朱小波

摘 要：一直以来，不管什么企业，都将薪酬绩效管理作为一项主要的内容，其管理效率的高低关乎到员工的工作热情。因此，电力企业要想发挥薪酬绩效管理对激励职工的重要作用，管理人员必须要了解当前企业薪酬绩效管理存在的问题，而且制定有效措施加强薪酬绩效管理，这样才可以提高企业薪酬绩效管理效率。基于此，本文以电力企业的薪酬与绩效管理为研究对象，主要介绍了目前电力企业薪酬与绩效管理存在的问题，而且提出了加强电力企业薪酬与绩效管理的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：电力企业;薪酬;绩效;管理

现如今，企业的竞争，就是人才的竞争。对于电力企业来讲，想要在激烈的竞争中屹立于不败之地，成为行业的佼佼者，必须要积极引进和挽留优秀的人才。那么，为了可以达到该目的，电力企业需要重视薪酬绩效管理，相信只要员工享有良好的薪酬福利，他们必定会认真工作，进而促进企业更好更快地发展。

一、目前电力企业薪酬与绩效管理存在的问题

（一）没有战略性与连续性

原来电力企业分配制度的前提是经济责任奖惩，结合企业文化、科学技术创新以及健康环保等等，制定奖惩标准，设置很多奖项、条块分割显著，总体性不高;内容涉及到很多领域且难以平衡，仅仅顾得上眼前，出现一件事就议论一件事;经常出现反复考核或者反复奖励的情况，也存在发……