陈淑红

摘要：我国国有企业的发展中依靠国家、企业内部、员工的三方共同努力，将我国的经济总值迅速提高，但在高速发展中，企业员工的薪酬却没有太大的变化，这不利于多方协调进步发展的战略构思，本文通过对薪酬总额限制力度过大、内部管理激励系统不完善、国企员工积极意识不强等现行薪酬体系下存在的问题进行分析，最终给出薪酬的优化设计。

关键词：国有企业;管理机制;激励系统

国有企业是人才汇聚的地方，但企业员工的薪酬根据传统的标准下并不能体现出应有的价值，因此对于薪酬的相关制度进行优化，是很有必要的一项行为，针对国家、国有企业、企业员工等三方的共同促进下，相信会将我国的国企薪酬体系进行不断完善和进步，对国企员工的实际价值做出良好体现。

一、我国国有企业的薪酬特点

国有企业是我国所有类型企业下的中流砥柱，在其进行相关的工作时，是将国家层面上的精神内涵传达给了国民，因此国有企业职工具有较高的素质素养和工作能力，其薪酬由上级单位和企业共同制定，薪酬的具体特点有三种表达方式。其一为薪酬受到国家政策变化而改变，这是因为制定的薪酬标准直接由上级单位下发指标，单位作为辅助影响因素;其二为薪酬的等级阶层较多，我国的国有企业中，因为各部门的分工不同、任务不同，所以具有较多的中段阶层，并因此给了薪酬阶层化较大的改革难点：其三为企业中的薪酬变化幅度较小，该特点是因为薪酬的组成较为固定，且并无较多的可变性因素来进行影响。

二、国有企业现行薪酬体系下存在的问题

（一）薪酬总额限制力度过大

目前企业已经取得了较大的自主发展权利，但在薪酬这部分，仍做得相当有限。员工的薪酬组成是通过基本工资、绩效考核工资和节假日福利三方面构成，企业仅能针对员工的绩效考核来进行掌控，但上级单位将薪酬的总额进行了较大力度限制，致使国企员工每月所能得到的薪酬较为固定，即便有浮动空间，这个区间也是被限定在了最高的薪酬之下，长此以往，将引发员工的惰性，使其工作中不再较为积极地去服务国民，不利国企发展[1]。

（二）内部管理激励系统有待优化

现行薪酬体系下存在的问题虽然大部分的原因由国家管控造成，但也存在企业内部的原因，这是由于管理上激励系统未优化导致的现象，国有企业在管理中沿袭了传统的管理方式，将对外发展作为企业发展的主要目标，而对内部的管理制度管控力度则相对偏小，尤其是在激励员工方面，做得相对不足。缺少综合评价也使得企业内部的岗位职务、等级阶层未能很好划分，造成了员工的业务能力和工作数量不被重视，打消了较多的员工积极性。另外在薪酬层面来看，由于绩效奖金的制定并不完善，使得有绩效奖金时较为集中，没有的时候也较为统一，不利于员工在各个阶段的发展，未起到激励效果。

（三）国企员工积极意识不强

国家和国企的角度来看各存在一定问题，而从员工自身的角度去看薪酬问题，则也是有其问题源头在具体的工作中。由于企业并未能够及时优化相应的激励政策系统，员工在工作中便逐渐养成以往的思想观念，该种观念的突出表现为对于工作安排，履行时较为拖沓;对于工作职责，尽到义务便自认达标。在积极意识不够强烈情况下，国企的办事效率有了不高，这不利于企业的核心目标完成及未来发展，因此要将国企员工的积极性充分调动起来，这是需要从国家和企业的双层调整下来完成的任务，切勿将企业员工的积极性打消殆尽。

三、国有企业未来薪酬体系下的优化分析

（一）优化薪酬管理制度

在不同的国有企业类型下，发展模式也会有所不同，但相同点是面临的来自国家和企业的双层管控下，薪酬的管控理应进行严格管理，但如果没有一条健全且新颖的薪酬管理制度，则将会对企业员工的积极性造成重大影响，因此优化薪酬的管理制度是相当必要的。国有企业中的不同岗位面临的具体工作类型有所不同，如以统一的薪酬管理制度来约束不同岗位的员工，则将会使得较为辛苦的工作类型心态变得不再平衡，一旦产生了懒惰的消极心理，这将会对国有企业的对外发展起到阻碍影响。

（二）制定薪酬激励方案

在制定相关的薪酬激励方案中，应考虑本单位的实际情况和各岗位间的负责事务不同情况，来针对性的制定相关激励方案。比如对于审计岗位的工作人员若是和对外窗口的工作人员采用同一套激励机制，这是不合规矩且不甚科學的，因此要对相关的激励方案进行符合该岗位的部门职责调整，这样做有利于员工能够通过个人的努力来争取属于自己的应得利益，充分激励起了员工的服务态度和工作能力，在不断地向着更高的激励方案的努力中，员工实现了国家和企业要求下的相关工作职责的目标完成。

（三）促进薪酬公正分配

薪酬管理可以在一定程度上去帮助国有企业实现所得利益上的最大化，当要进行企业的薪酬管理时，企业应对各个部门中的每一个工作岗位进行充分的综合分析，来划分出不同薪酬等级。对于不同的工作岗位，要采取相对应的考核制度，把责任落实到个人，这种有效、公正的绩效考核不仅保障了每个员工的合法权益，还起到了激励作用，让每位员工在工作中相互监督，并且彼此促进，从而形成良性公平的竞争，保障企业稳定、可持续的发展[2]。

四、结论

综上所述，我国的国有企业在其发展中，离不开企业员工对其进行的帮助，现行薪酬规范下的制度在具体的薪酬体现上存在一定问题，优化方案可经由建立薪酬管理制度、制定薪酬激励方案、促进薪酬公正分配等三种措施来进行，通过不断的持续改进下，相信国企员工最终会取得本应获得到的既得薪酬，并不断为了更高的薪酬而自我促进业务水平能力提高。

参考文献：

[1]王瑛·国有企业薪酬制度的问题分析及优北[J].现代经济信息，2018（10）：148.

[2]艾兵.新时期国有企业薪酬管理优化策略分析[J].科技创业月刊，2017，30（11）：107-108.