姜福生+果帅珂+刘晓燕+龚跃波+李汝恬

摘 要：本文中，笔者首先阐述了绩效管理在实际工作中的重要作用，进而根据绩效管理实际，提出了明确合理的考核标准、构建健全的考核组织、选择科学的考核方法等优化财务人员绩效考核的可行性策略，具有一定的理论及实践意义。

关键词：绩效管理；财务人员；绩效考核；重要性；策略

前言：作为企业员工管理中的重要组成部分，绩效考核对于企业优秀人才的培养，激发员工工作热情、为员工定岗定薪，作为员工奖惩和培训依据，乃至促进企业生产经营的健康发展都发挥着不可替代的作用。越来越多的企业意识到了绩效管理的重要意义，并积极通过各种手段保障绩效管理能够科学、高效的实施。因此，笔者认为有必要从财务管理的财务人员角度出发，对企业财务人员绩效考核内容作出分析，以期寻求出符合企业的绩效考核管理模式。

一、绩效管理的重要性

1.绩效考核是确定待遇和奖惩的主要依据

社会经济大发展，企业规模和组织构架都不断增加，各类文化及生产体制也不断健全，绩效考核已经广泛的被应用到为企业员工定岗定薪和薪资评级方面，而且绩效考核过程中可以根据员工的表现，给予一定的物质或者精神奖励或惩罚，摒弃了传统的只作为工作效果情况考核结果，而是考核范围变得更加全面，考核过程更加全方位化，因此，绩效考核已经成为企业确定员工的待遇、收入、评级、季度奖励和惩罚的重要依据。……