牛涛

摘要：电力工程管理模式的创新在企业现代化发展的进程中扮演着重要的角色，电力工程管理模式的创新符合电力企业项目工程建设发展的需求，同时也是保障电力工程经营效益的关键因素。本文对电力工程管理模式的创新和实践进行了简单的讨论。

关键词：电力工程;管理模式;创新实践探究

电力作为一项基础设施，在国民经济发展中占据着重要地位。近年来，随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国对电力的需求不断增加，在这种形势背景下，为了更好地满足新时期电力现实需要，我国电力工程项目不断增多。在电力工程建设中，项目管理非常重要，它不仅关系到工程造价成本控制，而且与工程质量有着密切关系。但是，在现实中，过去传统的管理模式中存在很多弊端，已经不能很好地满足电力工程发展需要。

一、我国电力工程管理传统模式的现状

（一）CM管理模式

CM管理模式是上个世纪发展起来并应用于电力工程管理中的一种新型的管理模式，CM管理模式旨在将电力工程交给专业的管理人员进行管理，从而保证电力工程施工的进度和质量[1]。在CM管理模式的指导下，电力工程施工单位的管理人员直接参与电力工程管理过程之中，同时业主与承包商通过承包方式进行成本的管理。但是，现阶段CM管理模式在电力工程管理中的应用还处于初级阶段，因而在电力工程管理过程中应用CM管理还显得很不成熟。

（二）业主自建的管理模式

业主自建的管理模式是我国电力工程管理中一种比较传统的管理模式，其含义是业主自己进行电力工程施工的管理。在我国传统的电力工程管理过程中，一直采用的都是业主自建的管理模式对电力工程施工过程进行管理。由于业主对电力工程管理方面的知识以及经验不足，因而业主自建的管理模式会影响电力工程管理的运行。这样就需要电力工程施工过程中成立一个临时的管理机构，这种管理模式反而造成电力工程施工的成本增大。因此，业主自建的管理模式并不适应现代化电力工程的管理。

（三）ECP的管理模式

ECP管理模式是指设计、采购与施工一体的管理模式。在ECP管理模式下，业主将电力工程管理的工作交给专业化的管理队伍进行相关的管理工作[2]。当然，ECP管理模式具有明显的优点，主要是由于ECP管理模式不仅可以保证电力工程施工的进度，还能在一定程度上保证电力工程施工的质量。但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指业主很少能参与到电力工程管理的过程中，从而制约了ECP管理的作用。

（四）PMC的模式

PMC也是一种传统的电力工程管理模式，在这种管理模式下，业主主要是委托承包商进行全过程电力工程施工的管理。然而，由于很多电力工程管理人员缺乏先进的管理经验，并且很多电力工程管理人员对PMC管理模式并不是很熟悉，因而PMC管理模式很难较好地应用于现阶段电力工程实际的管理过程之中。

二、电力工程管理模式的创新实践

（一）转变工程管理观念

要想实现管理创新，就必须要把转变管理观念作为思想基础以及前提条件。在传统电力工程管理之中，相关的工作人员所拥有的管理观念还是比较落后的，所以对于管理工作的重视程度不够，很容易导致工程管理工作出现混乱。那么，为了使得电力工程管理水平得到显著提高，相关的管理人员最应该做的就是要改变传统观念[3]。换言之，管理人员必须要做到以下两点：其一是要不断创新管理理念。电力工程建设在不断发展，这就要求工作人员所拥有的管理理念也需要不断创新，他们既要明白管理工作在电力工程的地位并且提高对于电力工程管理的思想重视程度，又要在管理工作中积极应用各种技术手段来推动电力工程的建设以及发展。其二是要形成成本控制意识。因为在电力工程管理中，成本控制拥有着较高的地位，它与建设方经济利益直接挂钩。

（二）引入PM管理模式

工程管理模式在管理工作中也对管理水平的提高产生重要的影响。就管理模式而言，以前最为常见的两类管理模式就是业主自建模式以及监理模式，他们都在工程管理的过程中发挥着极大的作用。不过，这两类传统管理模式还是存在很多弊端，所以已经脱离了现今的建设需要。但是，不到位的监理工作却又容易导致很多的质量问题。所以，这一局面必须得到改变，比如可以引入先进的PM管理模式，此类模式主要是在业主依据合同的约定来委托专业项目管理公司进行管理项目。此类模式在具体的时候，当项目处于决策阶段之时，项目管理公司能夠为业主提供相关研究分析，并且还可以经过编制报告后实行项目策划;当项目处于实施阶段之时，代表着业主的项目管理公司会进行一系列的管理活动，对项目进行全程管理。

（三）构建全面管理机制

完善的机制是电力工程管理中所不可或缺的保障。当在进行电力工程管理之时，相关人员需要不断完善下面三种管理机制。其一是工程评估机制。在工程建设之前，需要建立起完善的评估机制，以便于工作人员能够进行分析和评估其可行性，工程评估可以获得节约成本以及提高管理效率的效果。其二是监督机制。监督无疑是电力工程管理中的重要组成部分，所以，完善监督机制势在必行，它能够将监督部门作用发挥到极致，通过全面监督电力工程施工可以达到保证施工质量的目的。其三是激励考核机制。在进行管理工作时，相应的激励考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人员来规范操作行为，另一方面可以根据表现情况进行奖罚。

结语：

电力工程管理模式的创新在企业现代化发展的进程中扮演着重要的角色，电力工程管理模式的创新符合电力企业项目工程建设发展的需求，同时也是保障电力工程经营利益的关键因素。所以在未来的发展进程中，实现电力工程管理模式的创新应用是实现电力企业行业突破传统模式及适应更高、更快发展的需求。

参考文献：

[1]李洋洋.电力工程项目管理模式创新探究[J].技术与市场，2020，v.27;No.321（09）：171+173.

[2]孙军辉.电力工程项目管理模式创新研究[J].建材发展导向，2020（2）：333-333.

[3]严能成.论电力工程项目管理中的模式创新及应用[J].华东科技（综合），2020（2）：0339-0339.

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