吕睿 朱伶莉

摘要：为进一步调动员工工作积极性，释放管理内生动力，淮北阳光电力服务有限责任公司濉溪分公司创新构建了员工激励机制，引入多种激励管控方式，实现员工队伍建设，提升工作质效，有力推进企业经营发展和地区经济发展。

关键词：全员激励机制;绩效管理;多维激励;综合激励;需求金字塔

1.当前员工激励管理存在的问题

在当前电力企业降本增效、严控电网投资规模的严峻形势下，集体企业完成经营目标面临着不小的压力;在公司内部，部分员工对于做强做优集体企业发展的工作目标认识模糊、对自身定位不准确，导致助推目标完成的动力不足。员工缺乏成长成才、提高工作质效的内生动力，使得公司人才梯队建设缺少各类管理、技术和复合型人才，无法为企业的长远发展提供有力支撑。因此，帮助支持集体企业发展的工作机制和员工考核体系都有待进一步健全和完善。

2.以激发员工动力为导向的全员激励机制建设

为充分激发员工工作积极性，建设高质量人才队伍，公司以综合激励模型为蓝本，对应需求金字塔的五种阶段需求，结合公司自身发展需求和实际经营情况，以激发员工工作动力为导向，形成集体企业员工激励机制，形成“自我价值实现—工作绩效—内外奖酬—工作满意度”的综合激励模型，构建员工激励的良性管理闭环。

2.1完善组织机构设置，压实职责层级

以2018年公司经历企业重新整合为契机，优化整体组织架构，明确机制建设统筹领导和工作实施职责，设置四个主要管理部室和两个分部。作为农网工程施工企业，公司同时成立施工项目部，建立专项工程施工管理单元，使组织管理结构更为清晰，为构建员工激励机制提供坚实的组织网络支撑。

2.2深化工作绩效管理，提升业务质效

为进一步规范公司员工工作绩效管理体系，深化开展全员绩效管理，成立绩效管理委员会，设定考核内容形式，落实绩效经理人制度，实施精准量化考核;建立“计划—实施—评价—改进”的规范绩效管理流程，同时保证绩效结果公开透明，实现科学量化的绩效管理。

2.3综合多维激励方式，强化激励作用

引用需求金字塔模型，剖析员工不同阶段层次的内外需求。

2.3.1 完善外在奖酬，覆盖基本需求

一是明确绩效工资奖励制度，开展专职电工绩效工资调整;二是实施技能激励，借助职工讲堂、配网实训基地等丰富的培训资源进行员工专项技能水平提升培训和“定制式”培训;三是实施标杆选树激励，发挥劳动模范示范引领作用，建立基层班组“尖子班”，抓住关键少数，切实发挥“头雁效应”，形成比学赶超、创先争优的良好氛围。

2.3.2 规划内在奖酬，满足高阶需求

一是实施人文关怀激励，强调柔性人本管理，彰显企业对员工的温暖关怀;二是实施社会责任激励，通过积极践行企业社会责任，服务社会需求，使员工体会到更高层次的自身价值。

2.4建立机制保障体系，支撑管理实施

协同推进生产管理、工程管理和企业文化管理，同步支撑员工激励機制有效实施;确保后勤设施、文体设施和资金配置，盘活机制建设资源配置;通过节点管理、定期督导、深入一线沟通和加强风险排查，实施过程管控，常态监督员工激励机制实施效果。

3.结论

在员工队伍建设层面，员工激励机制的实施有效实现了高质量人才的培养，形成了技能人员的梯队建设，总体提高了员工满意度，使员工工作热情得到进一步提升;在公司发展层面，机制的实施有效激发了企业内生动力，提升了集体企业市场化核心竞争力，提高了公司外部市场份额，实现企业降本增效，有力保障了企业持续经营发展。

参考文献：

[1]陈先艳.企业员工激励难点以及破解策略探析[J].HR业态，2019（10）：66-69.

[2]刘星.国有企业员工激励机制存在的问题和对策[J].经贸实践，2018（01）：222.