周超群

摘 要： 建筑工程具有复杂且工期长的特点，这就给施工进度管理工作带来了更高的要求，若不重视施工进度管理就会在很大程度上影响到工程建设的整体质量，难以提高经济效益，所以需要相关人员重视该工作。文章主要阐述了施工进度管理工作在建筑工程中的意义，并针对当前影响施工进度的因素进行分析，讨论出有效的管理方法供参考。

关键词： 建筑工程;进度管理;对策

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）19-0092-01

引言：建筑工程项目投资成本高，施工难度较大，尤其是现代化高层复杂建筑工程，因此建筑工程属于复杂系统的综合工程。建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效地提高建筑施工进度是提高建筑企业经济有效的主要途径。建筑施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够顯著的提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。

1 进度管理与控制的必要性

在建筑工程正式的施工开始之前，工程企业往往会根据工程情况，制定完善的工程进度计划，而在后期的施工过程中，施工人员需严格按照此进度计划来开展相应的施工作业，最大程度上保障工程资源的合理配置与利用，达到工程进度管控的目标，使得施工活动能够在合同规定的工期范围内完成。在施工开始之前，施工委托人与施工企业需签订工程施工合同，在该合同中明确规定了施工的期限，明确划分了在工程建设的过程中，各个参与方、部门的岗位职责权限。……