杨历

【摘  要】中国的市场经济竞争越来越激烈，在这一背景下，薪酬管理直接决定企业未来的发展，不断加强企业薪酬管理是企业进步和发展的重要评价指标。但是，根据调查、分析的结果表明，大多数企业在薪资管理过程中存在着各种各样的问题。因此，本文结合实际工作经验，分析企业的薪资管理现状和现有问题，并采取针对性的改善對策。

【关键词】薪酬管理;问题分析;优化对策

一、企业薪酬管理的重要性

1.产生更多的收入

企业为了确保企业的正常运营和稳定发展，必须向员工支付劳动薪资。因此，从企业投资活动的角度看，报酬可以看作是企业的投资行为，员工勤勉高效的劳动可以使企业产生更多的利益和价值，而且，企业通过合理管理工资成本，也能达到削减总成本的目的。

2.吸入优秀的人才

从经营活动的角度来看，薪资支付实际上是企业对员工工作的的肯定，也释放了较强的信号，通过这种信号可以理解员工的行为、态度、受到的奖励、为企业做出贡献。有竞争力的工资水平有助于企业吸引更优秀的人才参加企业的建设，让他们安心地留在企业，让企业产生更大的价值，此外，工资不仅是员工的业绩的评价，也是影响员工工作方式的重要因素之一。因此，公平合理的工资管理也可以起到提高员工积极性的作用。

3.主导企业文化的变化，调整内部关系，形成企业文化功能

通过改变报酬水平，将企业的目标和经营者的意向传达给员工，促进个人行动和企业行动的统一，调整员工和企业的关系。……