，通过培训学习提高管理人员的管理水平，为切实提高建筑施工单位的施工技术综合管理水平奠定基础。（2）施工人员的安全施工技术教育以及业务能力学习。通过施工单位管理人员组织培训学习，加强安全施工教育，使得施工人员的安全施工意识有所提高;通过专业技能培训、交流学习，使得施工人员在较短的时间内掌握施工流程和机械设备操作流程，在具体施工过程中根据人员需求分配工作任务，进行专门的技能训练，提高施工人员的技术能力。（3）上级部门的抽查监督管理工作。上級部门通过定期和不定期的检查工作，督促施工单位加强施工技术管理工作，为提高建筑施工质量奠定基础。

（二）前期准备阶段

在正式的建筑工程建筑施工之前，需要在准备工作中做好当地环境的调查、图纸审核、施工责任的划分等一系列工作，从而使得整体施工过程更加顺利的进行。①在施工现象环境的调查方面，需要对于自然地质地理环境和人文环境都进行相应的分析，在自然情况的勘察方面需要在地下水情况、土质情况等进行分析，便于进行施工技术的选择。另外，人文环境的勘察是将附近居民生活情况、交通情况进行分析，从而保证施工的顺利进行，减少对周围居民生活的影响。②需要做好施工图纸方面的审核工作，也是后期建筑施工技术管理工作的关键，需要在设计阶段做好监测和分析，保证施工图纸的合理性与有效性，及时发现问题、及时解决。③需要明确施工现场管理的各方面工作责任，从而将建筑施工技术管理工作有效部署，一旦在施工中发现了问题要进行有效解决，保证施工的顺利进行。

（三）加强建筑施工技术监管，防范风险

要围绕建筑工程施工技术管理强化监督，不断提高施工技术的应用成效，需要对照相关标准、规范等进行全面的监督考核。建筑施工所涉及的每一环节都应加强技术及其他要素的监督管理，既需要对技术自身科学性以及应用情况进行考核，找出存在的漏洞，又需要对技术相关的其他要素等进行统筹分析和监督管理，可以利用现代信息技术等建立相关的项目追踪平台，这样可以及时掌握项目信息变动情况，从而减少技术风险带来的损失，从源头上杜绝问题的发生。

（四）加强建筑施工现场的材料管理

在建筑施工技术管理中，材料的现场管理也是十分重要的，也是在技术管理和控制过程中的关键点。在采购工作阶段，需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制，选择性价比较高的材料，也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制，保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。采购中需要根据使用的质量和规格方面进行分析，做好针对性的采购工作。在材料的入场的质量控制中，需要做好抽样检测工作，保证使用材料的质量，杜绝有质量问题的施工材料进入到施工场地内，也将材料质量的责任落实到个人，保证材料质量的整体得到了控制。在材料仓库管理中，需要保证好材料在适宜的条件下储存，保证材料储存中不会出现质量方面的问题。并且还需要做好出入库的管理工作，从而保证材料的高效利用。

结语

综上所述，我们不难发现，对于现如今我国的建筑工程技术管理工作上存在着严重的不足，以至于影响着施工单位的整体发展。在工程项目建设的工程中也存在着很多的问题，导致质量较低、工期延期等现象。因此，施工企业的技术人员要牢固的掌握项目建成所需要的规范标准，可以指导项目的建设。设置专门的技术管理人员进行现场的协调工作。以保证工程进行的比较顺利。所以，我们应该积极在对企业员工的职业技能进行培训，职业素养进行提高，将项目管理体系建立健全，从而为施工企业在同行业竞争中脱颖而出。

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