莫小银

【摘 要】 习近平总书记在党的十九大报告中指出，要加强和改进思想政治工作。我们要认真学习领会，切实贯彻落实。要充分认识到，中国特色社会主义进入了新时代，思想政治工作也进入了新时代。新时代要有新气象、更要有新作为，思想政治工作也必须适应新形势、新任务，拿出新思路、新举措，展现新气象、新作为，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强的思想保证和强大的精神动力。笔者结合林场实际谈谈如何以十九大精神为指导开创林场思想政治工作新局面。

【关键词】 林场 思想 政治工作

一、新时期林场思想政治工作面临的现状

当前，新时期林场思想政治工作面临的主要现状有：一是对林场基础建设投入的严重不足，致使一些供电、供水、通讯、危房改造、管护住房、林区道路等基础设施都已破旧不堪，亟需改造或重新修建。二是职工待遇低，特别是许多下岗分流职工基本生活都难以保证;在岗职工工资普遍低于社会平均工资水平。三是政工干部对思想政治工作的方法运用感到很无奈，职工不认可。当前，林场的党员干部特别是领导干部存在“一等二靠”的思想，工作等上级布置，开展活动靠资金支持，方法沿袭传统，缺乏对现代科技成果的深入运用。

二、进一步做好当前林场思想政治工作对策

（一）围绕贯彻十九大精神，推进林场思想政治工作

首先，要在思想认识上有新提高，使学习贯彻实践十九大精神成为林场干部职工共同的价值追求、行为准则和自觉行为。这就要求商业企业党组织和思想政治工作者在当前形势下，坚决贯彻落实十九大精神，密切掌握干部职工思想动态，深入细致地做好林场干部职工的思想政治工作，为林场又好又快发展提供强大的精神支撑。其次，思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是一切工作的生命线。因此，应加强对学习贯彻十九大精神和为实现中国梦建功立业的宣传力度，这是提高林场干部职工思想理论素质的重要基础，也是提振企业干部职工信心的强大思想武器。要加大思想政治工作的覆盖面，将思想政治工作覆盖到每个岗位、每位职工、每项具体工作中去。第三，紧紧围绕十九大制定的基本方针和战略任务，将学习贯彻十九大精神与解答现实中提出的重大问题结合起来，针对企业改革发展中思想政治建设与文化建设方面的重大课题及广大干部职工关心的热点难点问题进行深入调查研究;要立足于职工生活和实际工作，不断拓展思想政治工作内容，做好理顺情绪、化解矛盾工作，及时掌握职工的思想脉搏和情绪变化，形成思想政治工作的整体合力，积极引导林场干部职工把思想和行动统一到党中央的各项决策上来。

（二）思想政治工作与林场中心工作相结合

林场工作任务繁重且复杂，因此，思想政治工作要结合造林、经济发展、森林资源保护等中心工作来开展，将思想工作渗透到中心工作的各个环节中去，防止抓业务工作和思想政治工作“两张皮”的现象。对林业技术人员要引导他们发挥技术优势，使林场走可持续发展道路;对管理人员要优化林业内部管理制度和评估方法，做到管理出效益;对普通职工加强岗位技能培训，增强工作本领。通过教育调动职工工作积极性、发挥主观能动作用，使林场改革发展目标成为干部职工共同的发展目标，干部职工的命运与林场紧紧地捆绑在一起，场兴我荣，场衰我耻。

（三）加强政工干部队伍建设

要加强政工干部队伍建设，用科学理论武装思想，提高政工干部的整体素质，适应新形势，探索新思路，解决新问题，为思想政治工作奠定坚实的基础。一是在选才育才方面。要坚持把政工干部选好，树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的政工干部，同时把那些德才兼备、政治上靠得住、工作业务精、想干事、能干事、干成事、勇于创新、善于开创工作新局面的年轻优秀干部选拔到各级政工岗位上来，以此改善政工队伍的年龄结构，适应新形势下政工工作的需要。二是在强化学习方面。十九大报告提出的全面增强执政本领中，把增强学习本领放在首位。政工干部要牢记习近平总书记“打铁必须自身硬”的教导，坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，自觉加强政治理论和业务知识学习，做到先学一步、多学一点、学深一点，力求学有所思、学有所悟、学有所获。三是在增强本领方面。十九大报告中指出“注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。”政工干部要适应新时代发展的需要，积极为群众办实事、解难题，倾听基层群众对组织工作的意见建议，要用群众喜闻乐见的方式、以群众的语言积极向周围群众宣讲宣传十九大精神，以实际行动做好思想政治工作。

（四）抓好文化建设，彰显林场特色

企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念，如何建设适应新形势下优秀的企业文化，塑造良好的企业精神，进一步增强林场凝聚力、向心力，培养员工的荣誉感、信任感、使命感，促进各项业务健康发展极为重要。

1、着重做好三个关系的协调。无论是思想政治工作的“以人为本”，还是企业文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人际关系”的管理，都要求以诚信为原则，妥善处理好“三大关系”。一是管理者与员工的关系，二是员工与员工之间的关系，三是企业及员工与社会和服务对象的关系。

2、努力提升独具商业企业特色的林场文化，全力打造核心竞争力。立足于以人为本、文化强企，引导广大员工继承发扬林场优良传统，自觉践行林场精神。抓林场好“超越·精新”文化的宣传导入，使商业企业愿景、核心价值观、林场使命等理念深入人心、增强文化自觉。在此基础上，重点抓好全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全员业绩考核、全面对标管理，提升商业企业管理素质和水平，促进“超越·精新”文化落地。强化对权属单位商业企业文化的宏观指导，健全完善兼容并蓄、和谐共存、刚柔相济、充满活力的子文化体系，形成以“超越·精新”文化为统领、各具特色的文化形態。培育整合跨区域文化，将文化融入对外开发全过程，与当地文化基因有效融合，营造“共生融合、互利多赢”创业氛围。要坚持创新——发展——再创新——再发展的原则，深入开展管理创新，优化创新机制，推广创新成果，推进创新型林场建设。