徐迎春

摘 要： 房建工程质量可靠性是整个施工管理的核心，贯穿在整个施工过程当中，因此，对于每一个施工环节，都要进行严格的管理，运用精细化管理理念，提高房建工程的施工质量。本文就房建工程施工管理中精细化管理的具体运用进行了分析，以提高房建工程施工管理水平，确保房建工程质量。

关键词： 房建工程;施工管理;精细化管理

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0113-01

精细化管理就是将一个目标分解细化为多个目标，并将其落实的过程。在房建工程施工管理中应用精细化管理，能够对施工过程中的关键问题、细节部位进行严格的管理，优化了资源配置，全面提高了房建工程施工的管理质量，进而提高了建筑企业的市场竞争力，增加了建筑企业的经济效益和社会效益。

1 房建工程施工管理中精细化管理运用的重要作用

精细化管理模式在房建工程施工管理中的运用，能够将施工各环节目标进行分解细化并落实，提高房建工程施工效率，有效保证了房建工程施工质量和安全性，使施工过程更加生态环保，推动房建工程企业的可持续发展。同时，通过精细化管理模式的运用，房建工程企业的核心凝聚力更强，提高了在市场上的竞争力。因此，精细化管理模式的运用，提升了房建工程企业经济效益和社会效益的双向发展。

2 房建工程施工管理中精细化管理的具体运用

2.1 在施工方案管理中的运用

施工方案是指导房建工程安全施工的重要标志，因此，在施工方案中，需要运用精细化管理，来保证施工方案设计的精细化程度。首先，在施工方案设计过程中，图纸的绘制要在实地调查的基础上来进行，注重细节建设，并对图纸质量进行监督，以确保房建工程整体结构的科学严谨性。其次，在施工方案设计过程中，要及时发现其中存在的问题，采取有效措施，确保施工方案的可行性，优化施工方案设计。

2.2 在施工人员管理中的运用

对施工人员实施精细化管理，能够使施工人员的安排更加符合岗位需求，使施工人员的工作更加精细严密，从而提高了施工效率。首先，对房建工程施工管理人员进行精细化管理，在思想上让其认识到精细化管理的重要性，转变传统管理思维，运用现代管理理念，带领施工企业与时俱进，改变原有的随意化、粗放式管理模式，完善管理制度，以较强的执行力来适应现代市场的经济发展。其次，对房建工程施工人员进行精细化管理，让全体员工参与进来，共同将精细化管理落到实处，改变以往的“差不多”、“还凑合”心态，加强对施工细节的管理，根据施工方案和实际施工情况，采用先进的施工技术，来提高房建工程的施工质量。

2.3 在建筑材料管理中的运用

房建工程建筑材料的管理，不仅关系着房建工程企业的经济成本，还直接关系着房建工程质量。因此，对建筑材料进行精细化管理十分必要。首先，在建筑材料采购方面，制定科学合理的采购计划，对建筑材料市场进行调研，并对供应商从诚信度、售后服务、规模大小等方面进行综合性评价，选择最为合适的供应商。同时在保证建筑材料质量合格的前提下对材料价格进行控制，降低施工成本。其次，在建筑材料存储方面，要根据建筑材料性能，选择合适的存储方式，并对其进行分类管理，以避免建筑材料受潮、腐蚀或混杂堆放而影响到建筑材料的使用性能。最后，在建筑材料出库方面，要制定严格的领取制度，并由领用双方签字认可。

2.4 在施工安全管理中的运用

施工安全管理是房建工程施工的核心管理目标。现阶段，房建工程施工过程中施工人员安全意识还很淡薄、安全预警机制也不完善，导致施工现场存在着很大的安全隐患。精细化管理的运用，能够从源头上进行管理，有效降低了安全隐患的存在。首先，根据房建工程实际施工情况，制定完善的安全管理制度，贯穿到每个施工环节当中，并将安全施工责任落實到每一个施工人员身上，利用完善的奖惩机制，确保落实效果。其次，施工人员要严格按照相关规定制度进行操作，改变不良操作习惯，一旦发生违规行为，要及时采取有效的惩治措施，以提高施工人员的操作规范性。同时，管理人员要及时分析违规操作出现的原因，加强安全意识教育，以避免再次出现此种情况，降低安全事故的发生几率。再次，建立完善的安全预警机制，针对房建工程施工过程中常见的安全问题，制定多套应急预案，以备不时之需，同时提高施工人员的应急能力，在发生安全事故时能够自救。最后，强化房建工程施工的监督力度，将监督工作落实到每个施工环节。选用专业性技术人员，做好日常监督工作，牢记“安全第一，生命至上”理念，加强事前控制管理，减少安全隐患。

2.5 在工程造价管理中的运用

工程造价管理是提高房建工程企业核心竞争力的重要方式，对工程造价全过程进行精心化管理，有效提高了房建工程企业经济效益和社会效益。首先，在招标设计阶段，要从经济和质量两个方面进行考虑，了解招标文件规定，熟悉施工图纸设计及说明，并对施工现场进行勘察，做好编制前的准备工作，然后进行材料的编制，确定各项费用及价格，对风险内容及范围做好防范，有效对招标成本进行控制。其次，在施工阶段的管理。施工阶段是资金的使用阶段，成本耗用巨大。因此，需要运用精细化管理模式，细化目标，分级负责，对施工进度进行合理分配，建立绩效激励机制，对施工成本进行控制。同时，加强对施工材料的管理，避免出现乱领、多领材料的现象发生，以降低施工阶段成本造价。

3 总结

总之，房建工程施工管理中精细化管理的运用，对于施工企业的发展有着十分重要的作用，应用在房建工程施工方案、施工人员、施工材料、施工安全、成本造价等方面，优化了建筑资源配置，能够有效控制施工成本，提高建筑质量可靠性和安全性，提高了施工效率，扩大了房建工程企业的影响力，促进了房建工程企业的进一步发展。

参考文献

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