李焕娜

【摘 要】 当今市场竞争非常激烈，在这种特殊的经济态势之下，如果企业想要长远的发展，就必须进行不断的改革。伴随着改革大业的推进，企业如逆水行舟、不进则退，在新国民经济中，通信公司占据重要地位，通信公司在为中国经济作出巨大贡献的同时，也面临着传统管理理念和方法难以契合新时代要求的问题。文章探讨通信企业如何及时改善原有的经济管理模式，从而走上全新的规范化发展之路。

【关键词】 现代通信企业 经济管理模式 创新规范化

引 言

新时代的发展和进步，对于通信事业提出了更高的要求，中国通信企业目前面临的行业发展趋势呈现出明显的规范化管理诉求，为了实现标准化管理，通信公司可谓煞费苦心，很多通信公司系统地确立了每一个标准化的环节，但是由于很多企业的系统构成不同，企业自身的任务安排可能会有灵活波动的情况，因此，严格按照规范要求执行的企业不多，而细化任务安排的企业更是凤毛麟角。为了增强企业的团队合作意识，并促使通信企业的发展走上规范化发展之路，确实有很多问题需要加以探讨。

一、当前通信公司经济管理的研究背景和特点

（一）通信企业经济管理模式的发展现状

市场经济的深入发展对于传统企业来说是一个挑战，传统的通信企业在经济管理结构优化方面与时代的发展进步有所脱节，这就使得企业没有办法适应时代发展的需求。通信企业的经济管理模式呈现出颓势，有可能影响企业未来的发展，甚至在发展进程中举步维艰。通信企业的经济管理模式必须要严格遵循企业的经济发展架构，而且应有专人负责、时刻监督每一个步骤的进行，才能使得通信企业获得更多的利润。

（二）通信企业经济管理模式的特点

现代通信企业的架构需要关注经济管理任务和经济发展目标之间的衔接性，很多企业从全局角度建立战略目标，并得出经济活动发展的具体方向。信息化时代的到来，使得通信公司必须要从全局出发，制定企业发展的具体战略目标和发展方向，通信公司在实际执行某项任务的过程中，必须注重所有经济环节的资金流向，从而能够使企业的终极目标得以实现，且实现企业的利益最大化。研究者认为，只有控制好通信公司的未来发展走向，才能使公司获得更高的效益，而通信企业在经济管理模式方面的架构需要紧紧遵循企业战略目标，并合理管控经济管理环节内资金的所有流向，只有这样才可以落实关联性的综合运营内容，并实现企业的终极发展目标。

二、通信企业经济管理架构目前存在的问题

（一）通信企业经济管理模式落后

从全行业的发展态势来看，很多通信企业虽然意识到了规范化的重要性，但是却不知道怎么入手，传统的思想根深蒂固地存在于经济管理模式之中，而过于陈旧的管理理念和管理方式影响了通信企业的管理水平。大部分通信企业缺乏品牌观念，总是得过且过、利用陈旧的管理理念和管理方式管理着公司内的大小事物，这将导致通信企业在市场定位方面比较模糊、简单而直接，通信企业内部管理和经济管理层面的问题层出不穷。

（二）缺少综合性的高端管理人员

如果想要在某一领域内独占鳌头，通信企业必须要拥有灵活的人力资源库，从企业的长远发展考虑，强大的人才库将是企业发展的核心要素，迎合了知识经济时代对于企业资源标准化管理的诉求。中国的通信行业以国有企业居多，并没有非常专业的管理人员团队，通信企业内部的管理人员综合素质普遍偏低，已经是公认的事实，这在很大程度上制约了通信企业的长足发展，并影响其与行业国际化领域接轨。

（三）经济管理制度并不完善

现代通信企业的经济管理制度必须要做到标准化，但是目前整个通信领域内企业的发展重任落脚点并不扎实，中国的通信企业有很多管理制度都非常类似，但是也存在着因为趋同性而产生的问题。由于企业并没有非常完善的经济管理制度，因此在执行经济活动的过程中指导性差，没有办法根据企业自身的实际情况来解决问题，很多时候通信企业的问题只能靠各个部门自身摸索，没有办法做到专业化、标准化和规范化，经济管理制度并不完善，制约了通信企业的发展和进步。

三、通信企业经济管理模式创新优化举措

（一）使通信公司经营管理规范布局更完善

从通信公司作为国有企业，在执行经济活动的进程中需要制定最为完善的经营规范，每一个步骤的布局都必须清楚明了，通信企业内部的经济管理者需要了解实际情况，并根据不同的情况制定更为合理的经济布局。为了最大程度的节约成本、创造利润，通信公司的经营管理活动和管理范围应更为宽泛，从大局入手，站在总体布局的角度做好科学的评估和评定，从而能够以不同部门绩效考核的角度入手，找到凸显经济管理中各项政策执行最为便捷的通路。通信公司的经营管理规范是在长期的经营实战演习中所任意形成的，管理者根据以往的经验，找到最适合目前公司发展的经营管理，并结合阶段性的项目实现完整的布局，根据不同情况所制定的经营布局往往更为合理，而且效率更高。

（二）制定更为合理的人才选拔流程

人才选拔流程必须符合企业的发展规范，对于通信企业来说尤为如此，通信企业由于属于国有企业，其高层干部的任用必须严格尊重我党有关要求，按照通信企业实际发展诉求，制定完备的人才选拔流程。所有的人才选拔流程必须本着公正公开、诚实守信的原则，不寻思在注重人才专业水准的同时，也会人才的品德和职业道德规范。通信公司各个岗位人才的职业道德规范，必须符合岗位的实际需求，尽可能选拔综合素质更高且品德高尚的人才。现代通信事业快速发展时代的发展，对于通信行业的人才提出了更高的要求，因此选拔能人切，让老员工在培训之后能够担当更重的工作责任，这是对于高标准高素质人才选拔必然的路径，制定合理的奖励机制，对于表现十分优异的员工进行集中嘉奖，从而能够鼓励员工积极上进，确定自身发展与职业生涯发展规划相契合。通信公司可以在一系列人才競争中，通过培训讲座比赛等方式，选拔更为优秀的员工提升其技术水平。

（三）制定更为规范的通信企业经济管理制度

经济管理制度应该在企业发展的整体规划中占据更为重要的地位，现代通信企业的高层管理者必须要明确企业经济管理制度的规范性发展需求，根据不同的岗位确定其成本核算标准，岗位工作职责在上下级沟通时必须清楚明了。规范的通信企业经济管理制度是实现各个部门之间良好合作，实现企业经营发展目标更快完成的保障。规范的通信企业经济管理制度，应该在企业内部各个组织之间协调一致的基础之上完成，企业内各个部门体系要及时加强交流和沟通，以更为规范的通信企业经济管理制度保证企业的发展。规范的工作内容并不是一朝一夕就可以完成的，它是一个系统的长期的习惯，也是公司为鼓励优秀人才所制定的一个特别奖项。优秀的人力资源值得更好的平台，通信企业经济管理应该为企业的员工不断打造更加具有延伸力的职业发展空间，从而能够从根本上解决规范性差对于企业人力资源体系建设所带来的困扰。

结 论

获取利润，是赢得通信企业经济管理工作的根本，对于通信企业来说，在通信企业的现代经济管理之中，需要从多个层面将经济管理作为影响企业效益获取的重点，通过科学合理的规划，对于自身与市场经济发展适应性之间的关系进行研究，才能应对激烈的市场竞争环境，保证通信企业的发展符合整体市场发展规律。现代通信企业只有凝聚员工身上的每一分力量，构建更为完善的经济管理制度，才能提高企业经济效率，并展现其作为现代企业在市场经济中崭新的活跃形象。

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