薛光泽

摘要：企业的人才可以提高企业的竞争力，可以帮助企业快速发展。在人才开发过程中要注意人才的培养。随着信息技术的快速发展，企业可以运用网络培养的方式来进行人才培训，从而使人才培养更加高效，提高企业的竞争力，为企业获得更大的经济效益。下面本文就企业人才开发与网络培训的现状进分析并对此提出相应的策略。

关键词：企业人才开发;网络培训;现状;策略

1.企业人才开发的重要性

人才是一个企业实力的根本，它直接决定着企业的经济效率和发展速度。因此企业的人才开发对企业来说使非常重要的。企业的人才开发最直接的好处是能够使企业获得人才，其次是这些人才所具备的实力能够帮助企业更快的发展，能够给企业在发展过程中提供更大的利益，企业在发展中遇到的问题能够更加快速的解决，帮助企业顺利发展。最后，企业人才的开发可以持续大幅提高内部员工的质量，是企业的内部实力更加稳固。因此，企业要更加注重人才培养的开发。

2.企业人才培训的现状分析

2.1培训模式比较滞后

现如今大部分的企业内部都会存在一个相同的问题，就是人才培训模式的滞后。有很多企业在对内部人才进行培训时往往都会采用相对传统的方式来进行，例如给企业人才组织授课，或者集中参观等。但是相对传统的培训方式对企业人才并不会起到太大的作用，甚至还会让他们与时代脱节，这样就会影响到企业的发展。所以，企业在对内部人才进行培训时，一定要对自身所采用的培训模式作出全面的认识，这样才会有效改善企业人才培训模式滞后的现状。

2.2培训观念相对落后

一个企业要想保证自身培训机制的有效运行，就一定要给企业人才树立培训意识，让他们都具备培训观念，这样企业的培训才会对他们起到良好的积极作用，企业人才也会对培训更加重视。但是企业培训意识不足的现象在我国企业人才开发中很普遍，有些企业会觉得为企业设立培训机制是在浪费企业的资金，会为企业带来更多不必要的消耗，所以他们自身的培训意识并不强烈。

2.3培训人员素质有待提高

在企业人才开发过程中，参加培训的员工素质也非常重要，只有这些员工的综合素质够高，才能帮助企业找到更多适合企业发展的综合型人才，由此可见，企业进行人才培训是非常有必要的，企业也应该更加重视自身培训机制的建立。但是依据很多企业的发展现状来看，参与培训的员工素质并不是很高。同时这些员工还存在一些共性问题，就是企业并不能根据自身需要和社会的发展来带他们进行正确的培训，有些员工还会受到不公正的培训，企业也没有制定相应的培训内容，这些都是参加培训的员工综合素质不高的主要因素。

2.4缺乏深入细致的培养需求分析

在企业人才开发培养过程中有一个非常重要的内容——培养需求的实际调查和科学分析，企业只有在进行过需求分析之后才能够获得良好的培训效果。就现在企业的发展现状来看，他们在进行企业人才开发培养时主要是以培训课程为主，目的是为培训员工传授更多的企业知识和工作技能，希望他们可以对这些内容有所掌握，但是却忽视了员工们的培训需求，尤其是在培训过程中没有对员工的知识储备和工作能力进行分析。企业开展这一计划的目的就是为了能够帮助企业发展，但是在进行过程中却并没有发挥出该计划应有的效果。出现这种情况主要的原因就在于，企业是为了应付国家发展而进行该计划，或者是企业本身就存在很大的问题才施行该计划，这两种情况下的人才开发培养计划在某一方面都会有所欠缺，即使是出现了很好的效果，但这些效果都是短暂性的，并不能帮助企业实现可持续发展，甚至在一定时间之后，还会影响到企业的正常运行。

3.企业网络培训的发展策略

3.1转变观念，营造网络培训氛围

为了公司培养更多的人才，企业要充分关注网络教育的发展，改变传统的培训方式。网络培训首先要营造出线上教育的氛围，企业要认识到网络培训氛围的重要性，充分了解网络培训的概念。第二，企業要进行多种宣传活动，从各个方面去宣传网络教育，使员工更好的了解到网络教育的好处和重要性，从而保证网络教育更加高效的进行，例如企业可以通过制作宣传海报或举办相关活动等来进行宣传，使网络培训能够更然更多的人了解和接受，从而更好的营造出网络培训的氛围。最后，企业要制定相关的人才考核制定，来对人才进行定位和评价，从多方面为企业的网络培训创造良好的氛围。

3.2运用信息技术，改变培训方式

随着科技时代的不断发展，信息技术已经有很明显的优势，已经应用到生活中的很多方面，当然也运用到了我国很多的企业教育中 。信息技术的应用有助于企业教育获得更多新的教育方法 。例如，企业能利用信息技术了解当下网络教育的发展趋势，通过网络信息技术获得更多新的教育方法，从而更好的实现网络教育，帮助企业更快更高效的培养出大批人才。

3.3激发员工学习兴趣，提升员工素质

在进行人才培训时，职员的素质和学习能力起着很重要的作用。提高公司员工的质量和学习能力，同时也提高了员工接受知识的能力，网络培训也能更顺利高效的进行，为企业人才培训奠定基础。因此企业为了让网络培训拥有更加明显的效果，企业应该通过激发员工的学习兴趣，使员工积极的投入学习中去，从而提升自身素质。例如，企业可以举办一些教育活动。建立一些奖罚机制，从各个方面提高员工的学习兴趣，从而提高自身能力和素质，为企业的发展投入更多的力量。

3.4完善员工培训管理制度

企业人力培养应当设置独立的管理部门，管理部门应当对员工进行明确的定位和分析，制定适合和完善管理机制，把它作为建立科学的人力资源培养计划的根基。制度要明确对员工的要求，并且严格的实施和监管。

4.结束语

人才的培养使一个企业发展的根本，企业的管理者应加强管理，积极的创新管理模式，建立和完善相关制度体系，在人才开发过程中更好的实施网络教育，根据企业实际情况，制定适合企业长期发展的目标。并不断引进新的教育方法，从多方面培养人才，提高公司整体的实力，促进公司长期稳定发展。

参考文献：

[1]司杨.中国企业初级软件人才 开发策略探讨[D].北京：北京邮电大 学，2008.

[2]邱永明，邱崧.企业人才开发与 企业网络培训发展策略[J].淮海工学 院学报，2007（4）.

[3]赵金刚.中国当代企业留住 人才的机制研究[D].湘潭：湘潭大 学，2002.