赵晨

摘 要： 新时期，建筑行业飞速发展，推动了国民经济快速增长，这促使人们提高了建筑工程项目管理工作的重视度。本文分析了当前房屋建筑工程项目建设管理现状，在此基础上，提出了具体实施对策，希望可以为业内相关研究提供参考。

关键词： 新形势;房屋建筑工程;项目建设管理;问题;对策

【中图分类号】TU7 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0131-01

从我国建筑行业发展情况看，虽然呈现出空前的鼎盛状态，但项目管理问题层出不穷，严重影响了房屋建筑工程整体水平，阻碍建筑企业实现可持续发展目标。对此，需要全面分析其中存在的项目建设管理问题，并提出有针对性的解决措施，优化解决问题，从而促使房屋建筑企业可以在当前激烈的市场竞争中提高能力，更好的推动房屋建筑企业稳健发展，使得整体建筑行业不断进步。因此，本文对房屋建筑工程项目建设管理现状及对策的分析，具有重要意义。

1 房屋建筑工程项目建设管理现状分析

在房屋建筑工程项目管理工作中，表现出诸多不足，这对房建工程整体建设造成不利影响，阻碍企业可持续性发展，因此，非常有必要分析出这些问题，并采取相应的措施解决。下面总结出几方面：

1.1 项目管理人员综合能力低下

在房屋建筑工程项目管理中，管理人员综合能力、职业素养等会对整体工程项目建设产生直接影响。但从目前情况看，项目建设管理人员整体能力低下，缺乏职业素养[1]。一方面，学历普遍不高，項目建设管理专业能力不足，在实际工作中，主要依靠过往经验处理工作，缺乏科学依据;另一方面，房建工程项目管理人员在实际工作过程中缺乏足够的管理意识，所以无法有效遵照各项制度落实项目管理工作。

1.2 缺乏完善的规章制度

对于房屋建筑工程项目而言，规章制度是实施项目管理工作的科学依据， 可以在很大程度上保障施工管理的整体效果。但从实际情况看，由于缺乏完善的建筑工程项目规章制度，导致项目管理工作缺乏规范性、施工质量得不到保证，严重影响房屋建筑工程项目管理工作水平。例如，部分单位管理理念落后，并没有从当前实际工程情况出发，导致管理方法与实际需求难以适应。再加上房屋建筑企业管理制度不足，在执行力方面非常欠缺，进而严重影响房屋建筑工程项目管理质量。

1.3 项目管理缺乏有效沟通

由于在房屋建筑工程中会涉及到很多内容，不同专业内容需要各部门之间相互协调，这就需要建立健全沟通管理机制，细化职责。但当前房屋建筑工程项目管理中，缺乏足够有效的沟通和交流，这就导致在实际工作中容易出现工作落实不佳等问题，各部门之间缺乏合作意识，这对工程项目管理工作的落实带去严重阻碍，导致房屋建筑工程管理质量提升受到影响。

2 房屋建筑工程中项目管理的对策分析

2.1 加强专业人才团队建设，更新项目管理理念

人才是房屋建筑工程中项目管理工作中最为关键的部分，企业应当认识到培养人才的价值，对此，企业需要积极建设人才队伍，结合市场需求，不断引入最新的项目管理理念以及技术，提升房屋建筑工程项目管理整体水平。

首先，企业可以加强与高校联系，实现校企合作机制，促使高校开展专业化房屋建筑工程项目课程，实现定向培养。同时也可以充分发挥高校在工程项目管理中的理论优势，通过有针对性的培训活动，促使理论内容落实到实际工程管理中。

其次，企业可以与房屋建筑工程协会达成合作机制，同时引导具备工程管理经验的人员积极参与其中，在座谈会、研讨会中不断学习，积累更多的房屋建筑工程项目管理经验，促使项目管理人员掌握的知识最终可以落实到实际工作中。

最后，为进一步提升房屋建筑工程项目管理人员综合能力，企业需要给予优秀的人员深入学习的机会，并不断积极引进人才，提升房屋建筑工程项目管理人员的综合能力素质。

2.2 建立健全项目管理体系，严格规范施工行为

完善的管理体系可以有效推动工程管理工作更加标准化、规范化，对施工人员行为起到约束作用，从而更好的保证房屋建筑工程项目管理活动有序开展。

（1）企业需要结合房屋建筑工程实际情况，构建完善的工程项目管理规章制度，并进一步细化工程管理工作具体要求[2]。当建设单位接收到委托后，需要在规定时限内完成审查工作，并保证经过相关专家实施二次复查，获得审查合格书。在开展项目管理工作中，需要按照固定流程落实每一项工作，在管理制度约束下，促使相关工作人员行为更加规范。

（2）在实际项目管理中，需要进一步明确工程管理权责，将责任落实到个人，确保各项工作得以有效实施。一旦发现问题，需要及时调整，严肃处理相关工作人员责任，防止其他类似问题出现，从而保证房屋建筑工程顺利开展。

（3）构建工作关联机制，将房屋建筑工程管理人员工作绩效纳入到工作评定体系中，并制定相应的奖、惩机制。对于工作质量水平优异者可以通过奖金的方式鼓励，或者职位晋升、外出深造学习等，激励管理人员积极投身于项目管理工作中。而对于工作质量较差的员工，需要采取措施进行处罚，让其他工作人员引以为戒。由于房屋建筑工程项目不同，需要制定明确的管理规章制度，并对问题进行不断问题解决。

2.3 加强项目管理沟通，确保工程管理质量

首先，要划分工程项目管理工作的权限、范围，进一步明确各个部门工作人员自身责任，具体工作内容与范围。

其次，企业应当积极宣传房屋建筑工程项目建设管理的重要性以及价值，提高相关工作人员的重视度，提升合作意识，加强各部门有效沟通。

再次，为提升项目管理水平，可以充分引入现代信息技术，实现房屋建筑工程信息化管理体系，在此基础上，逐渐构建工程管理沟通机制。在信息化技术作用下，可以全面提升项目管理质量，提升沟通成效。同时，也可以利用建筑信息模型，更新房屋建筑设计、规划、图纸，促使实现房屋建筑工程项目建设可以达到预期效果，提升房屋建筑工程项目管理质量。

最后，企业需要公布房屋建筑工程管理信息，及时发现当前沟通机制中存在的问题与不足之处，进而不断调整、优化沟通管理制度，促使全体房屋建筑工程管理人员认识到工作质量管理价值，从而有效落实工作，保障工作质量。

结语：总而言之，通过本文的分析，不难发现，在房屋建筑工程项目建设过程中，存在项目管理人员综合能力低下、规章制度不完善、项目管理缺乏有效沟通等问题，对此，需要加强专业人才团队建设，更新项目管理理念;建立健全项目管理体系，严格规范施工行为;加强项目管理沟通，确保工程管理质量，为房屋建筑工程项目管理质量的全面提升奠定良好基础。

参考文献

[1] 王瑞迎.新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].消费导刊， 2018， 023（046）：270+272.

[2] 于佛财.新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理[J].科技创新与应用， 2019， 23（023）：189-190.