摘  要：“互联网+”产业融合背景下创新财务管理方略，能够提升财务管理的有效性，推动企业长远持续发展。不过当前我国很多企业在发展中对财务管理的重视度还不够，整体财务管理过程中还存在诸多问题，无法适应产业融合的发展需求。基于此，本文就以“互联网+”产业融合为背景，探索财务管理的新方案，希望能够为企业更好地开展财务管理提供一定的参考和借鉴。

关键词：互联网+;产业融合;财务管理;新方案

随着互联网的快速发展，我国逐渐进入到了信息化时代，在这一时代背景下，各个产业不断融合，企业业务更为多元化，发展范围不断被拓宽，发展环境发生了变化，因此必须要对传统的财务管理工作进行改革和创新。财务管理是企业中的重要工作，关系到企业各个环节的运行，如果在新时期背景下，企业依然采用传统的财务管理模式，那么往往会导致财务管理工作难以与现实发展相适应，这就会导致财务管理有效性降低、效果十分低下。因此加强财务管理工作的创新，使其适应企业多元化发展的需求十分迫切，做好这方面的研究意义重大。

一、互联网+产业融合的概述

（一）“互联网+”产业融合的含义

“互联网+”代表的是一种新的经济形态，它指的是依托于互联网技术实现互联网与传统产业的融合，以更新业务体系、优化生产要素，重构商业模式，促进经济的升级与转型。总体来看，“互联网+”的目的在于对互联网的优势进行全面发挥，使互联网与传统产业有效融合，以推动产业升级，提升经济生产力，从而实现社会财富的增加。而“互联网+”产业融合则是指借助于互联网将各个产业有效融合起来，推动相关产业的全面结合，以带来聚合效应，为企业发展注入新的活力。随着互联网的快速发展，企业的业务范围也会不断扩大，传统业务与互联网交融会迸发出新的活力，带来新的行业收益，这对于企业而言无疑是十分有利的。

（二）“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的意义

首先，是提升企业内部管理效率的重要途径。在“互联网+”产业融合背景下，企业原有的业务模式发生了变化，经营更为多元化，业务种类不断增多，这不仅是对于企业业务部门而言，还是对于财务管理部门而言都是一项新的挑战和机遇，这就要求企业各个部门要紧密结合，并提升内部管理的有效性，以此实现企业整体发展效果的提升。而财务管理是企业内部管理中的重要部分，其可以将企业各个部门融合起来，在产业融合背景下通过对财务管理创新，能够使财务管理更符合企业的发展，促进各项业务的顺利开展，并且还可以使企业内部管理的效率不断提升，因此做好财务管理创新十分重要。

其次，是降低企业风险的重要手段。在“互联网+”产业融合背景下，企业虽然发展机遇不断增多，但是所面临的挑战也更多，随着业务多元化的开展，经营风险也不断增加，这就要求企业要做好风险管理，构建科学的风险管控体系。而财务管理就犹如一把利器，其能够对企业的各种业务以及各个环节的运行情況进行充分记录和反映，通过相关信息的综合与分类，能够为企业领导呈现各个业务的实际真实开展情况，并且还能够使企业人员及时了解到哪些业务存在风险，哪些业务需要进一步优化等，这就能够帮助企业领导及时对企业的风险进行了解和管控，从而推动企业稳定发展。

二、当前企业财务管理工作中面临的问题

（一）财务管理职能定位模糊

企业财务管理工作有效开展的前提是必须要对其进行准确定位，只有做好定位，才能够明确财务管理的重要意义，才能够提升工作的方向性和有序性，避免盲目。尤其是在当前互联网不断加速发展的过程中，企业的发展环境、运行流程等都发生了变化，所以更需要对传统的财务管理工作进行改革与创新，重新进行定位。但是当前我国很多企业在开展财务管理工作的时候往往都缺乏对其的定位，很多人员仅仅认为财务管理就是管钱的、管账的等，并没有认识到其是企业运行中不可或缺的一部分，影响着企业的战略决策等，这直接导致他们对财务管理工作的轻视，严重不利于该项工作的开展。

（二）缺乏互联网大数据平台

在“互联网+”产业融合背景下，各个产业之间的距离更近，互联网将各个产业融合在了一起，且在信息化不断深化运用的背景下，数据信息更多，大数据已经到来，企业要想在这种背景下更好地发展，就必须要对各个方面有关的信息进行搜集，并对这些信息做好分类、汇总、整合等。而各项信息的整合离不开大数据平台，通过这一平台的构建，能够促进各项信息的汇总，企业人员可以借助于平台对信息进行查看、收集等，从而能够为其更好地开展财务管理工作提供便利。但是从现实情况来看，我国很多企业并没有构建大数据平台，没有对企业有关的信息进行大量搜集、汇总等，导致企业在发展中面临着很多不利之处。比如难以及时了解上下游关联企业的经营情况、业务情况，无法对市场整体性的发展情况进行系统分析等，阻碍了企业更好地做决策。

（三）财务管理数据化流程不科学

财务管理数据流程指的是企业各项数据信息获取、汇总、整理、上传、运用的整个过程，在企业发展中数据信息是企业的宝贵资源，有用、科学的数据信息能够为企业领导提供更多的信息，使其对企业的所处行业地位、发展前景、现实情况等进行仔细分析，并做出科学的决策。但是当前我国很多企业都没有认识到数据化流程的重要性，不仅对这一流程的建设不注重，而且缺乏对其的完善，很多企业长时间采用同一种数据信息管理制度，这些制度已经难以与企业的现实发展相适应，所以亟待进行完善和更新。

（四）财务人员技能与素质欠缺

“互联网+”产业融合不仅对企业发展带来了较大的机遇和挑战，同时对财务人员也提出了更高的要求，其只有加强新技能学习，掌握更多的知识，才可以适应产业融合的大趋势，满足企业的发展需求。不过当前很多企业财务人员都面临着多方面的缺陷，比如知识水平落后，难以对信息化系统进行运用;思维观念落后，没有认识到“互联网+”产业融合对自身所带来的挑战，思想缺乏先进性，难以及时在工作中引入新技术、新思维;知识面较窄，仅仅掌握了财务学有关的知识，并没有掌握计算机学、统计学、管理学等有关的知识，难以提升财务管理工作的有效性等。这些问题如果无法得到解决，势必会对“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的效果产生影响，因此企业必须要注重对财务人员的培训与教育。

三、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的策略

（一）以互联网思维对企业财务管理职能做出准确定位

在“互联网+”产业融合的大背景下，各个企业在开展财务管理工作的时候，要体现出互联网思维，对自身的财务管理职能进行创新和定位，推动财务管理由原来的基础核算职能向战略职能方向转变，促进财务部门转变为企业的核心职能部门。而就财务管理模式而言，也要及时进行创新，由传统的事后核算模式向事前管理模式转变，以此实现工作方法的创新，更好地应对产业融合背景下企业的发展。在“互联网+”产业融合背景下，以互联网思维对企业财务管理职能进行定位，一方面能够促进企业财务管理创新，另一方面还能够使企业财务管理职能得到完善，推动财务管理工作的有效开展，因此企业应当采取有效措施促进财务管理职能的转变，以互联网思维对财务管理职能进行准确定位。

（二）构建财务管理大数据平台

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理工作创新离不开大数据平台的构建，因为在这种背景下企业必然会与多个市场主体产生业务联系，而通过构建财务管理大数据平台，能够帮助企业对各个方面的信息进行掌握，并对信息及时做出分析、处理和运用，这就能够使企业降低财务风险，提升发展的有效性。具体来看，企业可以借助于云计算、大数据等技术结合自身的实际发展情况构建大数据平台，使企业的财务管理工作能够通过在平台中得以开展，并促进财务部门借助于平台与其他部门的联系，有效开展线上与线下的结合，各个部门在平台中长传信息，而财务部门通过平台对信息进行整合与搜集，为企业领导提供更为全面的信息，促进企业综合竞争力的增强。

（三）完善企业财务管理数据化流程

财务管理数据信息是企业领导做市场决策的重要依据，而在传统模式下，企业财务人员要想获取各个方面的信息以及市场数据等是比较困难的，无法及时将这些信息反映给领导层，这就会导致财务数据的价值被降低，对于领导做决策不利。而在“互联网+”产业融合背景下，财务人员则能够借助于互联网获取更为及时、准确的信息，并借助于财务软件对其进行快速处理，这就能够为企业领导提供有用的参考，促进其更好地做决策。这就要求企业要对财务管理的数据化流程进行完善，构建科学的管理机制，以便财务人员对信息进行搜集与运用，促进其对各方面的信息进行整合。

（四）不断提升财务人员的综合素质与技能

“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理面临着更大的挑战，财务管理的作用不断凸显，这就要求企业要对自身的财务管理人员进行培训与教育，提升其综合素质与技能，以促進其适应企业发展。第一，要及时为财务人员培训互联网、计算机等方面的知识，提升其新技术能力，使其更好地对互联网等进行运用，不断提升工作的有效性。第二，要构建科学的奖惩制度和激励制度，鼓励财务人员积极学习新知识，提升技能，并在固定的时期中对其进行考核，做出奖惩。如此能够使财务人员的自主学习积极性得到提升，在企业中形成良好的学习风气和氛围。第三，把好招聘关，在引进财务人员的时候要做好全面性考核，尽量招聘综合技能与素质高的人员。只有从源头做好把关，才能够更好地提升财务管理的有效性，使企业更好地适应“互联网+”产业融合的大趋势。

四、结语

“互联网+”产业融合背景下财务管理创新是十分必要的，本文提出一系列财务管理创新的策略，希望能够为相关的企业提供一定的参考和借鉴，促进其不断提升财务管理的效果。

参考文献：

[1]陈伟东.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新[J].理财（财经版），2017（10）.

[2]季林林.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略探索[J].财经界，2019（09）.

作者简介：

吴宁宁（1991.06-），女，助教，管理学硕士;研究方向：会计、财务管理。