张琪

【摘 要】 人力资源能否得到妥善、合理的配置，直接关系到事业单位是否能在新的时代背景下更好地完成工作任务。回顾过去我国事业单位的人力资源配置方案及管理策略不难发现，其往往存在人才流动制度不合理、与社会经济建设成果相矛盾的问题，高素质人才得不到重用、管理策略漏洞繁多等问题比比皆是，在这种情况下事业单位的人力资源管理整体水平可想而知。为了解决这个问题，本文首先简单阐述了事业单位人力资源管理的相关内容，而后对事业单位人力资源的配置和有效管理策略进行分析。

【关键词】 事业单位人力资源管理配置合理性有效管理

引 言

近些年中国的体制改革取得了喜人成果，事业单位的相关体制及制度也随之发生了一定的变化，在这个过程中许多不足之处逐渐暴露出来，比如说事业单位经营效益低下、管理措施不合理、人力资源配置不到位等问题越来越明显，且给事业单位的长远发展带来了一定的阻碍。其中最严重的就是人力资源配置不够合理这一问题，现有的人力资源难以适应知识经济时代的社会发展需求，不利于事业单位职能的发挥。为了解决这个问题，我们有必要对本课题进行深入研究。

1事业单位人力资源管理概述

事业单位是中国共产党领导下、由国家机关拨款支持的一种非物质生产性社会服务机构，能够有效地提升国家的社会服务水平，为人民群众提供精神文明、社会生活等方面的有效服务，事业单位由编制部门统筹管理、对国家行政体系负责，常见的事业单位可分成行政管理型、科研型、技术服务型事业单位这几种。从广义上来说，事业单位的人力资源管理是一种社会性人力资源统筹，而从狭义上来说，人力资源管理指的是事业单位对其内部人员进行选聘、培养、开发、配置的过程，能够让人力资源得到最优化应用，并促进事业单位的综合长远发展。另外，事业单位主要是为社会服务，因此其人力资源质量必须要优于常规企业单位等，为了达到这一目标，对事业单位人力资源进行优化配置和有效管理就显得格外重要。

實际上，我们所探究的事业单位人力资源管理，指的是对其内部人员进行管理的工作过程，现代化的人力资源管理有别于传统人事管理，遵循以人为本原则、能够推动事业单位组织效益的最大化发展。就现实情况来看，事业单位的人力资源是十分优越的，如果不能对这些人力资源进行有效配置和应用，必然要造成优质人才浪费等问题，这显然不符合知识经济时代高素质人才优化利用的要求，因此在今后的工作中，人力资源管理人员必须要积极主动地进行研究，争取找到事业单位人力资源的合理配置与管理对策，

2事业单位人力资源合理配置与管理对策

2.1提升对于人力资源管理的认识

在知识经济时代，拥有突出能力和专业素养的人才成为市场新热点，事业单位的人力资源在这种情况下出现了大批量的流失，在这种情况下事业单位必须要尽快认识到人力资源的重要性。具体来说，事业单位的人力资源管理人员务必要结合本单位实际情况调整工作思路，充分考虑到人力资源的重要性，在日常工作中探索加强人力资源管理的有效策略。首先，管理人员本身必须要不断提高自己的工作能力和专业素质，从理论角度和实践角度同时入手，对人力资源与事业单位发展的关系进行探究，积极主动掌握人力资源管理先进策略。其次，可以在事业单位内部建立一种促进人力资源管理、提升人力资源水平的整体环境，不断提升员工的责任感和工作能力，

2.2利用大数据等信息技术发挥人力科学配置

二十一世纪可以说是信息技术高度发达的时代，各种各样的社会事业都与信息技术相结合，并且确实都取得了前所未有的发展成果，在这种情况下事业单位人力资源配置及管理工作也务必要跟上时代步伐，与信息技术进行有效结合。从人员岗位配置角度来说，人力资源管理人员可以数据分析技术为基础，分析人员结构、确定恰当的薪资待遇水平、合理调配职位升迁等，根据不同员工的能力侧重点及不同岗位的职责需求，有效改善过去不合理的人员结构，解决事业单位岗位同质化严重、人力资源冗余的问题，理顺人员岗位配置流程，与此同时，还需要在大数据信息技术的支持下，做好人力资源管理工作和其他部门的协调，让绩效管理措施得到有效落实，确保单位内部信息沟通的顺畅度，确保信息传递、措施执行的时效性，最终达到优化人力资源配置的目标。

2.3培养、构建高素质人才队伍

建立一支素质过硬的人才队伍，是未来事业单位长远发展、持续进步的必然选择，人力资源管理工作者必须要根据事业单位的长远发展战略目标、现有工作人员的客观能力水平等，确定人才队伍构建策略，保证每一个员工都能得到最优化的配置。具体来说，就是要以人力资源管理为基础，引导员工不断提升自己的综合素养，每隔一段时间由单位组织员工接受专业培训和再教育，对其理论体系进行完善、优化其实践服务能力，从源头上解决员工素质不过硬的问题。除此之外，回顾传统人力资源管理策略之下的事业单位人才队伍不难发现，很多人虽然在理论和实践方面有着清晰的认知和极强的能力，却不愿意在工作中付出时间，他们往往认为进编制就是铁饭碗，认为自己的工作无关紧要。因此我们还需要加强员工职业责任感的培养，让员工能够充分认识到自身工作的重要性，引导他们在工作中投入更多的精力和时间，解决过去事业单位人员“得过且过”的工作态度问题，只有端正了态度、工作能力才会充分发挥出来。

2.4健全人力资源管理机制

尽快建立健全人力资源管理机制也是未来工作的重中之重，是提升人力资源配置管理效果的基础。具体来说，健全人力资源管理机制可从以下几个方面入手：第一，要从人才聘用角度出发，根据事业单位的服务方向，明确单位对哪些人才有需求、明确人才的选拔范围，秉持着公平公正公开的工作原则，聘请复合型高水平人才，而后以事业单位内部岗位考察结果，对这些人才进行配置。第二，要在对人员进行管理的过程中积极主动的因素考核制度，提升绩效考核的频率，一般以每月一次考核为宜，考核的标准也需要尽快进行细化，结合岗位需求指定更有针对性的考核内容，让绩效考核制度真正发挥作用。第三，要对奖惩机制进行适当的调整，使之更加合理有效。也就是说要根据绩效考核的结果对员工进行奖励或惩处，可将考核结果分成三个档次，对一等级的员工进行奖励，此奖励可分成精神鼓励和物质奖励，从根本上调动他们的工作热情、提升他们的工作积极性和参与度;对三等级的员工进行适当的惩处，要求他们尽快提升自身能力，促进人力资源水平的整体提升。除此之外，还应该根据员工的实际情况对其给予一定的帮助，比如说有的员工可能家庭经济情况方面不是特别稳定、有的员工在职业规划方面存在疑惑，此时事业单位的人力资源管理工作者需要和单位领导取得沟通，尽单位的努力为他们提供支持和帮助，从而解决他们的后顾之忧，让人力资源管理配置得到有效的优化。

结 语

事业单位的发展进步，归根结底来说离不开人的支持，“人”是发展的最根本因素，因此做好人力资源管理及配置就显得尤其重要。但是在过去的事业单位人力资源管理配置中我们发现，人员能力难以得到充分的发挥、岗位需求无法得到有效地满足、人员培训制度及考核标准不合理等问题十分常见，这直接影响了事业单位的长远发展。为了解决这一问题，我们必须要对事业单位人力资源的配置管理策略进行研究。

【参考文献】

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