【摘 要】 人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一。现代企业如何吸引人才，留住人才，满足企业未来展对人才的需求，促使企业在激烈的竞争环境中不断做大做精做强，成为行业中的佼佼者，薪酬管理在其中成长过程中发挥着重要作用。本文介绍薪酬的概念，各種薪酬的作用，其中以海康威视公司为例，重点介绍激励薪酬在企业发展过程中对企业的促进作用。

【关键词】 企业 薪酬 股权激励 海康威视

任正非说“钱给多了，不是人才也变人才”。这句话揭示了钱作为重量个人价值的具体体现，对企业员工具有最直接激励作用，有利于提高企业员工工作积极性与创造性。让员工在享受高薪酬的同时，也感受到肩上的压力和责任，促使员工不断自主提升自己的能力，以适应工作岗位需求和个人发展需要，更加迅速成长为企业所需的核心人才，为企业创造更大的价值。

那么什么是薪酬，不同的薪酬在企业管理过程、成长过程，起着什么样的作用，我们一起来探讨一下。

一、薪酬的概念与构成

薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇。包括两个部分，一是非经济性薪酬，二是经济性薪酬。其中，非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由于企业的工作特征、工作环境和企业文化给员工的愉悦心里效应。而经济性薪酬则是指员工从企业获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币可以用货币进行激励的其他形式收入的总和。

二、非经济薪酬

非经济性薪酬不以货币形式来衡量，主要包括个人对工作的兴趣感、挑战性、责任感、成就感和企业赋予员工的社会地位、个人成长和个人价值实现等方面体现;另外还包括企业内部的环境因素， 比如同事的支持和上司的支持以及舒适的工作环境、便利的条件等，是员工对企业环境和工作本身的一种心理感觉和衡量。

非经济薪酬一方面可以弥补经济性薪酬的欠缺，使企业更具吸引力。假设A、B两家公司供小明选择，B公司经济薪酬待遇略高于A公司，且都离家近，但是A公司工作环境好、企业文化深厚、且更具成长空间，有利个人价值的实现，那么小明选择A公司可能性会大于B公司。

另一方面，由于不同企业非经济性薪酬的形式和侧重点有所不同，所取得的效果也不一样，但良好的工作环境、优秀的企业文化，先进的价值理念，更能获得员工的认同感，提高的员工工作积极性和工作效率，为企业创造更多的价值;更能吸引行业人才的聚集和留住企业所需的优秀员工，减少离职率，进而降低企业人力成本， 使得非经济性薪酬的结果同样得到货币化的体现。

那如果说非经济薪酬是以情感、精神文化留人，那么经济薪酬则是以物质留人。

三、经济薪酬

经济性薪酬包括基本薪酬、补偿薪酬、激励薪酬、间接薪酬。

基本薪酬是指企业根据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工比较稳定的收入，是相对可控的，是企业依据行业水平，结合公司实际情况，提供给员工的最基本经济保障，是引进人才的第一步。

补偿薪酬是指企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。间接薪酬是给于员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动。也称为福利薪酬或员工福利。

这两种薪酬越高，且极具人文关怀，员工幸福指数越高，积极性就越高，愿意为企业做出的牺牲越大，在为企业创造更多价值的同时，有利于加快企业在国内、国外的扩张步伐，促进新市场的开发。现代企业，在不断做大做强过程中，在外省或者海外设立子公司，公司总部会派出管理、财务、技术等人员，部分人不愿意长期驻外，或者被派驻海外，除了良好的内部沟通外，企业需要制定具有吸引力的《长期驻外工作员工薪酬福利方案》和《派驻海外工作员工薪酬福利方案》。

四、激励薪酬

激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬，是指员工或企业在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以员工、团队或者企业的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。相对于基本薪酬而言，激励薪酬具有一定的可变性，激励薪酬实施的前提是以业绩考核为依据。激励薪酬的形式包括奖金等短期激励薪酬，也包括股权、期权、利润分享等长期激励薪酬因此，它对员工的激励作用更强。能激发员工创业精神和创新动力，同时充分调动核心员工的积极性，支持公司战略实现和长期可持续发展。以海康威视公司为例。

海康威视公司成立于2001年，2010年5月，海康威视在深圳证券交易所中小企业板上市，2011-2017其产品全球视频监控市场占有率一位，拥有全球视频监控市场份额的22.6%，2016-2018年连续三年蝉联“全球安防企业50强”第一位。海康威视公司这些成绩的取得，与其激励薪酬——股权激励制度、持续分红政策秘不可分。

在2007年11月2日，海康威视董事会通过决议，公司第二大股东龚虹嘉将其持有的公司15%股权以75万元的原始投资额转让给了杭州威讯投资。该公司是由海康威视总经理胡扬忠、常务副总经理邬伟琪、9名副总经理以及项目经理、资源经理、市场总监等其余39名公司高管共同投资设立。这一次转让使得杭州威讯仅出资75万元就获得公允价值约7560.85万元的15%股权，以公司两年半后上市日的市值（68元/股的发行价，当时收盘价为81.93元/股）计算，这15%的股权更是高达61.5亿元，增值近8200倍。这是公司成立以来第一次实施股权激励，而这次的股权激励，不仅使得公司的创始人、经营层获得了公司股权和丰厚的资产增值，一直以来的付出得到了回报，也使得公司高管们的利益和公司的整体利益深度绑定，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

如果说，海康威视第一次股权激励为公司搭起了坚实高层管理圈，那么上市后股权激励制度和持续的分红政策，使公司具有很强的虹吸效应，为公司集聚人才的同时，使公司的研发、产品创新、科学技术水平领先于行业竞争者，使公司的业绩、利润一步步得到提升，最终成为行业的领头羊。

海康威视自2010年上市后，每隔两年就会实施一次股权激励。一是，激励对象覆盖面广，为副总经理、高级管理人员、中层管理员、基层管理人員、核心骨干员工;二是，且着公司的不断发展壮大，每次股权激励的人数都在不断增加，且授予价格远远低于当日股市收盘价格。

伴随股权激励的，还有一年一次的分红，使得被授予的股票进一步增值。如果向后复权，海康威视公司股票最高价格时为823.72元元/股，2020年2月21日收盘价格为750.1元/股。

这种股权激励制度和持续分红措施，增强了员工的归属感和认同感，提高全体员工的积极性、主动性和创造性，促使员工更加努力地工作，为企业带来更好的收益，进一步分享公司经营带来的高收益，形成一个良性循环。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。同时，良好的股权激励制度还能促进外部市场的优秀人才向企业流动，为企业不断输送新鲜血液，使企业在激烈的人才竞争中获得优势。截止2019年12月31日，其中研发人员和技术服务人员超19000人，研发投入全年营业收入 9.51%（2019年），绝对数额占据业内前茅。稳定的人才队伍和超强的研发团队，有助于企业的稳定发展，实现企业制定的战略计划和战略目标。

员工成为公司股东后，主人翁意识加强，刺激其潜能的发挥。促使技术及研发人员大胆进行技术创新，新产品开发，从而降低企业经营成本，提高企业的核心竞争能力和经营业绩，使企业在行业中保持领先地位。截止2018年底，海康威视公司累计拥有自主知识产权的专利2809件，拥有软件著作权881件。主持或参与多个安防行业标准和安防相关行业标准的制订。

股权激励，作为一种长期激励机制，从股权授予到行权解锁，需要一个过程，中间有对公司业绩的考核，这就使得被授予的对象更加积极主动关心如何提高业绩，促进企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入;还可以进一步弱化员工及管理层的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

海康威视公司上市以后，实行的股权激励制度与持续分红政策，将员工利益与企业利益紧密联系起来，促使员工积极性的不断提高，给员工带来了额外收益的同时，海康威视的营业收入和净利润也获得了持续增长，公司市值屡创新高。2013年8月27日，海康威视市值首次突破1000亿元，达1007.1亿元。2017年3月24日，海康威视市值首次突破2000亿元，达2007.8亿元，当前市值3307亿元。

结束语

现代企业中，合理的薪酬对企业的促进用，不可轻视。好的薪酬制度，一是能吸引人才，留住人才，让企业拥有稳定的核心资源，提高企业战斗力、凝聚力;二是，能激发员工的积极性，创造性，促进企业产品研发、科技创新，增强企业在行业中的竞争力;三是，当员工利益与企业利益一致时，有利于公司上下员工团结一致，形成一股合力，朝着企业制定的战略目标奋斗，符合员工与企业长远发展与规划，实现员工与企业共同成长。

作者简介：张彬新，（1987.01-），女，汉，湖南株洲，本科，经济师，研究方向：工商管理。