赵晔

摘要：近几年，随着我国经济的持续发展和市场经济政策的完善，电力企业资金管理也在随之进步，成本费用预算精益化成为当今社会人们重点关注的问题，精益化管控是一种新型的企业经营管理模式，主要工作内容和原理是进行企业全方位的资金预算，建立一系列的管理制度和考核标准，打造高效率资金流通控制渠道，有效的组织和调动企业的生产经营活动，确立准确的运营目标，以下就是本文关于电力企业成本费用预算精益化管控的应用策略。

关键词：电力企业;成本费用;预算;精益化管控

前言

企业的发展依靠其成本利润，所以成本费用是企业竞争力的体现，现今为了更好地推进企业的发展和进步，电力企业愈加注意成本费用预算精益化管控，通过建立完善的工作制度，严格控制成本审计工作，从而有效地控制成本，提高电力企业经济管理的精益化程度，完善和梳理财务管理工作，优化工作流程，最终使得公司财务建设工作更加坚实稳定。

1完善电力企业成本费用预算编制，严格控制成本预算审核

电力企业成本费用预算精益化管控工作首先要进行预算编制，预算编制主要的工作内容就是但凡涉及公司所用的资金流通、非资金流通（折旧、摊销等）都是预算内容。

首先电力企业各部门要将近一段时间的工作规划编制出来，然后将每项工作所需要的资金进行预算考核，最终制定出该阶段的资金……