摘要：建筑行业内部竞争的加剧，传统的粗放型管理逐步被企业淘汰，企业在国家政策支持下逐步向精细化管理模式迈进，在实现整体工程项目管理同时，将工程内容、方案设计等各方面内容逐步细化，打破传统落后管理模式的束缚，在最大程度上实现工程质量的提高。

关键词：建筑工程;精细化管理;工程质量

企业工程项目中最具实用性的方式即为精细化管理，其重点主要在于对细节的把控，通过将工程项目逐步分解、细化，最大程度上满足用户的多元化建筑需求，切实促进企业根本利益的保障。精细化管理在细化工作的同时，推动项目之间的细节上的衔接，提高企业工程建设活力。

一、精细化管理理念构设

要想在根本上得到精细化管理的落实，就要从管理理念入手，加强对员工精细化管理理念的植入，企业应积极组织管理人员参与到精细化管理相关培训中，强化员工的思想建设，使其充分意识精细化管理在建筑工程中的突出优势。并且通过组织管理人员参观精细化管理良好的企业，使其真正有一个精细化管理流程的认知，拓宽管理人员基于精细化管理的思路，将先进管理思路引入到企业中来。在此基础上，应促进管理人员的集思广益，通过合理协商制定出良好的企业长期发展计划和短期发展计划，为企业的发展奠定坚实的基础。大力提倡新工艺、技术的使用，并且对相关工艺、技术加以研究，通过调研确保其技术工艺的成熟以及实用能力后，将其大量引进到企业生产中来。管理人员应着重把控生产采购环节，管理人员要打破怕麻烦的落后想法，强化采购人员的思想认识，提高其辨别能力，在充足市场调研的情况下，选择最适合企业生产需要的原材料。另外，要注重原材料的保存和检验，确保其能更好的为工程建筑的后续工作服务。基于大数据技术的深度融合，可使用大数据技术实现工程各方面数据的整合和处理，使整个工程项目建设自动化程度更高，工作更具智能化，解決以往工程项目中较为费时费力的工作。

二、工程质量精细化管理

通过建立完善的监理机制，指导各方面工程质量监管工作有序开展。工程监理工作的主要对接对象为政府，但是针对一些大型建筑项目而言，难免会出现力不从心的情况，因此，政府通常委托下属相关事业单位执行，同时，企业内部也有相关的管控部门。这时，质量的精细化管理就起到了突出性的作用。通过将其有机运用，可实现监管方、施工方两者责任主体的划分，使彼此的责任更加明确，促进事业单位的监理工作效率更高。同时，针对企业内部监理工作而言，精细化管理有利于部门内部职能的细化，每一项具体工作都由专人监理负责，在监督作用下，能使员工在工作中自觉树立精细化的理念，对待工作态度更加负责。同时，互联网与大数据技术的应用，可帮助企业完善网络监理平台，推动企业质量的精细化管理向更深层次转变[1]。

三、考核机制精细化管理

精细化管理同样可以融入到工人考核机制之中，将考核机制进一步细化，可将各种突发情况涵盖在内，确保考核机制更具有说服力，公正性更强，实现员工的规范化管理，提高相关人力资源工作的效率。另外，精细化管理可对考核机制加以完善，将评估工作落实到工程项目的各项工作中，通过有效评估，可强化对员工能力的认知，挖掘出更多优秀的人才，丰富了企业的后备人才力量。另外，可推动奖惩制度的落实，使表现优秀的员工得到相应的鼓励，增强员工对企业的归属感。另外，针对一些在企业中表现较差的员工，可予以惩罚，激发其前进的动力。将奖惩制度与员工的晋升、奖金相融合，建立与员工切身利益相关的联系，得到员工的充分重视，这也在另一层面上提高了管理效率的优化[2]。

四、工程施工的精细化管理

精细化管理应实现施工全过程的有效管控。应将信息技术有机融入到工程精细化管理中，从工程成本预算、工序流程等多个方面加以细节上的把控，针对一些技术难度较高的工序，其操作过程应由专业人员或者设备完成，确保工程中的每项工作哪怕是极其微小的一个环节也要得到充分的落实。在保质的基础上，要紧追工程进度，确保施工操作时间的合理化控制，在整体上提升企业的综合效益。同时，通过信息化管理工作的进行，参考数据的准确程度更高，使复杂工作逐渐趋于简单，简化了一些复杂工序的同时，使相关建筑单位集中精力在一些较为复杂项目的管理中，促进复杂工作的精细化处理，使企业的管理工作更加深入，在最大程度上确保工程质量，营造企业良好的口碑。

五、成本精细化管理

成本管理关系到企业经济效益的命脉，其涉及范围较广，需要从原材料、设备、人员等很多方面入手，无论哪一方面出现问题，不仅会威胁现场施工人员的安全，还会使企业蒙受不必要的损失。在原材料方面，采购人员应注重材料的性能，要求采购材料必须有厂家信息以及相关部门出具的质检报告，确保原材料在质量上的保障，还要对多个厂家的原材料加以对比，在质量相同的情况下，选择价格优势最高的原材料，如果订购单量较大，可通过与厂家谈判，签订长期订货协议，进一步降低原材料价格，并实现材料的稳定提供。要及时监控相关设备的使用情况，以年、月为单位，进行大修和定期维修，降低设备损耗所造成的成本浪费。人员招聘计划应结合工程施工计划的总体方向制定，确保每一名工人都能得到合理的岗位设置，减少不必要的人员招聘，降低成本。就企业整体而言，要建立动态监督机制，加强各项资金的流入与流出的监控，确保每一笔资金的流动都要有相应的说明。对建筑工程的各项成本管控工作明确划分，确保成本管控不会出现遗漏现象，完善财务管理制度，实现财务管理对账目核算与监督精细化管理。企业可通过定期对工程项目的财务信息予以公示，加大监控力度，使财务账目处于单位内部全体员工的监督之中，这样可以提高财务管理问题被发现的及时性，切实推进财务精细化管理工作的进程。

六、结论

综上所述，精细化管理模式对企业而言是一种管理上的更新和突破，使整个工程建设的细节化程度更高，细节建设更加完备。在方案设计、施工、安全质量、成本等多个层面输送精细化管理理念，可在一定程度上提高工作人员的管理能力，使工人的施工操作更加细致，推动行业内建筑质量质的飞跃。

参考文献：

[1]苏继光.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（10）：187-188.

[2]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（06）：168-170.

作者简介：凌士洋（1970-），男，专科，工程师，从事建筑工程管理工作。