田龙

摘要：此文简单介绍了施工技术管理的关键作用，相信分析了目前建筑工程施工现场管理工作的具体情况，并研究加强建筑工程施工技术和现场管理的措施。

关键词：建筑工程技术;施工现场管理问题

通过传统建设项目的施工或某种施工，这种施工的技术管理不能使整个作业具有协调、系统的功能，在一定程度上，会因小过失造成许多失误，从而大大减少建设项目的技术、管理和质量问题。因此，结合这一现象，结合建设项目技术管理的现状，阐述和分析了建设项目中可能存在的一系列问题。

一、施工技术管理的重要性

（一）标准化施工现场

建设项目的复杂性和庞大性往往给整个建设带来许多问题。任何环节不规范操作都会给施工现场带来混乱，施工技术管理可以对施工技术进行监督，一旦发现问题，可以及时处理和解决，从而最大限度地减少安全隐患，规范施工现场，保证施工质量[1]。

（二）能给企业带来经济效益

工程项目的建造施工的全过程，都需要專门的人员和相关系统来控制项目的各个环节。施工技术管理可以连接工程的每一个小环节，有序的施工技术管理不仅能保证工程质量，还能缩短工期，给企业带来可观的经济效益。

（三）提高施工效果

施工技术管理的运用可以对各个环节进行技术管理，并严格按照图纸设计和标准规范执行，这将大大提高施工速度，同时保证施工效果[2]。

二、建筑工程施工现场管理工作现状

（一）现场管理监督缺失

目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。

（二）施工现场管理的精细化

工程项目建造施工的现场秩序直接关系到工程项目建造的质量和水平，因此对于工程项目施工场地的严格管理工作对于建筑施工企业来说是比较重要的，工程项目建造施工的现场管理直接体现了一个工程项目施工企业的综合实力。目前，一些业内综合实力比较强的建筑公司可以充分利用自身的行业内号召力和雄厚的经济实力聘请一些建筑领域的高技术水平的专业人员，大大提高了建筑工程项目的建造质量和水平，显著提高了建筑施工的效率，为工程项目节约建造成本打下了坚实的基础[3]。

（三）技术现代化和安全措施缺失

由于建筑工作的工期比较长，因此，为了较好地完成合同方要求的施工时间，部分建筑单位过于追求工作效率而罔顾建筑人员的安全问题，无法保证生产高效的进行。如何处理两者之间的问题，一直以来都是管理的核心问题。而安全管理并不是一成不变的，它是一个动态的过程，这就要保证及时与建设施工单位进行探讨，在保证人员安全的前提下，尽可能的增快施工的进程，提高建设单位的经济收益。建筑工程中的每一个阶段都需要我们引起足够的重视。很多建筑工程为了节约能源，目前依旧采取比较传统的人力建设，不能及时的与高技术相结合。施工单位出于对资金输出的考量，往往会选用比较低廉的人力，而并不会采取现代化的科技手段进行发展。在短时间内，这对于建筑工程的发展并不会起到十分显著的影响，但是久而久之，长期与社会发展相脱轨，就会被时代所淘汰，采用现代化的手段对于工程的统一化发展具有非常重要的意义。

三、加强建筑工程施工技术和现场管理的措施

（一）加强人员管理

在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的概率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动[4]。

（二）与时俱进

为了满足新时代背景下对于建筑工程项目建造施工的新标准和新要求，必须把关注目光放在提升工程项目建造施工的技术标准上来，永远保持先进的创新思维，提高工程项目建造施工的技术标准，完善施工建造团队的绩效评价体系，要求工程项目建造施工的管理规范。

（三）资料整理和质量管理

在项目开展之初必定会有一个整体的规划，但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动。如果无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使作出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中，要及时根据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及到的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全建筑工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定进行相应的见证取样检测;检测报告除按正常报告填写、签章外，根据施工的要求安排相应的设备，保证施工的安全，还应加盖见证取样检测专用章[5]。

四、结语

综上所述，加强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。

参考文献：

[1]任志攀.关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考[J].建材与装饰，2018（47）：119.

[2]豆兴东.房屋建筑工程施工现场的技术及安全管理研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：173.

[3]张立新.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥，2018（10）：177.

[4]贝从越.浅析民用建筑工程施工现场质量管理的问题及对策[J].四川水泥，2018（08）：188.

[5]刘林峰.房屋建筑地下室人防工程施工现场技术质量管理研究[J].低碳世界，2018（07）：198-199.