黄际和

摘要：在社会经济全面快速发展的今天，公路工程的建设速度越来越快。公路工程作为系统复杂的综合性工程，对于施工材料的要求比较高。为整体保障公路工程的建设速度，有效提升公路工程的建设质量，必须充分全面做好主要材料的采购管理工作，整体提升材料的采购质量，全面优化材料的使用性能。

关键词：公路工程;建设项目;主要材料;采购管理

在公路工程建设实践中，材料采购是非常重要的環节。只有保障材料的整体质量，保障材料的整体性能才能够在很大程度上提升公路工程的建设水平，也才能够更好的优化公路工程的建设质量。为此，在公路工程建设实践中，应该全方位做好材料采购管理工作，依托于科学全面的材料采购措施，更好的提升公路工程的整体建设质量与安全。

一、公路工程建设项目主要材料的成本管理

在公路工程建设项目的开展过程中，材料是非常重要的物质基础。只有全面优化材料的质量，不断提升材料的性能，才能够更好的提升公路工程的整体建设成效。在主要材料采购管理的过程中，成本控制是非常核心的内容。材料采购工作本身就是成本支出的工作，只有充分全面做好成本控制与管理，才能够整体优化采购质量，才能够实现花最少的钱办最大的事。

（一）合理做好材料采购的价格控制

在公路工程建设项目的开展实践中，材料采购是非常核心的内容。材料采购的质量优劣，同材料的价格存在较大的关联性。若相比同行业，材料价格相对比较高，那么材料采购管理就没有充分做到位。为此，在成本管控的过程中，应该首先优化材料采购的成本以及材料价格。在实践过程中，应该科学全面的比对材料的价格，充分了解市场的价格信息以及相关情况，精准把握价格的趋势以及走向。当然，在材料价格的管控中，不能一味追求低价，而应该在整体保障质量的基础上，再进行科学的询价，尽可能实现物美价廉。当然，市面上材料的种类以及材料的性质等千差万别，为更好的把关材料的质量，有必要采购招投标的方式来进行，科学匹配材料供货商。

（二）材料采购仃货、收货成本控制

工程建设项目主要材料采购合同一般都会约定材料按需供应和最小供货量，即只要项目部需要材料且需求量超过最小供货量就通知供应商，供应商在约定的供货周期内将所需的材料供应到指定的施工现场。在实践过程中，若缺乏对材料供应的科学把关以及控制，就容易增加不必要的成本。为此，在实践过程中，应该充分全面的做好材料采购订货、收货成本的控制，更好的提升控制水平，更好的优化控制力度，有效避免成本叠加。

（三）有效降低运输费用

公路工程具有阶段性的施工特点，也就是说公路工程的施工地点是不固定的，这就需要涉及到施工材料的运输以及周转。即便是某一阶段的公路工程项目，也需要消耗大量的施工材料。为此，在实践过程中，应该科学全面的优化材料的供应以及运输环节，尽可能选择相对低廉且高效的运输方式，在整体上提升运输水平，在整体上优化运输费用。同时，在材料采购管理的过程中，还应该明确材料的供应量，按照科学的使用规划来有序组织材料运输入场。若出现施工材料的堆砌、闲置，则势必会增加存储费用。为此，在实践过程中，要尽可能降低材料的仓储量，最大程度优化材料的使用效率。

二、公路工程建设项目主要材料采购管理的措施

在公路工程建设项目的开展过程中，材料采购是非常重要的基础。只有全面做好材料采购工作，不断提升材料采购成效，才能够在很大程度上提升采购管理的质量。在实践中，除做好必要的成本管理外，还应该依托于科学详细的管理措施，更好的提升材料采购管理的整体力度。

（一）完善材料采购管理机制

在公路工程建设实践中，材料采购管理是系统且复杂的，为综合提升采购管理成效，必须着力完善材料采购机制，不断优化材料采购效益。在材料采购管理中，要成立材料采购项目部，明确各目的管理职责以及具体任务，做好全方位的沟通管理工作，整体提升材料采购的公开透明度。同时，依托于完善的组织体系，在制定材料采购计划时，可以引导相关部门来进行汇报，这种“自下而上”的材料采购管理方式，更能够提升材料采购管理的成效，避免出现比较大的材料采购问题，或者造成材料采购的浪费等。

（二）构建采购管理信息系统

在公路工程项目的开展过程中，可能需要涉及到大量的材料采购工作，若仅仅依靠传统的人工方式，不仅影响材料采购管理的效率，也难以提升材料采购的整体成效。为此，在实践过程中，应该充分全面利用信息技术手段，积极构建材料采购信息化系统，将材料采购环节等全面纳入到信息化体系中，实现信息的高效传输以及快速共享。比如在实践过程中，可以尝试建立ERP管理模式，这种科学的采购管理模式，能够在很大程度上优化采购流程，细化采购标准，明确采购方向，提升采购效率。

（三）全面加强供应商管理

在公路工程项目的开展中，为充分全面强化材料采购管理成效，必须全面加强供应商的管理，积极筛选优质的供应商。公路工程对于材料的需求量是比较大的，为此，需要精准选择优质的供应商，并且同供应商始终保持长效的沟通以及合作关系。这样一来，既能够从源头上来降低材料费用，同时保障材料的质量，还能够有效规避市场行情对材料价格的波动及影响。在实践中，项目部同供应商签署长期的合作关系，由项目部制定采购计划以及运输计划，供应商保质保量的进行供应。若材料价格上涨，双方应该按照合同约定来执行，或采用补差价的方式，或通过其他找平的方式，这样能够尽可能规避合同风险。

三、结论

在公路工程建设项目的开展过程中，材料是非常重要的物质基础。只有整体优化材料采购管理工作，不断提升材料采购管理成效，才能够最大程度优化材料采购的力度，继而保障公路工程有序开展。

参考文献：

[1]谢圣群.浅谈公路工程建设项目主要材料采购管理措施[J].工程技术（全文版），2017（03）.

[2]马慧芳.浅谈公路工程中主要材料采购策略及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2017（16）：2595-2595，4722.