蒋思萌 王承馨

摘要：在新医改政策的推进下，公立医院正有条不紊的顺应改革的浪潮，调整、创新内部结构进行更高效、更精准的管理，从而继续发挥自身的医疗服务特色及优势。本文就新政策的影响下，公立医院在财务管理方面的创新思路与应用进行了简要分析。

关键词：管理会计;医院财务管理;创新

一、管理会计的创新在医院财务管理中的意义

新医改政策下，对医院在管理层面上提出了更高、更明确的要求，这对公立医院的发展是一个全新的考验。医院的高效运行，离不开精细化的财务管理，因此，积极创新新形势下的管理会计极其关键，这也是提升医疗服务能力、提高公立医院竞争能力的唯一途径。

医院管理会计的创新有以下三点意义：第一，能够提升财务管理水平。医院的统筹管理是一项密不可分的整体工作，而财务管理又发挥着不可替代的作用与价值。管理会计的创新，对于医院信息化管理带来新的挑战，数据的归纳与统计，充分利用前沿科学技术，强化医院财务信息化建设，提升工作效率和管理水平。

第二，能够提高医院规避风险的能力。充分发挥管理会计在医院整体运行中的全面分析与监督作用，规范医院的各项经济活动。在医院的日常经济运行中及时发现问题、及时提出方案来解决，提高管理效率、提升规避风险的能力，保证财务信息的真实可靠、资产的安全与完整。

第三，能够提高医院预算水平。财务预算是经济运行的第一步，预算水平的提升对于新形势下公立医院发展有着越来越深远的影响。预算管理可以对医院整体运行做出全面有效的可行性分析，并且可以有效提高资金使用效率、提升医院的竞争力。

二、公立医院管理会计的创新思路

在新医改及新会计制度改革的形势下，管理医院需要具备全新的管理思路。财务管理的方法及方式也需要重新加以探讨及研究。医院需要充分结合自身情况，不断学习优化发展的思路，提高财务管理的水平和意识，完善财务管理的管理思维和方法，提高各部门的工作能力，高度具备实际需求的能力，更好的帮助医院进行管理和决策。公立医院管理会计的创新思路，主要通过从以下几个方面落实。

（一）加强制度建设，规范管理会计

医院的财务管理是各项管理中至关重要的一个环节，对于正常经济运行起着决定性的作用，并且影响医院的社会价值及形象。财务管理需要高标准、严要求，因此，如何更好的规范这项缜密的工作就成为管理会计必须首先研究的问题。加强制度建设就成为首要前提，只有充分落实规章制度，才能发挥新形势下管理会计的推动力度。医院要建立一套完善的管理会计体系，在建设过程中，不断发现制度中的不足并加以优化及改善。具体内容中需要明确员工职责、工作范围、奖惩制度等内容，从而规范公立医院财务管理，提高公立医院的管理效率，使医院不断立于改革发展的前端。

（二）注重人才培养

在目前社会环境下，人才培养已经成为行业发展的重中之重，医院管理会计更是对人员素质提出了更高的要求。传统的财务工作以业务为主，新时期新形势下的财务人员，需要兼具管理的能力，这就需要选择具备高素质的人才，帮助上级领导提出新思想、新目标，并且不断加强人才梯队的建设，加强人才培养的力度，不断完善财务人员的能力，可以定期进行考核，设置明确的奖惩细则，调动员工的积极性，才能更加高效得提升管理水平，实现医院整体实力的最大化。

（三）提高财务分析水平

传统的财务工作局限在記账、核算上，而新时期的管理会计，更加注重财务分析的能力，全面的财务分析使管理人员能更直接的发现医院经济运营中的问题，并且帮助医院全方位的制定出整改方案，改善自身的薄弱环节，提高风险防控能力。财务分析的方向要和医院整体发展的方向保持一致，建立精准的财务分析机制，创新财务分析的方法，提升医院的经济效益和社会效益。

医院根据自己的实际情况确定财务分析的重点，构建一套符合自身需要的财务分析指标体系。医院的财务分析指标主要有成本管理指标、收支结构指标、资本负债指标等，根据实际情况来确定着重分析的指标，以确保更高效的了解医院的整体情况。

信息化让财务分析更加深入透彻，财务分析的水平也在不断提高。公立医院的规模日渐增大，医院的财务分析工作比以往更加烦琐，同时也更加重要。因此，医院必须提升自身财务分析水平及能力，在数据的收集整理上做到精准、快捷，指标分析上全面、透彻，可以高效的对医院目前的情况和未来的发展进行可行性分析，对未来的发展趋势进行整体把控。

（四）科学合理的运用内部控制方式

在医院财务管理中，内部控制具有重要价值及意义，会计内部控制建设有利于医院健康稳定发展，是医院可持续发展的前提与保障。对于新形势下医院内部控制的方式，需要选择的更加科学合理。

随着科学化水平及现代化水平的提升，有效利用信息化对相关财务信息及医院资金状况进行分析，准确有效的分析医院实际运营情况，从而对整体运行情况更好的把控，提高资金使用效率，实现内部控制目标，还能够更有效地处理会计信息，不断提高内部控制质量。内部控制还可以使医院资源合理利用，有效避免资源浪费，保障资产安全，从而树立良好的社会形象及信誉，使医院良好发展。

三、总结

综上，随着新医改政策的不断推行，对医院财务管理的传统工作模式带来了巨大挑战。公立医院已经开始结合医院自身财务管理状况，转变传统思维方式，对财务管理模式进行创新，探索新的管理途径，从而提升财务管理水平，实现公立医院管理的有效性。在当前新的政策背景下，我们必须积极构建新的管理体系，不断更新财务管理理念，并且结合信息化技术要求，对管理会计体系加以优化，有效提高医院管理会计水平，进而实现医院的健康良好发展。

参考文献：

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