闫合军 杨萍萍 赵洪霞

【摘 要】 中层管理人员是企业领导决策贯彻传达到广大员工的桥梁和纽带，同时具有一定的领导和组织职能，在企业经营管理活动中起到重要的作用。因此，提高中层干部的素质是做好人力资源管理工作的重要内容。

【关键词】 提高 干部 素质

企业所设部门是管理的基础，中层干部既是执行者、落实者，也是其所领导部门的决策者和组织者。“政治路线确定以后，干部就是决定因素”，中层干部在企业管理体制中起着沟通上下、联系左右的重要作用，没有一支高素质的中层干部队伍，企业内部的各项工作就不能高效、正常、统一、协调运行，文章試从个人学习、工作一些调研情况，就如何提高中层干部素质，浅谈如下几点。

一、提高政治素质

中层干部要以高度的责任感和使命感，要忠诚于党组织，筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，打牢个人的从业之基，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻十九大及十九届历次全会精神，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，要传承好理论联系实际的优良学风，以学促行、学做结合，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践，真正把理论学习的新收获转化为做好工作的新举措，努力做到学思用贯通、知信行统一。中层干部应当自觉践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，立足岗位，把自己的人生价值观同我们所从事的烟草事业联系在一起，同日常生活行为准则紧密联系在一起，把理想信念、行业共同价值观变成武装自身的强大精神力量，这是第一点。第二，要守法廉洁，知荣知耻做表率。孟子云：“无羞恶之心，非人也。”顾炎武也曾说过：“朝廷有教化，则士人有廉耻，士人有廉耻，则天下有风俗。”这些流传的古训无不说明一个道理：知耻是做人的硬道理，只有知耻才能有所为荣。在工作上严守纪律规定，在生活上做到慎独慎微，切实做到廉洁自律、廉洁用权、廉洁齐家，也是世界观、人生观、价值观的反映。第三，要树立正确政绩观。要将政绩观教育作为加强自身政治思想建设的一项常态化任务，长期受教育、长期贯彻执行。像社会上存在的一些不正之风，如有的干部觉得给人办事，收点钱物或回扣没什么大不了;有的急功近利，不按规律办事，对劳民伤财的“政绩工程”不以为耻，反以为荣等等，这些行为恰恰表明其世界观、人生观、价值观、荣辱观出了问题，如不及时醒悟，势必导致私欲膨胀，是非不分，最终跌入腐败的深渊。

二、拓宽知识面

当今世界发展日新月异，学习是个永恒的主题。随着国务院重大系列决策的贯彻实施和国家局一系列重大决策部署的出台，行业的管理体制、管理方式、运行机制和发展模式都会发生深刻的变化，我们面临一系列新情况新问题，因此必须加强学习。第一，强化学习意识。世界科技迅猛发展，我们正处在知识更新、终身学习的世道。过去那种一次“充电”惠及终生的时代已经一去不复返了。建设学习型企业，中层干部首先要带头学习，按企业管理现代化的需要，做一名合格的学习型干部，学会运用现代化管理的先进理念、手段等科学知识，服务于企业，不断增强工作系统性和创新性。第二，必须学会方法论。有许多单位存在这种现象，整天忙于具体事务中，枉费了大量的精力、时间，累的要命，但效率却不十分理想。为工作而忙没有错，通过分析其背景原因，主要是缺少必要的方法论，忙不到点子上，没有透过现象看本质，结果必然是事倍功半。因此要学习辩证法，时时处处应用辩证法，学会辩证思维，用辩证法观点联系实际去解决问题，就会使人豁然开朗，获益匪浅。

三、精专业抓创新

中层干部在企业内大多数负责某一方面的专业管理工作，因此“专“字对中层干部来说比较重要，首先要做管理的内行。为此要注意培养自己能够独当一面的能力，将本部门的工作管理置于实现企业大的工作目标格局中去思考定位，了解企业生产管理流程，找准角度，敢于和善于吸收现代化管理科学中的先进思想、理论、方法，充分发挥自己的主观能动性和专业特长，高质量完成自己负责的工作任务。

创新是企业不断发展立于不败之地的动力，有创新精神的团队真正有力量。创新是推动发展的第一动力，必须贯穿到每一个岗位和环节。要不断探索机制、制度、管理上的新思路、新方法，纠正固守旧模式、老套路的倾向，敢于打破惯性思维和路径依赖，坚持用改革创新的办法，有效解决前进中的矛盾和问题。要有敢于“吃螃蟹“的精神，不因循守旧，不抱残守缺，不人云亦云;要有开拓的精神和超前的意识，认真分析遇到的新情况新问题，打破条条框框的束缚，预测事物发展的规律和结果，开创工作新局面。

四、强化担当意识

第一，要提升担当作为的能力素质。职务既是一种权利，更是一种责任和义务，只有具备了高度的责任意识，才能提高执行力，才能正确履行职责，让领导放心，让干部职工满意。联系烟草行业实际，讲担当就是要把国家烟草专卖局倡导的“两个利益至上”共同价值观，认真付诸实践，真正对国家负责，对社会负责，对企业尽职，力戒浮躁，来不得半点马虎。第二，要强化团结协调意识。中层干部不仅要尽心尽责，积极主动抓好职责范围内的工作，还要站在全局的高度观察处理问题，牢固树立企业一盘棋的思想，做到职责上分，思想上合，工作上分，目标上合，处理好与同级的关系，克服本位主义，多联系，多沟通，形成协调一致的整体合力，同舟共济，凝聚力量，为企业争创“团体冠军”添砖加瓦，不搞个人英雄主义。第三，要经得住考验。中层干部要以事业为重，严于剖析自己，反省自己，勇于自我批评。特别是在具体的各种考验面前，沉住气，稳住神，把个人的私利看得轻一点，把名利看得淡一些。要心胸坦荡，严于律己，把缺点和错误消灭在萌芽状态，廉洁自律，防微杜渐，克服自身弱点，自我制偏，还要顶得住威胁利诱，经得起时光的检验，用实实在在的业绩，为推动全县烟草系统高质量发展做出应有的贡献。