张力 马伏草

摘要：电费资金的管理是确保国有资产增值保值的保障电费回收、电费风险控制以及电费资金是电费过程管理中最重要的三项内容。目前重庆电力为客户提供了多种缴费方式，多渠道方便客户缴纳电费，通过签订预存、分次、抵押担保等措施来防范客户电费风险。

关键词：电费实收;账务;必要性;分析

1电费实收账务对账体系建立前存在的问题

1.1管理层次多、监管力度不大

以前电费资金在营业站、分公司、公司均设立电费账户，在各级分设专、兼职银行账务人员，管理层次多，过程管理与控制能力弱，多为事后监督，无法做到事前预控。

1.2资金分散管理、流动速度慢、周转流程长

客户交电费只能到所在管理区域交费，各分公司再定期上交公司财务需要一定的时间，大量资金留滞基层单位时间较长，致使资金利用效率较低，无法体现资金规模效益，不容易实现财务信息共享，资源得不到充分利用。

1.3电费资金安全性较差

非现金交付电费的用电客户使用支票或银行承兑汇票等，由于填写不规范或账面余额不足等原因致使电费资金存在潜在安全风险，容易造成隐形呆、坏账，电费回收数据缺乏真实性，用户欠费无法真实反映。

1.4电费财务和营销数据管理脱节

没有实现财务与营销系统数据的衔接，财务人员不能及时了解和掌握营销系统数据信息的真实性和完整性，财务失去了对预收资金的管理和监督，电费数据的准确性无法做到实时控制。……