摘要：在市场经济条件下，企业薪酬的本质即人力资源在市场的价格，合理的企业薪酬具有吸引、保留和激励员工的重要作用。而薪酬激励作为企业对员工所做努力的认可，不仅关系到员工的切身利益及工作积极性，而且对企业发展战略的落实以及业务运营的成败具有重要影响。基于此，本文在分析影响企业薪酬激励公平性因素的基础上，探讨了提升企业薪酬激励公平性的意义，进而从薪酬激励体系、模式以及形式三个方面，详细阐述了提升企业薪酬激励公平性的措施，以供商榷。

关键词：企业薪酬;薪酬激励;公平性;措施

随着市场竞争的日趋激烈，科学而合理的企业薪酬机制显得尤为重要。但纵观我国众多企业薪酬机制现状，仍存在诸多问题，逐渐成了制约企业稳健发展的瓶颈之一。其中，企业薪酬激励公平性的缺失，已经成了企业和员工的矛盾冲突点。因此，如何提升企业薪酬激励公平性，不仅是企业和员工最为关注的核心问题，而且是企业薪酬建设、实现规范化管理的重要环节。

一、企业薪酬激励公平性的影响因素

在企业人力资源管理工作中，薪酬管理既是重点，也是难点。就企业薪酬激励公平性而言，它不单单代表着企业员工的劳动所得，而且还承载着企业员工的价值，是企业实现薪酬功能的关键。具体而言，影响企业薪酬激励公平性的因素主要包括企业内部、外部以及员工自身三个方面。首先，从企业内部来说，企业只有对员工所从事的工作及其为企业所带来的价值等进行综合考量，制定出让员工满意且公平的酬劳，他们才会愿意继续留在企业工作;其次，从企业外部来说，随着市场经济的高速发展，企业竞争现已转化为人才竞争，因此，企业在制定薪酬时，应当参照同行业的薪酬标准，使员工所得到的薪酬与其他公司做相似工作的员工薪酬基本相当;最后，从员工自身来说，很多员工都希望自己在工作过程中能够享受到“多劳多得，优劳优酬”的待遇，但这不意味着企业应当实行不公开、不透明的薪酬，从而导致员工间缺乏交流，使部分员工看不到别人的贡献，只看重自己的付出，进而怀疑企业薪酬的公平性，产生不公平感。

二、提升企业薪酬激励公平性的意义

薪酬作为企业对员工工作行为的肯定及补偿，不仅仅代表着企业员工的劳动所得，而且还体现着员工在企业内所存在的价值，与员工的工作能力、品德行为息息相关，甚至影响着员工在企业内的发展前景。依据经典的薪酬管理理论来说，企业员工对于薪酬的满意程度以及薪酬激励作用最大限度的发挥，主要取决于企业员工自身所感受到的公平感，而企业员工自身所感受到的公平感则主要受薪酬分配的合理与平等所影响，特别是对于每个企业员工而言，均等地享有收入分配的机会尤为重要。

但根据传统的企业薪酬分配机制，需要企业管理人员特别注意的是，传统的“大锅饭”式的平均主义薪酬分配既不能充分體现不同工种所含有的不同价值，又无法将企业员工自身的工作效率体现出来，与企业薪酬激励的公平性相违背。据亚当斯的公平理论可以看出：企业员工在关注自身的薪酬时，不仅会关注到自身薪酬的绝对水平，而且会和企业内部及外部其他员工所得到的薪酬相比较，关注到自身薪酬的相对水平，并根据相对水平的比较结果来判断自己所得到的薪酬是否和自己的付出成正比，进而在工作中采取不同的工作态度和行为。所以，公平性作为企业薪酬激励的内在要求，不管是从企业层面来说还是从企业员工自身利益来讲，均会引起企业员工的广泛关注，并且对企业员工的心理和工作行为产生一定的影响。因此，提升企业薪酬激励公平性能够促使员工根据自己所得到的薪酬，判断企业对自己重视程度，进而衡量自己在企业中所处的地位，最终促使人力资源管理效能及人才潜力的充分发挥。

三、提升企业薪酬激励公平性的措施

（一）把握感性变量，健全薪酬激励体系

在企业薪酬管理中，“同岗同酬”曾一度被认为是合理的支付方式，但近年来，随着岗位复杂程度的提高以及人们对薪酬认识的深入，“同岗未必同酬”的薪酬支付方式开始被越来越多的人所认可。在相同的岗位上，员工能力的不同能够为企业创造不同的价值，因此，企业在实际的运营过程中，把握感性变量，健全薪酬激励体系，使企业薪酬既具激励性，又有公平性显得尤为重要。这就要求相关工作人员在工作中应切实做到如下三点：首先，应当引入绩效考核，考核人员应当本着公平、公正、公开的工作态度，秉承客观、精准的考核原则，对员工所从事的工作进行考核评定，促使企业薪酬激励系列功能的发挥;其次，应当引入奖励机制，对于在企业工作中表现优异者以及为企业做出特殊贡献的员工，应当给予相应的奖励，加速企业内部激励氛围的形成;最后，提高员工的思想意识，在健全薪酬激励体系的过程中应当时刻关注员工的思想动态，并对他们进行积极的引导，使他们能够树立正确的价值观，充分认识到自身能力提升的重要性，从而全身心投入工作，全面提高工作质量及效率。

（二）采用理性手段，优化薪酬激励模式

现阶段，部分企业在发放薪酬时采用“密薪制”，但所谓的“密薪制”保密的应当是员工的工资数额，而不意味着不公开、不透明，相反应当将薪酬制定的标准、过程以及导向机制等内容明确告知员工，使他们对薪酬的制定有一个全面而清晰的认知，促使企业薪酬激励公平性的真正提升。具体来说，可以从如下三个方面着手：首先，应当遵循内部公平的原则，在不同岗位之间实行以绩效为导向的差别薪酬激励措施，既使员工薪酬在薪酬水准上保持平衡，又能强化激励的目的性，促使员工的工作能力、工作技能能够在公平的原则下得到真正的体现;其次，优化薪酬激励模式，例如采用KSF薪酬激励模式，将员工的需求和企业薪酬激励充分相结合，对员工所在岗位的价值进行评估，并提取能够进行量化考核的指标，再将之与薪酬进行融合，实现内部公平分配，明确多劳多得，从而激发员工的工作积极性，为企业创造更多的价值;最后，在优化薪酬激励模式的过程中，应当让员工充分参与其中，并将企业的薪酬导向、关注点等传达给员工，增加他们对企业薪酬体系的认可度和对企业的信任感，从而促使薪酬激励作用最大限度的发挥。

（三）运用绩效优化，丰富薪酬激励形式

据相关管理学家研究发现，员工的工作绩效不仅和他们自身的能力有关，而且企业薪酬激励也发挥着巨大的作用。而企业薪酬激励的出发点也正在于激励员工能够全身心地投入到工作中，并把自身的聪明才智发挥出来，促使工作绩效的全面提升。因此，企业在提升薪酬激励公平性时应当根据不同岗位员工的特点，主动转变思路，将优秀员工的特殊贡献及无法进行量化考核的指标等纳入绩效考核范围内，并使员工对激励规划方案及实施细则有充分的了解，感受到企业人力资源对他们的重视，从而促使他们分配公平感的显著提升，这不仅能够达到持续激励的效果，而且能够更强地体现内部公平分配的客观性。此外，针对员工感觉收入和付出不成正比的问题，企业应当高度重视，充分运用绩效优化，将岗位的基本工资、绩效工资、协议工资等全面结合，形成更加全面、合理的薪酬激励制度。而针对员工需求的不同，企业应丰富薪酬激励形式，如：升职、加薪、延长休息时间等，充分结合员工需求及企业发展的实际情况，给予员工相应的激励，从而既激发了员工工作的热情，又能更好地体现企业的人性化管理。

四、结束语

企业薪酬激励公平性的提升不仅关系着员工自身的职业发展，而且对企业的稳健发展有着重要的影响。尤其，在社会经济高速发展的时代背景下，随着薪酬差距的逐步扩大，导致企业员工的流动性逐年增强，这就使得企业薪酬激励公平性问题已经成了社会各界人士广泛关注的话题。因此，企业领导及相关工作人员只有在工作中充分把握企业薪酬激励公平性的影响因素，并认识到提升企业薪酬激励公平性的意義，从而采取相应的措施，不断健全薪酬激励体系、优化薪酬激励模式、丰富薪酬激励形式，促使企业薪酬激励公平性的全面提升，最终达到提高企业员工对企业忠诚度的目的，促使他们在实际工作中全心全意地为企业发展而努力。

参考文献：

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[2]马娟，许华.内部公平视角下的企业薪酬激励研究[J].商讯，2019（26）：107-108.

[3]刘平.现代企业薪酬激励机制的常见问题及解决思路[J].全国流通经济，2019（20）：85-87.

作者简介：

赵越，哈尔滨玻璃钢研究院有限公司。