王林林

摘 要： 建筑工程的建设对于提升城市的发展水平有十分重要的作用，目前我国正在进行全面的城市建设，因此很多城市都在全面开展建筑工程的建设。从我国建筑工程相关企业发展情况来看，建筑企业对于建筑工程的建设较为重视，但是重视的主要是工程的施工和控制阶段，对于工程的后期启动和收尾阶段的管理，存在着疏忽的问题。对于任何建筑工程来说，建设的过程固然重要，但是工程的收尾阶段是确保建筑工程整体建设质量保障的根本，因此必须要注重工程的收尾阶段的管理。笔者在本文中，主要是对建筑工程收尾阶段管理中存在的问题进行了全面的总结，结合我国建筑工程的建设发展要求，提出了相应的应对对策，希望以此实现我国建筑工程收尾阶段管理水平的全面提升。

关键词： 工程收尾阶段;管理问题;对策;分析

【中圖分类号】F293 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0139-01

1 工程收尾阶段的管理存在的问题

1.1 工程收尾阶段的起止界限划分不清

对于建筑工程的建设过程来说，整体上各个阶段的划分并不是十分的清晰。一般来说，在工程施工和控制阶段结束后，就可以进入工程的收尾阶段，但是对于工程的施工和控制阶段的结束，并没有明确的标识。在进行工程管理的过程中，很多工程管理部门都片面的将主体工程和配套工程的完成作为工程建设的结束，并没有将工程的文档管理和工程阶段列入管理的范围。对于工程收尾阶段来说，其本身的管理界限不明确，导致我国建筑工程的管理过程较为被动，经常性的出现各种各样的问题，导致工程的收尾过程较为被动。

1.2 没有明确的完工标志，工程移交和交接困难

我国对于建筑工程的 建设过程管理较为严格，但是对于工程的收尾阶段，并没有实现收尾阶段工作的明晰化，导致收尾阶段工作开展的过程中，管理处于被动地位，无法按照相应的收尾管理计划，逐步开展工作，更多的需要应付突发的各种问题。而且在进行实际工程建设过程中，甲乙双方对于建筑工程完工并没有统一的观点，很多时候甚至各抒己见，导致存在一定的矛盾，在建筑工程的收尾阶段，工程的移交和交接较为困难，各方意见的统一较为被动。

1.3 工程收尾阶段的文档管理混乱

在工程的收尾阶段，需要做好全面的工程质量的评定，确保与设计相符。另外对于工程的收尾阶段，需要明确文档管理，注重管理中的相应问题，对于整个建筑施工过程中的相应文档，进行全面的收集和整理，注重后续的文档补充，对于一些重要的变更和出现的问题，要进行及时的记录，为后续的工程维护，奠定良好的基础。

1.4 工程移交后的，保证金收回困难

对于不同的建筑工程来说，整个建设的过程后期需要进行工程的移交，但是在移交后，还需要有一段时间的质量保证，因此需要扣除一部分质量保证金。在工程收尾的时候，并没有较为明确的质量保证标准，对于质量保证金的收回有时较为困难，因此需要明确质量保证金的收回标准。多方面的原因导致我国的建筑工程收尾阶段存在或多或少的问题，影响了建筑工程收尾阶段的管理。

2 工程收尾阶段存在管理问题的应对对策

2.1 建立健全工程收尾管理流程

为了实现工程收尾阶段的全面管理，需要从管理流程的确认和应用入手，明确收尾阶段的管理目标，注重阶段性目标和最终目标的明确，通过工程收尾工作中各项流程的全面控制，明确管理的针对性，严格按照流程管理的要求，逐步开展各项管理工作。对于相应的管理部门，需要承担自身的责任和义务，确保收尾阶段的针对性管理与控制。

2.2 工程收尾阶段的管理流程

对工程的收尾 阶段，一般来说，需要注重工作过程的管理，对于得到的产出物，要进行全面的自我检验。积极配合竣工验收，开展多方面的工作，确保顺利通过竣工验收。对于工程的承包合同的验收，要给予一定的重视，做好后续工作的管理，将实物所有权及时交付，确保工程相关文件的全面收集。从整体上来说，工程收尾阶段所需要开展的工作比较多，要给予全面的重视，实现技术工作和档案管理工作的全面开展，做好工程的善后处理和评价，提升工程收尾阶段工作的开展水平。

2.3 提高管理素质水平

管理人员自身的素质水平关系到工作开展的情况，因此对于收尾工作的相关管理人员，要给予充分的培训，提高管理人员的个人素质和技术水平，更好的应对收尾工作中的各项问题，不能够满足于日常工作的圆满成功，而需要进行不断的改进和创新。在收尾工作结束后，要全面总结经验，逐步提升管理团队的工作水平，将经验和教训总结后，列入到行业标准中，实现我国建筑工程收尾管理水平的全面提升。

结束语：对于建筑工程收尾阶段的管理，需要从制度的管理入手，提升管理的整体水平。对于工程收尾阶段的管理，要有针对性的管理流程，提升管理的整体水平，严格按照管理的流程开展相应的工作。另外对于建筑工程收尾阶段的管理人员，要给予全面的教育培训，提高管理人员的整体认识，全面认识到建筑工程收尾阶段的重要性，逐步提高管理的素质水平，通过不断的学习和培训，为企业塑造良好的工程文化，提升企业的整体发展空间。对于国外的先进管理技术，要进行逐步的学习和引入，真正发挥出先进管理经验的重要作用。结合以往建筑工程收尾阶段存在的问题，进行逐步的总结，采用循环管理的方式，提升工程收尾阶段的管理水平。

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