王明阳

摘要：薪酬就是员工的工作酬劳，其不仅是对员工的一种物质回报，更是一种对工作能力的认可。因此，一定要格外重视企业的薪酬管理工作，多去了解员工，防止企业人才的流失，以保持企业内部的稳定。因此，企业应该不断深化和创新薪酬改革，实现更好的发展。

关键词：国企;人力资源管理;薪酬制度

一、企业人力资源管理薪酬管理存在的问题

（一）薪酬管理思想落后

企业当下所实行的人力资源管理中的薪酬管理思想落后，缺乏一定的科学性和合理性。企业的薪酬管理一般是根据企业的战略目标而定的，员工可以通过一个企业的薪酬管理制度看出企业的战略目标，使得元更加清晰直观的感受到企业的发展战略，从而激发员的积极性[1]。但目前大部分企业人力资源管理中的薪酬管理并没有完全体现出企业的战略目标，从而导致了企业的薪酬管理制度与企业的发展战略目标严重脱节。

（二）薪酬管理方式单一

现在部分企业所持有的薪酬管理中存在着单一的管理方式：平均主义管理方式。平均主义管理方式的存在使得员工的工作积极性和创造性大大降低，抑制整个社会劳动力和生产力的发展。在我国的不少国有企业中仍沿用着平均主义管理方式，这不仅会使得企业的关键岗位上的核心员工人心不稳，还会使得企业对于优秀人才的吸引力大打折扣。

（三）薪酬管理目标不明确

对于一个企业而言，如果想在众多竞争企业中占据稳定地位，就必须明确薪酬管理的目标。企业不应该只考虑当下的发展，更要着眼于未来的稳定，及时的与市场接轨，随时做好应对市场改变的准备。当下的薪酬管理目标不明确，将会造成优秀人才的流失，甚至使得整个企业的利益降低。

二、优化企业人力资源管理薪酬管理改革

（一）完善多样化的薪酬管理体系

国有企业应该不断完善多样化的薪酬管理体系，在未来的发展中，要多去了解企业员工的收入和企业的特性。[2]企业在发展经营的过程中，要实现多样化的管理结构。在完善经营与提高员工工作水平的时候，要研究到利益共同體的互相关系，以及员工工作的各方面，从而更好的对薪酬和工作的环境做出判断。现阶段，国有企业改革带来的优势越来越显而易见，在选择经营方式的时候，应该考虑到设计管理模式这一问题，以促进企业的开放型发展。薪酬制度其实也是对员工变相的一种管理，在设计薪酬管理的时候，要全面考虑到各种影响到发展的因素。考虑发展条件的时候要做到“对症下药”，确保企业经营的效果和特征。另外，人力资源相关管理人员在对职工进行评价的时候一定要做到公平公正，确保职工的收支平衡，使他们付出的劳动贡献得到应有的报酬，实现劳动和报酬的等价交换。

（二）建立薪酬绩效管理平台

建立一个薪酬绩效管理平台是实现薪酬与绩效相结合，从而实现内部公平的重要环节。薪酬绩效管理平台必须要保证公平、有效的运行，企业在测量每位员工的业绩时必要要秉着科学严谨的态度;设定足够大的工资范围，让获得中等工资的员工有上升区间，让获得低工资的员工有更大的竞争空间，实现对每一个员工的激励;比较工资与绩效，便于清楚了解两者的关系;评估人员必须要经过专业的测试，确保能力的优质和态度的严肃;在企业中，加强员工之间的信任，避免因为薪酬而引起不必要的信任危机。

（三）创造良好的外部条件

国企薪酬体系的创建不止是企业内部的事，企业外部的环境更是对其起到了很大的影响作用。要想使国企的薪酬管理体系更好的发挥作用，就需要创建一个良好的外部环境。在企业经营发展的过程中，由于相关管理人员的行为会受到很多方面的限制，但是要想使市场更加完善，就需要有一个良好的外部环境。职业经理市场的竞争能够制约到企业的管理者，在职业经理的市场中，最重要的一个环节便是转换选拔国企管理人员的方法，通过选用聘用制的方法，使管理人员更加职业化，促进管理者的流动。另外，随着产品市场化进程的不断深入，企业间的竞争也越来越公平，进而也能对相关管理人员的业绩做出更加准确的评价，他们也能够不断提高自己的管理工作能力，实现企业业绩的提升。

（四）注重员工利益，创新经营思路

通常来说，国企的员工的整体组成都是分为两种类型。第一种是各基础的工作部门，他们是企业劳动力的主要构成部分，主要从事于各基础工作，工作内容比较简单，工时较长。这一类员工由于只是从事基础工作，不会影响到企业的发展方向。同时，他们又是企业中人数最多的，可方便替代。另外一种便是企业管理层面的人员，他们的工作主要是为企业谈各种业务，确定各种发展计划和战略目标。和企业共同面对复杂激烈的发展环境，是企业的中流砥柱。因此，企业在设计薪酬管理方案的时候，要考虑到不同工作人员的工作性质，依据每个人贡献的大小予以相应的报酬，只有这样，才能提高企业的管理水平。

（五）加强对管理人员的培训

伴随着企业薪酬管理制度的完善以及管理观念的更新，企业人力资源管理人员也要适时地提高自身知识技能水平，以便更好地应对实践工作中出现的各类挑战，出色完成薪酬管理工作，达成预期管理目标。[3]单单依靠管理人员的自觉性是远远不够的，企业也要经常性开展培训活动，采用多样化的培训手段来增加管理人员对薪酬管理的认识，使之充分意识到薪酬管理的重要性，掌握先进的薪酬管理方式。在培训过后需要对管理人员进行考核，检验他们的培训成果，督促管理人员在薪酬管理工作中积极运用新技术、新方法，与员工保持有效沟通，赢得他们的好感，满足他们的需求，以此来提高企业人力资源效能。

三、结束语

对于一个企业来说，只要做好薪酬管理工作，才能提高人力资源管理部门的服务范围与质量，使得人才的管理工作得到有效的开展。对以前老旧的薪酬管理模式进行进一步的改善，实现薪酬管理模式的进一步变革，我们有理由相信，在不远的未来必会有重大的突破。秉承着这样的薪酬管理方式，员工可以在工作中展现出最优质的工作状态和水平，给自己和企业带来利益的共赢，促进整个社会的可持续发展。

参考文献：

[1]赵成红.薪酬管理在企业人力资源管理中的运用[J].时代金融，2016（36）：127+129.

[2]姬鸿生.人力资源管理薪酬与创新[J].经贸实践，2016（23）：141.

[3]孙惠环.企业人力资源薪酬管理思考及实践[J].中外企业家，2016（34）：130+142.